安利企業(yè)文化-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】安利的企業(yè)文化黃埔國(guó)際咨詢策劃訓(xùn)練集團(tuán)訓(xùn)練師安利中國(guó)EDC行政鉆石羅皓文主講?對(duì)安利的理解決定未來(lái)走多遠(yuǎn)?企業(yè)文化是用時(shí)間與實(shí)踐來(lái)證明?全世界都認(rèn)同的價(jià)值觀,證明安利是適合人性的?生存是價(jià)值,存在是有道理的企業(yè)理想-為您生活添色彩?思想理念要與公司企業(yè)文化越接近越容易成功?

2025-02-18 13:49

企業(yè)文化演講-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)企業(yè)文化講演：目錄?一.企業(yè)文化介紹?二.企業(yè)文化的塑造?三.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響?四.中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀和建議一.企業(yè)文化介紹?何為企業(yè)文化？?企業(yè)文化的的認(rèn)知?企業(yè)文化包含要素?企業(yè)文化的作用一：企業(yè)文化介紹

2025-01-26 12:19

企業(yè)文化實(shí)施-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四講企業(yè)文化實(shí)施企業(yè)文化分類：強(qiáng)悍文化（強(qiáng)人）?適用：高風(fēng)險(xiǎn)、快反饋的企業(yè)，建筑、化妝品、管理咨詢、證券投資、文體娛樂(lè)業(yè)?特征：個(gè)人英雄、機(jī)遇重要、儀式迷信?個(gè)人要求：堅(jiān)強(qiáng)、樂(lè)觀、強(qiáng)烈進(jìn)取心、權(quán)利欲?群體習(xí)慣：衣著、語(yǔ)言、環(huán)境與眾不同、時(shí)尚，同事關(guān)系、接待禮儀平淡?缺點(diǎn)：短期行為，流動(dòng)率高，凝聚力低?

2025-01-24 04:28

kfc企業(yè)文化-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】MI理念識(shí)別BI行為識(shí)別VI視覺(jué)識(shí)別MS理念滿意系統(tǒng)SS服務(wù)滿意系統(tǒng)PS產(chǎn)品滿意系統(tǒng)VS視聽(tīng)滿意系統(tǒng)BS行為滿意系統(tǒng)MI（理念識(shí)別）肯德基以家庭成員為主要目標(biāo)消費(fèi)

2025-02-07 01:09

企業(yè)文化舉例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)文化舉例1企業(yè)文化舉例一、日本的企業(yè)文化（一）松下電器公司的文化1、松下精神松下電器公司特別強(qiáng)調(diào)“松下精神”。所謂“松下精神”即“順應(yīng)同化”精神，主要有7項(xiàng)：（1）產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)精神。產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)是公司的綱領(lǐng)。（2）光明正大

2025-01-05 17:48

企業(yè)文化-海爾-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】海爾文化的靈魂創(chuàng)新海爾集團(tuán)系列簡(jiǎn)介?企業(yè)文化版創(chuàng)新支持了海爾的高速穩(wěn)定增長(zhǎng)海爾集團(tuán)15年來(lái)平均增長(zhǎng)速度為82.8%銷售收入1601401200100806040208485868788899091929394959697

2025-01-05 17:37

企業(yè)文化(3)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人力資源管理企業(yè)文化CorporateCulture1當(dāng)代激勵(lì)理論-1?DeciandRyan(1985)：外部激勵(lì)破壞了人的自主性，影響內(nèi)部激勵(lì)效果?Adams(1965)：公平理論?結(jié)果公平?過(guò)程公平=對(duì)自己報(bào)酬的感覺(jué)對(duì)自己投入的感覺(jué)對(duì)他人報(bào)酬的感覺(jué)對(duì)他人投入的感覺(jué)?2當(dāng)代激勵(lì)理

2025-01-05 17:35

企業(yè)文化講座-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】譚忠富博士后，教授，博士生導(dǎo)師.中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)顧問(wèn)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)司專家組成員廣東火電建設(shè)總公司顧問(wèn)云南電力公司顧問(wèn)1994年大連理工大學(xué)獲得博士學(xué)位1996年哈爾濱工業(yè)大學(xué)完成博士后研究工作主持承擔(dān)了八項(xiàng)部級(jí)、國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目。承擔(dān)多家企業(yè)咨詢項(xiàng)目。主講人簡(jiǎn)介.....

