怎樣有效降低成本提升競爭力-wenkub.com
2025-03-06 03:36 本頁面
【正文】 2023年 3月 上午 3時 28分 :28March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:28:4703:28:4703:28Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時 28分 47秒 上午 3時 28分 03:28: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :28:4703:28:47March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 27日星期一 上午 3時 28分 47秒 03:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:28:4703:28:4703:283/27/2023 3:28:47 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 。 ，低價進(jìn)料。 ， 增加運(yùn)費(fèi) 。 二、 材料價格差異之原因： 。 。 候變化影響品質(zhì) 。 ， 材料損耗率增加 。） (二 )、怎樣由「單元成本」展開至 「單元成本」：讓一切狀況更 「清楚」、「徹底」。 （ 為什麼 ？！ ） WHY 。 （抓住指標(biāo)， 各環(huán)相扣）。 專案改善 。 ：正負(fù)兩面 評價及思考 （ 如照相動作 ） ～ SWOT ～活用 5W2H法擬定 新計(jì)劃 。 3. 展開行動計(jì)劃 （ 利用一份完整的步驟指南 ， 實(shí)現(xiàn)你 所作的決定 ACTION） 。 （ 從 DATA中解析 ） 。 4. 不重要也不急的問題 。 3. 問題有時具有「對立」的特性 (如想買車子，但又希望省錢 ), 亦即如果某一邊力道加大，戰(zhàn) 勝了另一方，則問題自然就得 到解決。 二 、 不怕有問題 ， 只怕解決問題的決心度 不夠堅(jiān)定 。 ? 二、管理改善必須一點(diǎn)一滴 , 絕無快捷方式可尋 , 必須努力不懈才能得到效果 , 且其效果是永恒的、累進(jìn)的。 ? 浪費(fèi)到處都有 , 要睜大眼睛去發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。 二、 3 MIND 的經(jīng)營與全員十大意識的覺醒 : ? ? ? ? ? ? ? (跟進(jìn) ) ? (照辦 ) ? ? ? (德、才、能、拼 ) ? . 五、降低成本的二條快捷方式 與王永慶 企業(yè)的十想 一、二條通向成功的快捷方式 : ? ? (u) 強(qiáng)勢三自情 二、徹底跟隨王永慶先生的“ 10想觀” (構(gòu)想十回想 ) 前進(jìn) : ? , 要怎么做才算好 ?! ? , 有無更妥善的做法 ? ? ?能不能趕上人家 , 會不會落伍而被淘汰 ? ? ? 我的同事是否靈活且輕鬆地工作 ?!我的同事是否尊敬我、樂意和我共同合作 ?! ? 心建議上級或上司改善一切措施 , 使其合理化 ?! ? 析、思考反應(yīng)、活用于下一個工作任務(wù)中 ?! ? 解了嗎 ?!有無采取有效的行動 , 還是唯我獨(dú)尊 , 誤人誤事 ?! ? 之錯事 ?! ? , 是我發(fā)揮能力的良好機(jī)會 ?! ? , 既不比別人差 , 但歐美人民生活水準(zhǔn)比我們好 , 原因何在 ?!沒有別的 : 我們欠事前思考、計(jì)劃 , 欠事後回想檢討 , 也就是 不會想 的結(jié)果。 如何有效降低成本 提升競爭力之（一） 一、前言 : ? 做對事情才有效果 。 六、如何降低成本 :幹了的毛巾 ,再捏水還是會滴下來 ! 推動體質(zhì)改善蜻蜓Ａ計(jì)劃 (決心
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