【正文】 41 PP GA 21 121 110 P BIW 13 P GA 12 G5 83 PQRR G5 83 G4 G3 G2 3. AD STD G7 146 PQRR PQRR PQRR PQRR G8 G7 174 146 120 運轉(zhuǎn)的 化： ： Confirm Clinic 127 120 113 Clinic Results 149 DTA 標準化的工作目標要求 交付物 163 155 Wheel VDR 106 STMD 140 標準 基 礎 評價工作的 意義 所在： G1 32 21 11 0 56 PQRR G2 11 PPAP PPAP 動 工作計 劃、 評價 工 18 VTC 上 的，橫 跨各 功能 區(qū)域的 矩陣 結(jié)構(gòu) 項目組 內(nèi)部資料 注意保密 任 務與交 付物 工作指導 when what how 時間 CVDP整車項目開發(fā)計劃 who 體現(xiàn)在 PET、 VAPIR、 SMT、 PDT等各層次 —— Page14 定義了 “ 誰，在什么時候，做什么 ” ，各功能區(qū)域 /部門定義并執(zhí)行 “ 怎么做 ” 是一整套產(chǎn)品開發(fā)的組織體系 節(jié)點 CVDP PQRR關鍵交付物 +各區(qū) 域 具體二 三級 交付 物 各 功能區(qū) 域能 力發(fā) 展計劃 流 程、工 作規(guī) 范、 技術標 準 CVDP的構(gòu)成 G7 G0 4 內(nèi)部資料 注意保密 —— Page15 Program Framing 項目構(gòu)思 Architecture Development 架構(gòu)開發(fā) 資源獲?。ú少彾c） 產(chǎn)品造型 工程開發(fā) 生產(chǎn)制造 質(zhì)量控制 PQRR G7 146 G1 0 PQRR DSO 120 PQRR G6 108 PQRR G5 83 56 項目管理 需求定義 PQRR 全工裝零 件造車 PQRR G1 0 PQRR G3 21 G6 108 PQRR G4 32 G8 172 PR 26 PQRR G8 174 G7 146 G5 83 G4 32 G3 21 G2 11 CVDP的構(gòu)成 戰(zhàn)略階段 造型批準 DSO 產(chǎn)樣車制造和驗證，進行 100％零部件和工藝 置的過程能力 ，制造符合相關階段要求的產(chǎn) VDR SOP20 開發(fā)階段 全工裝零件造車 G4 SOP 工裝模具 驗證 成熟 項目關閉 內(nèi)部資料 注意保密 G5 SOP19 CVDP整車開發(fā)流程共設臵 12個里程碑控制節(jié)點。內(nèi)部資料 注意保密 —— Page1 CVDP商用車開發(fā)流程 總攬培訓資料 2023年 4月 15日 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 ? 第一項 CVDP流程概述 ? 第二項 CVDP核心內(nèi)容 ? CVDP的意義及歷程來源 ? CVDP核心理念 ? CVDP特點 ? CVDP構(gòu)成 ? CVDP開發(fā)流程簡圖總覽 —— Page2 縮短開發(fā)周期 環(huán)節(jié)上 顯示成本優(yōu)勢 標、計 劃 、流程 、標 準、 方法） 內(nèi)部資料 注意保密 同一目標 同一語言 團隊合作 權(quán)責明晰 統(tǒng)一理念 客戶鏈與拉動系 統(tǒng) 開發(fā)過程中的學 習循環(huán) 策劃 投產(chǎn) 全生 命周期維護的產(chǎn) 品生命周期管理 的操作規(guī)范及標 準體系 整合的組織 同步工程 均衡計劃 每階段量化目標 和評價體系 CVDP的意義及歷程來源 市場客戶需求 企業(yè)業(yè)務發(fā)展目標 基于 GM的 GVDP SAIC的 GVDP 整車開發(fā)體系 具有 SMCV自身發(fā) 展 特點及 商用 車業(yè) 務特點的 CVDP 一 體化的 組織 機構(gòu) VLE\VCE一竿 子 到底 度 車 型 項目及 每 每 個項目 總結(jié) 與 后臺 CVDP論壇 等 相結(jié)合 的知 識 庫 管理 全 生 命 周 期 的 實 施 管 理 年 提高產(chǎn)品質(zhì)量 個開發(fā) 的 快速 響應 （目 —— Page3 擴大市場份額 內(nèi)部資料 注意保密 于新瑞 CVDP的意義及歷程來源 ?