12學(xué)習(xí)型組織-wenkub.com
2025-03-06 12:29 本頁面
【正文】 2023年 3月 27日星期一 7時 28分 40秒 07:28:4027 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 上午 7時 28分 40秒 07:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:28:4007:28:4007:283/27/2023 7:28:40 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 7時 28分 :28March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :28:4007:28Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 知識分子 “如果說封建騎士是中世紀(jì)早期的代表，資產(chǎn)階級是資本主義社會的代表，那么，知識分子就是知識變成中心資源的后資本主義社會的代表。 飲鴆止渴 一個對策在短期內(nèi)有效，但長期而言，會產(chǎn)生愈來愈嚴(yán)重的后遺癥，使問題更加惡化，可能會益發(fā)依賴此短期對策，難以自拔。一段時間之后，使用 “根本解 ”的能力可能萎縮，而導(dǎo)致對 “癥狀解 ”更大的依賴。 系統(tǒng)基模及其適用狀況描述 系統(tǒng)基模名稱 狀況描述 反應(yīng)遲緩的調(diào) 節(jié)環(huán)路 個人、群體或組織，在具有時間滯延的調(diào)節(jié)環(huán)路中，不斷朝向一個目標(biāo)調(diào)整其行動。彼得 系統(tǒng)思考的修煉就在于擴(kuò)大人們的視野，讓人們“見樹又見林”。 系統(tǒng)思考 企業(yè)與人類社會都是一種“系統(tǒng)”，是由一系列微妙的、彼此息息相關(guān)的因素所構(gòu)成的有機(jī)整體。所謂“對話”，指的是團(tuán)隊中的所有成員敞開心扉，進(jìn)行心靈的溝通，從而進(jìn)入真正統(tǒng)一思考的方法或過程。團(tuán)隊中的成員互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不僅使團(tuán)隊整體的績效大幅提升，而且使團(tuán)隊中的成員成長得更快。 到第四個階段，即咨商階段，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀請組織全體成員來擔(dān)當(dāng)他的顧問，來塑造共同愿景。此時需要注意的是應(yīng)隨時保持與組織成員的溝通；幫助員工自發(fā)地投入，而不要操縱他們；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人和員工的關(guān)系，不僅要較具體地勾畫出愿景，而且要把重心放在愿景所能夠為組織及員工帶來的好處上。既不感興趣，也沒有干勁：“下班時間到了嗎 ?” 建立共同愿景的五個階段 推銷 測試 咨商 共同創(chuàng)造 告知 所謂告知：首先要求高層領(lǐng)導(dǎo)十分清楚組織的愿景應(yīng)該是什么，然后將愿景告知員工：“我們一定得這么做，這是我們的愿景。不得不被剛好符合期望的事，但也會讓人知道，他不是真的愿意去做。 ? 適度遵從：大體上看到了愿景的好處。 ? 投入：被共同愿景所鼓舞，愿意在力所能及的范圍內(nèi)做任何事情。否則，一個缺乏共同愿景的組織必定人心渙散，相互掣肘，難成大器。“道者，令民與上同意者也，可與之死，可與之生，民弗詭也。 改善心智模式 “改善心智模式”的修煉是把鏡子轉(zhuǎn)向自己，發(fā)掘自己內(nèi)心世界深處的秘密，并客觀地審視，借以改善自身的心智模式，更利于自己深入地學(xué)習(xí)。它是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)。 5 ．不夠敏感：沒有意識到超量訂購逐漸增加的嚴(yán)重性。 四．學(xué)習(xí)智障 1．局限思考：只從身立場出發(fā)，而不看自己的行動將對其他人造成什么樣的影響。 (2)組織由若干創(chuàng)造性團(tuán)體組成 。 學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn) 組織行為學(xué)家羅賓斯概括出學(xué)習(xí)型組織的五個特性 : (1)有一個人人贊
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