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2025-03-08 11:16 本頁面
【正文】 2023年 3月 28日星期二 10時 32分 27秒 22:32:2728 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :32:2722:32Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 28日星期二 10時 32分 27秒 22:32:2728 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :32:2722:32:27March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行，決不能拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到使犯錯人及時改正錯誤行為的目的； 不管誰碰到熱爐，都會被灼傷 ——公正不偏、 公平性原則 。領導者要經常對下屬進行規(guī)章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度，否則會受到懲處 。 ? 身先士卒是最有效的命令 ， 以身作則乃最嚴格的規(guī)章 。 浙江奧翔服飾有限公司 關鍵是有強 烈的責任心 會做后續(xù)追 蹤，主動反饋 團隊精神， 懂得透過 與他人協作 完成任務 面對棘手問 題，能迅速找 到解決辦法 ； 自身有活力并能 帶動激發(fā)同事 活力與士氣； 最有執(zhí)行力的五大特征 （ 活力與士氣帶動 ） （ 問題識別與解決 ） （ 團隊精神 ） （ 跟蹤與反饋 ） （ 責任意識 ） 五大 特征 浙江奧翔服飾有限公司 有影響力才有執(zhí)行力 ? 領導才能就是影響力 ： 不利用其正式領導的地位與權威來影響部屬，而透過自己的為人與指導方法來影響部屬。 ? 步驟： 賦予動機 → 經歷促成長 → 評價反饋 ； 浙江奧翔服飾有限公司 大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經驗 來了解、感悟什么是管理，缺乏系統的管理知識。 浙江奧翔服飾有限公司 問候： 每天親切地問候員工，但勿常用相同的語言 發(fā)掘： 盡可能發(fā)掘和利用員工的專長、優(yōu)點和興趣 關懷： 經常對員工表示真誠的關心 鼓勵： 員工有了問題，幫助解決并安慰鼓勵，員工有了困難應主動的給予協助 獲得員工信任有效四個步驟 浙江奧翔服飾有限公司 調動每一個人的積極性 ? 要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性。 ?所謂信任別人，是把別人視為另一個自己。 認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好。 ? 及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議。 ?不浪費地操作 的工作 環(huán)境 ； 管理者職責之二：管人 造就人材 (財 ) 浙江奧翔服飾有限公司 ? 要做一個好上司，先當一個好下屬。 ? 要求全員 遵守 崗位規(guī)定及規(guī)則。 管理者職責之一： 管事 浙江奧翔服飾有限公司 ? 向全體部下描敘在自己的工作崗位上 打算怎樣做 。 ? 自以為是是大忌。－－由“量測儀器校正”， ?質量和用量測試，（花邊／橡筋／線等輔料，要物理性能測試，外觀檢驗，我們生產前用量測試， ） 人 /機 /料 /法 /環(huán) /測 浙江奧翔服飾有限公司 管理理念 生產流程 /崗位職責 /作業(yè)表單認識 認識管理 內容綱要 現場管理及個人素質 浙江奧翔服飾有限公司 標準化生產： 生產架構圖 生產流程 作業(yè)表單 早會 班組長崗位說明書 浙江奧翔服飾有限公司 公司架構圖 董事長辦 董 事 長 業(yè)務一部 業(yè)務二部 業(yè)務三部 業(yè)務四部 電商部 倉 庫 管理 市場部 統 計 成本會計 薪資會計 出 納 染 廠 生 產 部 設備維護 外 協 縫制車間 織造車間 包紗車間 采 購 包裝車間 發(fā)染收染 材料檢驗 縫制巡檢 成品檢驗 光胚檢驗 白胚檢驗 半檢 行政 經理 體系 小組 安全管理 水電管理 網絡管理 后勤管理 人事管理 后道 業(yè)務五部 會計 室 物控 部 技 術 部 前道 外貿部 市場部 公司辦 總經理 副總經理 業(yè)務部 業(yè)務經理 財務部 財務經理 生產部 生產副總 品質部 品質經理 行政部 行政副總 1）、 縫制生產流程： 2）、縫制品質流程 3）、縫制人事流程 4）、縫制理單流程 生產流程 浙江奧翔服飾有限公司 作業(yè)表單
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