【正文】 2023年 3月 28日星期二 12時 8分 17秒 00:08:1728 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :08:1700:08Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 28日星期二 12時 8分 17秒 00:08:1728 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :08:1700:08:17March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 組織結構設置舉例：方大集團 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總裁 副總裁 財務總監(jiān) 總工程師 總裁助理 行政管 理總部 財務審 計部 企業(yè)管 理總部 營銷總部 證券部 技術研究 發(fā)展中心 安全管理 委員會 董事會秘書處 深圳市方大裝飾 工程有限公司 北京分公司 上海分公司 廣州分公司 深圳方大企業(yè)博 士后工作站 重慶方大新型建 材事業(yè)有限公司 上海方大飛翼新 型建材有限公司 深圳方大意德新 材料有限公司 深圳市方大特種 結構有限公司 深圳市方大安防 技術有限公司 深圳市方大貿易 發(fā)展有限公司 江西方大新型鋁 業(yè)有限公司 江西方大建材裝 飾有限公司 53 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 事業(yè)部制舉例 : 海爾集團 海爾集團 資金流本部 物流本部 商流本部 冰箱事業(yè)部 空調事業(yè)部 冰箱一廠 冰箱二廠 … … 成本中心 成本中心 ? 1999年，海爾集團整合內部資源，在集團層面集中營銷、采購、物流功能，原事業(yè)部轉變?yōu)槌杀局行?，同時成立資金流本部， 實施高度集中的集團財務管理模式 ? 海爾集團意識新的運行模式的有效運行離不開現(xiàn)代信息技術的支持，在經(jīng)營的主要環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了信息化 49 Copyright169。 1997年，改革全面鋪開。 4）利潤控制 — 事業(yè)部的全部利潤由公司戰(zhàn)略和目標統(tǒng)一分配 事 業(yè) 部 的 控 制 46 Copyright169?？己说哪康氖枪膭钍聵I(yè)部積極擴張，同時兼顧效益和資產(chǎn)責任 3．“人財兩得”，抓住事業(yè)部的“牛鼻子” 事業(yè)部的重要人才資源是企業(yè)的人才資源，高層管理崗位應由總部公司直接任免。其缺點也有二：一是拉長了管理戰(zhàn)線，最高決策層與具體經(jīng)營活動之間有了新的組織結構，無論是決策的實施還是信息的反饋，都必然會有一定的滯后性；二是經(jīng)營部門自主經(jīng)營，會更多考慮部門利益而忽略整體利益，同時機構重復設置，造成公司資源的浪費。從理論上說，只有算得上是一個完整的企業(yè)機構，這部門才能算是一個“事業(yè)部” 事業(yè)部的組織結構 45 Copyright169。事業(yè)部制是一種適當分權制，對外有經(jīng)營權。 劣勢 ： 與事業(yè)部式結構的劣勢相似。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 四種組織結構的示意圖及優(yōu)劣勢 — 事業(yè)部式結構 優(yōu)勢 ： 適應不穩(wěn)定環(huán)境下的快速變化 由于清晰的產(chǎn)品責任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實現(xiàn)顧客滿意 跨職能的高度協(xié)調 使各分部適應不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客 在多產(chǎn)品的大公司中效果最好 分權決策 劣勢 ： 失去了職能部門內部的規(guī)模經(jīng)濟 導致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調 失去了深度競爭力和技術專門化 產(chǎn)品線間的整合與標準化變得困難 事業(yè)部式結構的優(yōu)勢和劣勢 事業(yè)部式結構示意圖 總裁 產(chǎn)品事業(yè)部 1 產(chǎn)品事業(yè)部 2 產(chǎn)品事業(yè)部 3 42 Copyright169。 組織結構類型四 矩陣式結構 一個組織的結構可能會同時專注于業(yè)務和職能，或強調業(yè)務和區(qū)域，而將職能式、事業(yè)部式或區(qū)域式結構進行組合所形成的結構。 組織結構類型二 事業(yè)部式結構 組織內部基于業(yè)務、產(chǎn)品、項目來劃分成一些相對獨立自主經(jīng)營的單元，有時也稱產(chǎn)品部式結構或戰(zhàn)略經(jīng)營單位。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 目錄 一、組織結構設計 二、附：組織結構模式參考借鑒 39 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 上海管理總部職責 為公司開拓上海地區(qū)業(yè)務做好公關 、 策劃和服務工作； 加強與上海市政府及有關主管部門的溝通與協(xié)調； 協(xié)調處理好公司駐上海地區(qū)各個單位的工作； 加強公司與上海地區(qū)同行業(yè)的溝通 ， 并與當?shù)叵嚓P企業(yè)保持密切的聯(lián)系； 保持與公司各職能部門的聯(lián)系 、 溝通； 對公司駐上海地區(qū)各單位的物業(yè)及相關行政事務實行統(tǒng)一管理 。