物流行業(yè)分析和物流企業(yè)發(fā)展模式分析(ppt30頁)-wenkub.com
2025-03-06 21:00 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 3時 7分 :07March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:07:1315:07:1315:07Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 3時 7分 13秒 下午 3時 7分 15:07: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 27日星期一 下午 3時 7分 13秒 15:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:07:1315:07:1315:073/27/2023 3:07:13 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 3時 7分 :07March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 15:07:1315:07:1315:07Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。國內(nèi)主要物流企業(yè)案例分析 25 案例 —— Sinotrans（ 中外運）基于其客戶基礎和全國性的網(wǎng)絡，正在努力成為國內(nèi)領先的物流提供商 當前情況 ? 成立于 1950 ? 13個業(yè)務單元和 497地方辦事處， 238家 JV覆蓋全國 ? 12個海外分公司和 29個海外辦事處 . 在150多個國家與超過 400家貨代，運輸代理有長期合作關系 ? 64,000 名雇員 , 332萬平方米的倉庫 238萬平方米的貨場 , 3000輛卡車 , 15 個集散站 , 77個貨車車廂 和 2百萬 DWT 運輸能力 ? 全球貨物跟蹤技術支持的 IT系統(tǒng) ? 和領先的包裹快遞公司如 DHL, UPS, TNT ， OCS 在中國的 20多個城市合作 主要行動 ? 在 2023年中期重點發(fā)展基于原有物流單元的大規(guī)模項目 : –國際化 : 在中國實施存貨管理和分銷，最近在菲律賓開展相關業(yè)務 –工程項目 : 向國際模式轉(zhuǎn)化 . 最近的項目包括兩個水電站 ? 加強 IT支持功能 ? 開始和領先的 IT提供商合作如 CA ? 在地方辦事處重新排列銷售，市場執(zhí)行和資金處理等流程 充分利用全國網(wǎng)絡和客戶資源，成為全國領先的提供全面服務方案的物流提供商 目標 Sinotrans – 競爭優(yōu)勢 26 案例 —— 中國郵政試圖利用其廣闊網(wǎng)絡進入物流市場 當前情況 ? 在傳統(tǒng)業(yè)務萎縮和當前競爭日益加劇的情況中掙扎的，幾乎不盈利的郵政壟斷 ? 236 個地區(qū)處理部門可以成為地區(qū)分銷中心， 57,000個辦事處 (其中 15,000 個已經(jīng)聯(lián)網(wǎng) ), 41,000 輛運輸車輛 , 593 列鐵路貨車 , 3 架貨機 ? 連接全國 30個省份， 975個城市的金融網(wǎng)絡（“綠卡網(wǎng)”） ? 全國電話服務呼叫中心（ 185）和剛剛組建的電子商務平臺（ 183） 主要行動 ? 利用全國網(wǎng)絡和品牌將物流定義為主要業(yè)務增長區(qū) ? 提升其全國網(wǎng)絡骨干 IT技術（綠卡網(wǎng)） ? 在發(fā)達地區(qū)的辦事處發(fā)展物流綜合業(yè)務: – 廣東郵政和聯(lián)想集團合作開展物流E化 – 廣東郵政已經(jīng)得到了象 Haier, Panasonic 和 PG這樣的大客戶 ? 最近增添的三條國內(nèi)航線直接面對來自UPS 和 FedEx競爭 ? 和中國南方航空公司建立了上門服務的戰(zhàn)略合作伙伴關系 ? 正在和銀行談判，探討可能的物流海外服務 使物流成為中國郵政的關鍵業(yè)務增長區(qū)域和扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟情況的重要手段 目標 中國郵政 – 競爭優(yōu)勢 27 案例 —— Maersk Logistics(馬士基物流）在中國正逐步加大投資并形成了一定規(guī)模 現(xiàn)在情況 ? 沿海地區(qū)，中部（武漢和成都）和東北（沈陽）建立了 14家辦事處 ? 在中國的 11個城市建立了倉庫 ? 通過和代理的合作覆蓋全國 ? 第一個準入中國的歐洲物流公司（全資）并與 1998年取得執(zhí)照 主要行動 ? 通過贊助北京申奧和慈善事業(yè)等活動，加大對人力資源的投入和政府關系的建立 . ? 進入更廣范圍的業(yè)務 , 包括 –全程 供應鏈管理 –進出口服務 –分銷 –倉儲 –物流合同 –貨運和集裝箱 –空運 ? 提供特殊服務 –質(zhì)量控制 –條形碼 標簽 ?繼續(xù)通過沿海和內(nèi)陸地區(qū)拓展業(yè)務 ?迎合甚至超過客戶最復雜和最有挑戰(zhàn)的要求 目標 Maersk Logistics – 競爭優(yōu)勢 28 案例 —— 寶供物流 , 一個國內(nèi)的物流綜合服務商，加大對 IT設施的投入并提供廣泛的 SCM服務 當前情況 ?建立于 1994年并為中國 PG 服務 ?一個總部在廣州，全國有 45個辦事處的專業(yè)綜合物流服務提供商 ? 500多個雇員在 2023的業(yè)務預計可達到 ?建立了連接全國所有辦事處的 IT平臺 ?超過 50個客戶，大多數(shù)都是跨國公司如 Philips, Electrolux and Bayer 主要行動 ?提供針對供應鏈整合的綜合服務 – 物流計劃 – 物流管理 – 運輸，倉儲 ,， 包裝 /分裝和裝箱等 – 信息管理 IT 支持和管理 ?加大 IT設施的投資 ?與客戶的流程進行整合 ?最近在蘇州建立了分銷中心 (5萬 平米的倉庫 ) 成為少量資產(chǎn)的領先綜合物流服務商 目標 寶供物流 – 競爭優(yōu)勢 29 案例 —— 海爾 ,國內(nèi)領先的家電制造商，正利用其廣闊的網(wǎng)絡和資源能力實現(xiàn)物流業(yè)務的快速發(fā)展 當前情況 ? 成立于 1984年，是中國最大的電器生產(chǎn)商 ? 在 160個國家擁有超過 38,000個分銷辦事處 ? 在中國目前擁有 42個分銷中心為1550個專業(yè)商店和 9000個代銷網(wǎng)點服務 主要行動 ?啟動物流工程 ? 1999年流程重組 , 目的是 – 按訂單制造 /采購 – 供應鏈全球化 – JIT ?新系統(tǒng)提高了服務水平 : – 100% 在線招標采購 – 將采購時間從 10天縮短到 3天 – 供應商從 2,336家減少到 978 – 主要城市的 8小時內(nèi)遞送 , 地區(qū)內(nèi) 24小時遞送和國內(nèi) 4天遞送 – 最近，技術最先進的物流中心落成 ? 零庫存 ? 零運營資金 ? 最短時間訂單處理 ? 使物
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