歷程： ?策劃階段 2023/92023/12 ?大綱階段 2023/12023/2 ?設計階段 2023/32023/12 ?CVDP 的發(fā)布 2023/1 ?專家團隊： 依仗公司資源和能力組建專家團隊，結(jié)合項目的實踐，形成初版 PE （產(chǎn)品工程） ME （制造工程） LA （生產(chǎn)啟動） 王穎 馮奇?zhèn)? 彭凌晨 趙博光 QA （質(zhì)保部） 胡運良 余國強 BP （規(guī)劃及項目管理部） 劉穎 孫群 孫昱 BP_Council團 （ VLE、 AVLE等 曹笈、王瑞、余 欣、段雄、廖鳳鳴、霍 軼 玥） 一起協(xié)助：忻志浩、夏佳 PL （計劃物流部） 沈明驥 陳強 林傳雄 宗紅夏 AS （售后服務部） 王斌 顧駿 * 黃夏敏 OD （海外業(yè)務部） 潘水蘭 徐海峰 BM （品牌及市場） 馮逸波 * FD （財務部） 穎 顧芳 PD （采購部） 沈峰 邱 樑 李鉑 李逸 董少嵐 劉春梅 馬綺蔚 * 蔡正東 鄭建洲 王國前 寧貴欣 范 鑫 黎文飛 —— Page4 — Page5— 計劃管理與階段 內(nèi)部資料 注意保密 成本意識 質(zhì)量意識 風險意識 性評審控制 責任、授權(quán) 與團隊合作 同步工程意識 CVDP 市場意識 客戶導向 CVDP的核心理念 內(nèi)部資料 注意保密 CVDP的關注點 ? 平臺化的全生命周期管理、多項目管理。 ? 一整套從平臺、到多項目、到多車型，歷經(jīng)全新開發(fā)到 MCE/年度改進、到 日常改進，產(chǎn)品生命周期中的市場營銷、開發(fā)、制 造的策略與計劃 SV61 入門級、 VAVE等年度改進 G8 G7 G5 SOP EOP G8 G6 SOP EOP SV71 G8 G7 G5 SOP G8 G7 G5 SOP SV62 同一平臺、架構(gòu) EOP SV72 —— Page6 整個生命周期 項目階段 正常生產(chǎn)階段 內(nèi)部資料 注意保密 G8 G7 G6 G5 G4 G3 G2 G1 EOP 各階段車型配臵 差異顯著 SOP 后不斷 出現(xiàn)變 形車型， 各車型 銷量比 例差異 懸殊， 一旦有 需求又 非常急 迫 導致： CVDP的關注點 ?配臵豐富 ?零件數(shù)量巨大 ?開發(fā)任務繁重、計劃沖突 復雜 ?庫存與計劃平衡困難 —— Page7 整個生命周期 項目階段 正常生產(chǎn)階段 內(nèi)部資料 注意保密 G8 G7 G6 G5 G4 G3 G2 G1 EOP CVDP的關注點 ? ? ? ? ? 適 應 配臵 組合復 雜 、需 求目標 多 變的 市場需 求 、產(chǎn) 品定義 、 項目規(guī)劃 均衡的計劃與資源管理（單個項目、并行項目、跨平臺） 模塊化的工程、工藝設計驗證理念和標準規(guī)范開發(fā)體系 柔 性 的制 造系統(tǒng) （ 計劃 管理 、 流 程、 規(guī)范標 準 、覆 蓋主線 與 SVO的制造策略） 利 于 公司 整體效 率 與成 本 ，分 系 統(tǒng)類 型配臵 所 對應 的質(zhì)量 標 準、進度要求和成本目標 —— Page9 各區(qū)域參加各層次矩陣小組的 代表，第一位的職責是項目管 理，負責平臺 /項目的要求在 本區(qū)域執(zhí)行，執(zhí)行的情況與問 題及時反饋，主動橫向溝通 內(nèi)部資料 注意保密 多產(chǎn)品平臺 /項目 SMT Manager SMT 技術與制造可行性 負責人 DRE PDT DRE DRE Team 一體化整合 功能 VSE DRE PDT DRE PDT PDT PDT PDT SMT Manager SMT Manager SMT Manager SMT Manager CVDP的特點 一體化的組織機構(gòu)、 VLE\VCE一竿子到底 PPR會議 SV6 PET VAPIR VAPIR VLE PETSV7 PET VAPIR VLT System 平臺總工程師 伊 思坦納 PET VAPIR SMT是關鍵！ 管理組織架構(gòu) VLE\VCE一竿子到底 項目 PM與產(chǎn)品工程 PM一體化 能力 與 資源 （ 結(jié)合一 體化 的 資 源整合 與調(diào) 整， 提 升效率 與質(zhì) 量） 均 衡 的 計 劃 管 理方法 和工 具 模板 控 制 項 目 每 階 段質(zhì)量 閥的 交 付 物與評 價指 標 開 發(fā) 、 驗 證