2025-01-05 18:08

031企業(yè)文化-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)文化討論第一章企業(yè)文化討論的目的及作用第二章企業(yè)文化討論的問(wèn)題建議ContentsPage目錄頁(yè)第三章企業(yè)文化討論的方式推薦第四章企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作第五章企業(yè)文化討論的輸出內(nèi)容第六章企業(yè)文化討論結(jié)果的整合宣傳TransitionPage過(guò)渡頁(yè)第一章企業(yè)文化討論的目的及作用4第一章企業(yè)文化討論

2025-01-10 16:46

企業(yè)文化—培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】JT電子有限公司企業(yè)文化—培訓(xùn)1企業(yè)文化?數(shù)十年來(lái),影響美國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要因素是什麼?這是哈佛商學(xué)院一直在研究的課題.?藉由對(duì)美國(guó)二十二個(gè)行業(yè)中挑選出來(lái)的兩百零七家公司進(jìn)行調(diào)查研究,哈佛的研究人員得出兩個(gè)結(jié)論：1.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),具有重大的作用

2025-01-02 18:24

企業(yè)文化討論-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)文化討論 第一章 企業(yè)文化討論的目的及作用 第二章 企業(yè)文化討論的問(wèn)題建議ContentsPage 目錄頁(yè) 第三章 企業(yè)文化討論的方式推薦 第四章 企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作 第五...

2024-11-18 22:07

企業(yè)文化第4章企業(yè)文化的診斷-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第4章企業(yè)文化的診斷企業(yè)文化診斷的意義與特點(diǎn)企業(yè)文化測(cè)量的理論基礎(chǔ)企業(yè)文化的測(cè)量維度學(xué)習(xí)目標(biāo)1.企業(yè)文化診斷的意義與步驟2.企業(yè)文化測(cè)量的理論基礎(chǔ)3.西方國(guó)家企業(yè)常用的測(cè)量維度4.東方國(guó)家企業(yè)常用的測(cè)量維度企業(yè)文化診斷的意義與特點(diǎn)企業(yè)文化診斷的意義

2025-01-25 15:19

企業(yè)文化戰(zhàn)略13之企業(yè)文化建設(shè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一、企業(yè)文化的形成?企業(yè)文化形成是指企業(yè)員工對(duì)企業(yè)精神文化觀念認(rèn)知、認(rèn)同以致對(duì)企業(yè)精神文化行為化和最織形成習(xí)慣的過(guò)程。?企業(yè)文化是一種實(shí)踐，只有通過(guò)全斱位的落地措斲才能使文化處亍叐控狀態(tài)。第十三講：企業(yè)文化建設(shè)：形成、整吅和發(fā)革文化傳播主體?領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀的積極倡導(dǎo)考和主導(dǎo)考，英雄人物的収現(xiàn)考和制造考?經(jīng)理人員和

2025-01-25 21:08

企業(yè)文化管理課件-企業(yè)文化的管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)文化的管理?引言：現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)——文化競(jìng)爭(zhēng)?企業(yè)文化的內(nèi)含?企業(yè)文化的內(nèi)涵?企業(yè)文化的層次、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)?企業(yè)文化要素?企業(yè)形象?企業(yè)文化的作用?企業(yè)文化研究?中國(guó)企業(yè)文化研究?企業(yè)文化建設(shè)?企業(yè)文化案例解讀目錄引言：現(xiàn)代企業(yè)最高

2025-01-27 00:35

企業(yè)文化_第5章_企業(yè)文化的設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)文化第五章企業(yè)文化的設(shè)計(jì)第一節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)原則一、歷史性原則二、社會(huì)性原則三、個(gè)異性原則四、一致性原則五、前瞻性原則六、可操作性原則一、對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)文化的揚(yáng)棄

2025-01-05 17:44

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