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 總裁辦公室職責 （二）后勤服務工作 負責公司檔案管理工作； 負責該證照、印章、介紹信的管理、使用和證照的年檢工作； 為公司領導提供日常工作服務； 公司信件收發(fā)； 根據(jù)公司發(fā)展需要 ， 編制固定資產(chǎn) 、 低質易耗品的需求計劃； 負責公司的物業(yè)管理 、 安全保衛(wèi)和消防工作；對北京 、 上海 、 深圳等地機構的物業(yè)管理進行指導； 負責公司的車輛管理 ， 及總部的車隊管理 ， 做好交通安全聯(lián)組工作； 負責公司辦公用品采購 、 保管及領用； 負責公司總部食堂的監(jiān)管 ， 保證員工有良好的用餐環(huán)境； 做好公司大型活動的后勤服務工作； （ 三 ） 承辦公司領導交辦的其他事項 。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 人力資源部職責 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與目標 ， 提出中長期人力資源規(guī)劃； 建立科學的人力資源管理模式 ， 為員工職業(yè)生涯提供發(fā)展平臺； 負責制訂公司人力資源管理規(guī)章制度 ， 加強對分公司 、 控股子公司的人力資源管理進行指導和服務； 建立健全員工激勵與約束機制 ， 實施員工績效考核方案 ， 組織對分公司 、 控股子公司及投資項目董事會 、 監(jiān)事會 、 經(jīng)營班子的考核工作； 負責人力資源開發(fā)與培訓 ， 不斷提高員工的素質 ， 使其適應崗位工作的要求； 合理進行人力資源調配 ， 積極做好人員招聘 、 崗位調整 、 職務異動 、 離職解聘等項工作； 執(zhí)行獎懲制度和福利方案 ， 對分公司 、 控股子公司薪酬總額進行管理； 為員工提供人事 、 勞動政策法規(guī)咨詢服務；代表公司協(xié)調勞資關系 ， 處理勞動糾紛； 與政府勞動人事管理部門建立良好的關系；做好員工各類社會保險的繳納和管理 、 技術職稱考試與評定 、 出國手續(xù)辦理等項工作； 32 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 財務部職責（續(xù)一） 協(xié)助公司的經(jīng)營計劃與預算編制工作； 從財務角度對預算執(zhí)行情況進行分析； 負責公司的資金調度與管理； 參與公司的資本運營工作； 參與投資項目的論證 、 考核和評審； 負責對各分公司及控股子公司的日常財務管理工作進行檢查和指導； 定期對公司的財務狀況進行分析； 負責公司的產(chǎn)權登記工作； 負責公司的財務檔案工作 ， 并指導分公司 、 控股子公司的財務檔案管理； 29 Copyright169。 （ 三 ） 產(chǎn)權管理 經(jīng)公司授權 ， 代表公司對下屬子公司行使股東權力； 負責檢查督促子公司治理結構建設工作； 負責外派董事 、 監(jiān)事的任職資格考評 、 培訓； 26 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 企業(yè)管理部職責 （ 一 ） 企業(yè)管理工作 負責擬訂公司經(jīng)營計劃； 組織編制并負責審核事業(yè)部 、 下屬子公司擬定的年度 、 季度經(jīng)營計劃與預算； 負責公司預算的綜合平衡 ， 制定公司預算； 對經(jīng)營計劃與預算執(zhí)行情況進行跟蹤分析； 負責企業(yè)管理的協(xié)調工作 ， 負責公司重大經(jīng)營管理活動的組織實施； 負責公司資源的綜合管理和優(yōu)化配置； 負責組織制定公司綜合管理制度 ， 并組織貫徹實施； 負責公司企業(yè)管理信息的采集 、 加工 、 匯總和檔案管理等日常工作； 組織填報公司綜合報表； 組織制訂對子公司 、 事業(yè)部的績效考核辦法 ， 制定子公司 、 事業(yè)部績效考核指標 ， 并對子公司 、 事業(yè)部的管理績效進行考評 。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 審計監(jiān)察部職責（續(xù)） 圍繞公司發(fā)展中的綜合性 、 普遍性 、 傾向性的問題開展審計調研 ， 為公司領導決策提供理論依據(jù)； 負責對公司經(jīng)濟合同事項和投資項目進行事前審計監(jiān)督； 負責組織各項重要委托社會審計機構的業(yè)務 ， 并對社會審計機構出具的審計結果進行評審； 負責與外部監(jiān)管部門 （ 證監(jiān)會 、 審計 、 財政 ） 的聯(lián)系溝通 ， 建立良好的關系； 1 承辦公司領導交辦的其他事項 。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 公司高管層 董秘處 審計監(jiān)察部 戰(zhàn)略研發(fā)中心 董事長 總裁 企管副總裁 行政副總裁 廣告業(yè)務副總裁 節(jié)目業(yè)務副總裁 網(wǎng)絡業(yè)務副總裁 財務總監(jiān) 董秘 總 裁 助 理 主 任 證券管理 專員 總經(jīng)理 財務管理審計 專員 經(jīng)濟責任審計 專員 投資審計 專員 總經(jīng)理 戰(zhàn)略研究 專員 行業(yè)研究 專員 采編 專員 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 2 1 1 1 2 2 企業(yè)管理部 財務部 人力資源部 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 計劃