【正文】 2023年 3月 上午 12時 32分 :32March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:32:3200:32:3200:32Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 12時 32分 32秒 上午 12時 32分 00:32: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :32:3200:32:32March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 上午 12時 32分 32秒 00:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:32:3200:32:3200:323/28/2023 12:32:32 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 突出了新產(chǎn)品開發(fā)這一關(guān)鍵職能 此外，方案一相對于其他兩個方案，部門劃分較細(xì)，在人才的要求程度上比其它兩方案略低，有利于現(xiàn)階段在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上進(jìn)行人崗匹配；并可以在保證現(xiàn)行組織良性運轉(zhuǎn)的前提下，逐步培養(yǎng)和吸納人才，滿足未來發(fā)展的需要。 ?企業(yè)管理部負(fù)責(zé)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、兼并重組事務(wù)，此外設(shè)置企業(yè)制度建設(shè)及監(jiān)督執(zhí)行職能，進(jìn)行企業(yè)長期制度建設(shè)。 綜合管理部 信息管理部 人力資源部 財務(wù)中心 高層管理人員 17 方案三的優(yōu)劣勢分析 ?企業(yè)管理部兼作戰(zhàn)略規(guī)劃和制度建設(shè)，很容易陷入到具體的事務(wù)中，戰(zhàn)略規(guī)劃工作變虛。 ? 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)特車公司起步后的總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計和管理，由于整合特車產(chǎn)業(yè)鏈的過程與公司的成立同步運行，兼并重組的規(guī)劃和運作也是此部門的工作重點之一；該部門還履行企業(yè)制度建設(shè)及監(jiān)督執(zhí)行職能； ? 市場營銷中心負(fù)責(zé)縱向和橫向軍品及民品的市場開發(fā)，公司的市場職能集中于此，其主要任務(wù)是結(jié)合特車公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃，大力開拓橫向軍品市場，進(jìn)行民品市場全面進(jìn)入準(zhǔn)備和嘗試性開發(fā)，同時負(fù)責(zé)原有縱向軍品任務(wù)的相關(guān)事務(wù)； ? 項目管理部負(fù)責(zé)縱向、橫向軍品及民品項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理，打破原來項目管理雙頭指揮的模式，建立所有產(chǎn)品的項目管理制，將責(zé)任和權(quán)力集中于此，同時建立了項目之間協(xié)調(diào)溝通的平臺； ? 研發(fā)設(shè)計中心負(fù)責(zé)整車產(chǎn)品的開發(fā)，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、整車總體方案設(shè)計，尋求自身技術(shù)特點和市場需求的最佳結(jié)合點 。 ?總工程師參與項目的初期開發(fā)，可以了解整個產(chǎn)品的全況，便于進(jìn)行技術(shù)方面的支持與協(xié)調(diào)。 ? 綜合管理部負(fù)責(zé)制度建設(shè)和監(jiān)督管理、行政管理、后勤管理、法律事務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮綜合管理的效能； ? 財務(wù)中心負(fù)責(zé)財務(wù)會計管理、資本運營，除了行使基礎(chǔ)財務(wù)會計職能之外，還將對企業(yè)進(jìn)行全面綜合的財務(wù)管理，帶動整體效益提升； ? 人力資源部負(fù)責(zé)人力資源管理，為企業(yè)提供人力、人才方面的支持服務(wù)； ? 信息管理負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)管理，引入現(xiàn)代信息管理觀念和手段，帶動企業(yè)進(jìn)步。 ? 市場營銷中心負(fù)責(zé)縱向和橫向軍品及民品的市場開發(fā)，公司的市場職能集中于此，其主要任務(wù)是結(jié)合特車公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃，大力開拓橫向軍品市場，并進(jìn)行民品市場全面進(jìn)入準(zhǔn)備和嘗試性開發(fā)，同時負(fù)責(zé)原有縱向軍品任務(wù)的相關(guān)事務(wù)；該部門還負(fù)責(zé)項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理，即市場工作結(jié)束后工作，由該部門確定并任命本部門的人員出任某產(chǎn)品項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理； ? 新產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)整車產(chǎn)品的開發(fā)，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、整車總體方案設(shè)計，尋求自身技術(shù)特點和市場需求的最佳結(jié)合點。 ?將項目管理人員單獨設(shè)立部門，采用整合資源、統(tǒng)一管理模式。 ?項目管理人員歸屬同一個部門便于項目經(jīng)理溝通、協(xié)調(diào)、共享資源。 ?市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和具體設(shè)計工作的分開，容易導(dǎo)致項目經(jīng)理與市場營銷中心和新產(chǎn)品開發(fā)部進(jìn)行銜接時出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題；另外項目經(jīng)理既要懂管理，同時是技術(shù)方面的高手，這樣的人才較難尋找。 ? 綜合管理部負(fù)責(zé)制度建設(shè)和監(jiān)督管理、行政管理、后勤管理、法律事務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮綜合管理的效能； ? 財務(wù)中心負(fù)責(zé)財務(wù)會計管理、資本運營，除了行使基礎(chǔ)財務(wù)會計職能之外，還將對企業(yè)進(jìn)行全面綜合的財務(wù)管理，帶動整體效益提升； ? 人力資源部負(fù)責(zé)人力資源管理，為企業(yè)提供人力、人才方面的支持性服務(wù)； ? 信息管理負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)管理，引入現(xiàn)代信息管理觀念和手段，帶動企業(yè)進(jìn)步。 ? 發(fā)展規(guī)劃部進(jìn)行特車公司起步后的總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計和管理，由于整合特車產(chǎn)業(yè)鏈的過程與公司的成立同步開展，兼并重組的規(guī)劃和運作也是此部門的工作重點之一； ? 市場營銷中心負(fù)責(zé)縱向和橫向軍品、民品的市場開發(fā)，公司的市場職能集中于此，其主要任務(wù)是結(jié)合特車公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃，大力開拓橫向軍品市場，進(jìn)行民品市場全面進(jìn)入準(zhǔn)備和嘗試性開發(fā)，同時負(fù)責(zé)原有縱向軍品任務(wù)的相關(guān)事務(wù)； ? 新產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)整車產(chǎn)品的開發(fā)，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、整車總體方案設(shè)計，尋求自身技術(shù)特點和市場需求的最佳結(jié)合點。 5 運作模塊是公司價值創(chuàng)造過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擔(dān)當(dāng)著重要的職責(zé) 設(shè)計中心 生產(chǎn)管理部 設(shè)計分部 技術(shù)管理部 高層管理人員 項目管理部 各研究室及下屬實驗室 運作模塊包括項目管理部、設(shè)計中心、技術(shù)管理部、生產(chǎn)管理部四個部門，是特車公司的技術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)管理的運作核心，完成特車公司實際產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。 綜合管理部 信息管理部 人力資源部 財務(wù)中心 高層管理人員 7 方案一的優(yōu)劣勢分析 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃部在公司兼并重組完成后可能工作量不飽和。 ? 設(shè)立專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，可以為高層管理人員提供更為科學(xué)的決策依據(jù)。 ? 增設(shè)了戰(zhàn)略規(guī)劃和兼并重組的職能。 ?增設(shè)了對生產(chǎn)活動進(jìn)行管理的部門，加強與相關(guān)生產(chǎn)單位的有效銜接。 11 生產(chǎn)模塊是公司價值創(chuàng)造過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擔(dān)當(dāng)著重要的職責(zé) 設(shè)計中心 生產(chǎn)管理部 設(shè)計分部 技術(shù)管理部 高層管理人員 各研究室及下屬實驗室 生產(chǎn)模塊包括設(shè)計中心、技術(shù)管理部、生產(chǎn)管理部三個部門，是特車公司的技術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)管理的運作核心，完成特車公司實際產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)過程。 綜合管理部 信息管理部 人力資源部 財務(wù)中心 高層管理人員 13 方案二的優(yōu)劣勢分析 ?對項目經(jīng)理的素質(zhì)要求很高，一方面能夠參與客戶開發(fā)，另一方面能夠開展項目管理的工作，項目經(jīng)理的定位較難把握；另外容易使?fàn)I銷中心的人員既要做市場開發(fā)，又要做項目管理，對人員數(shù)量要求很大。 ?不單獨設(shè)項目管理部，營銷中心的人員在初期參與市場開發(fā)，相當(dāng)于客戶經(jīng)理的角色，在項目立項后，作為項目經(jīng)理對整個項目進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、管理、控制等。該中心還負(fù)責(zé)縱向、橫向軍品、民品的設(shè)計研制，進(jìn)行研發(fā)后的具體產(chǎn)品設(shè)計；并開展各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究； ? 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理，發(fā)揮質(zhì)量管控的重要職能，同時提供技術(shù)條件的保障和服務(wù)； ? 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)直轄生產(chǎn)