企業(yè)文化舉例-wenkub.com
2025-01-03 17:48 本頁(yè)面
【正文】 （ 3）集體服務(wù)。 （ 7）促進(jìn)機(jī)構(gòu)所在地區(qū)的福利。 （ 3）發(fā)展技術(shù)、改進(jìn)產(chǎn)品和研制新產(chǎn)品。 （ 2）為顧客服務(wù)，即對(duì)顧客給予世界上最好的服務(wù)。該公司強(qiáng)調(diào)職工應(yīng)具有相同的信念和價(jià)值觀(guān)。 由于采取了以上方法，職工都表現(xiàn)出較高的干勁與熱情，并對(duì)公司取得的成就感到自豪。即使在 70年代經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期也不減一員，而采取全員減薪 10%、減工作量 10%的辦法順利度過(guò)困難期，總經(jīng)理也在其中。 第三、 走動(dòng)式管理。該公司締造者比爾 休利特把此解釋為“ HP”方法。為保證職工的穩(wěn)定生活，公司為職工子女提供養(yǎng)育費(fèi)、教育費(fèi)。公司認(rèn)為，職工老齡化會(huì)使公司垮臺(tái)的思想，根源于只追求利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，而以人為主的家族主義哲學(xué)就不會(huì)產(chǎn)生這種想法。 8 （三）現(xiàn)光興產(chǎn)石油公司的企業(yè)文化 該公司的企業(yè)文化具有十分濃厚的“家庭主義意識(shí)”。 豐田汽車(chē)公司提倡職工參與管理，對(duì)職工提出的每項(xiàng)建議均給獎(jiǎng)。 （ 4）發(fā)揮溫情友愛(ài)精神，把家庭美德推廣于社會(huì)。豐田公司組織 4000個(gè)質(zhì)量小組，并建立多種情報(bào)收集網(wǎng)，收集豐田車(chē)的市場(chǎng)質(zhì)量情報(bào)，把質(zhì)量看作為“公司的生命”，從而使豐田汽車(chē)成為日本最大的汽車(chē)公司，并居世界汽車(chē)行業(yè)第三位。 喜一郎的堂弟豐田英二，繼喜一郎之志，創(chuàng)建了第一座專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)轎車(chē)的工廠(chǎng) 元町工廠(chǎng)?！必S田公司每月要舉行一次如運(yùn)動(dòng)會(huì)、夏令營(yíng)等活動(dòng)，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人有空均參加。但是豐田汽車(chē)公司的領(lǐng)導(dǎo)人，并不以高位而輕視部下。 松下公司是日本第一家有自己的廠(chǎng)歌的公司。對(duì)為職工帶來(lái)無(wú)限喜悅與活力者應(yīng)持感激報(bào)恩之念；此念銘記心中，便可成為克服種種困難。謙讓的美德塑造情操高尚的人生。 2
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