企業(yè)采購的組織結(jié)構(gòu)與職能-wenkub.com
2025-03-06 22:22 本頁面
【正文】 34 ﹑ 比價 ﹑ 議價 . 新品 (舊品 )材料 ﹑ 配件都須經(jīng)過供應(yīng)商的報價后 ﹐ 再議價 。 ﹐ 必須先行打樣確認合格后才能正式成為供應(yīng)商。 29 供 應(yīng)商評審考查表 進行考核 ﹐ 經(jīng)相關(guān)主管判定合格或不合格。 25 八、供應(yīng)商管理 ? ﹐ 接著要找尋供應(yīng)商﹐ 而好的供應(yīng)商是公司的好伙伴 ﹐ 不好的供應(yīng)商是公司的要害 ﹐ 所以要如何要選對供應(yīng)商是重要的工作 . ? 選擇供應(yīng)商有什么重要的意義 ﹕ 供應(yīng)商對公司 ﹑ 對采購 ﹑ 工作者是一項非常重要的工作 ﹐ 它有如 “ 女人嫁錯郎 ﹐ 男人 入錯行”一但嫁錯 ﹑ 一輩子叫苦連天 ﹐ 一但入錯行一生事業(yè)暗淡無光 ﹐ 相同的供應(yīng)商選對平步青云可以大展鴻圖 ﹐ 選擇錯供應(yīng)商即叫苦連天 ﹐ 所以我們選擇供應(yīng)商的重要意義 . 26 ? 供應(yīng)商供應(yīng)物料的順暢 ﹕ 才不會造成停工待料 ? 進料品質(zhì)的穩(wěn)定 :才可以提高成品的品質(zhì)與交期以及市場的 競爭 力。 ? 是否需要扣款。 ? 已逾約交貨日期尚未到貨者催交。 ? 開立完成后的訂購單呈部門主管批示完成才可以傳真或Ｅ－ mail給相關(guān)供應(yīng)商。 ? 現(xiàn)場選用較貴材料時，聯(lián)絡(luò)請購部門述明原因。 ? 有否其他較有利的代用品或?qū)蛊贰? ? 充分了解請購材料的品名、規(guī)格。 ? 物品指原料 ﹑ 物料 ﹑ 機具及設(shè)備 ﹑ 模具 ﹑事務(wù)用品等 ……. 。 ? 借貸 ﹕ 即一方以無需支付任何代價的方式 ﹐ 取得 他人物品的使用權(quán)。 7 ﹐ 那么資金的使用效率也可以提高 ﹐ 所以合理的采購數(shù)量及適當?shù)牟少彆r機 ﹐ 可避免生產(chǎn)車間停工待料 ﹐ 且又能降低庫存并減少資金的積壓 . .ppt 周轉(zhuǎn)率例子 .doc 息 ﹐ 隨時掌控物料單價 ﹐ 免除材料升或降都不知 ﹐ 而造成公司的損失 . ﹐ 也要一并收集公司昂貴的材料是否可以替代 ﹐ 來降低成本 ﹐并提升品質(zhì)與確保交期 . 8 ,都應(yīng)資源共享 ﹐讓公司的成本可以隨時降低 ﹐ 促使公司業(yè)績成長 . ﹐ 都必須站在公司的立場談判 ﹐ 并要知彼知已才能百戰(zhàn)百勝 ﹐ 所以要談判時要沙盤推演 ﹐ 做好準備才能滿載而歸。 采購者的敵人是“供應(yīng)商”，但對供應(yīng)商不可懷有敵意，但要有敵情。 3 采購的天職 ① 滿足生產(chǎn)單位的需求 ②降低成本 制造業(yè)采購最大的壓力 —— 斷料、缺貨、使生產(chǎn)單位產(chǎn)能停擺。 當“采購”這份工作要把斷料、缺貨當作是奇恥大辱。 要給供應(yīng)商“一線生機，機會無窮”。 ﹑ 成本 ﹑ 質(zhì)量上的運用 ﹐ 須用任何技巧與智慧才能達到目的 ﹐ 并使雙方面共識進而達到雙贏 ﹐ 才是上上策 . 9 三 ﹑ 采購的含義 ? 狹義的采購 (purchase)﹐ 系指限于以”購買” (buying)的方式 ﹐ 由買方支付對等的代價 ﹐向賣方換取物品的行為過程 ﹐ 亦即所謂的”一手交錢 ﹐ 一手交貨”或”銀貨兩訖”。 ? 交換 ﹕ 在貨幣經(jīng)濟尚未興起之前 ﹐ 人類之間的交 易行為 ﹐ 多以“交換” (barer)方式來進行 ，所以交換應(yīng)該是最古老的采購?fù)緩健? ? 勞務(wù)是指技朮 ﹑ 服務(wù) (售前 ﹑ 售后 ﹑ 專業(yè)服務(wù) )﹑ 工程發(fā)包 ……. 。 ? 急件或需用日期接近者應(yīng)優(yōu)先辦理。 17 三、比價與議價： ? 廠商的供應(yīng)能力是否能按期交貨、質(zhì)量確認。 ? 按核決權(quán)限呈核。 ? 所開立的訂購單依規(guī)定送給相關(guān)部門做收料、付款等依據(jù)。 21 七、整理付款： ? 發(fā)票抬頭及內(nèi)容是否相符。 ? 需要辦退稅的請購單轉(zhuǎn)告退稅部門。 ? 交貨數(shù)量的符合 ﹕ 才不會造成公司尾數(shù)與短裝 ? 交期的準確 ﹕ 可以保障公司對客戶的承諾 ? 合理的成本 :可提高產(chǎn)品的竟爭力 ? 各項工作的協(xié)調(diào) ﹕ 可使雙方配合工作順利 27 ? 好的供應(yīng)商 ﹐ 應(yīng)有下列幾項主體 ﹕ ? 優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 :企業(yè)才能穩(wěn)定成長 ? 高素質(zhì)的管理干部 :企業(yè)才會有效率與活力 ? 穩(wěn)定的員工群體 :才有良好的品質(zhì) ? 良好的機器設(shè)備 :品質(zhì)更可以保正 ? 良好技朮 :才能使產(chǎn)品品質(zhì)更有保障與成本降低 ? 良好的管理制度 :才會激勵員工士氣
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