企業(yè)的贏利模式-wenkub.com
2025-03-05 12:13 本頁面
【正文】 企業(yè)贏利模式 36種 二 OO五年四月編制 4種 價值鏈分拆模式 ? 定位于分拆后價值鏈中的最優(yōu)環(huán)節(jié) ? 案例：微軟切入 IBM一體化 PC價值鏈 價值鏈擠壓模式 ? 將價值鏈的某個片段外包出去 ? 案例 :耐克運動鞋的制造環(huán)節(jié)外包 價值鏈修補模式 ? 改善那些阻礙企業(yè)創(chuàng)造價值的業(yè)績不良的上下游企業(yè) ? 案例：豐田通過培育供應(yīng)商實現(xiàn)即時上線模式 價值鏈重新整合模式 ? 重新整合價值鏈，控制系統(tǒng)中的盈利點 ? 案例：可口可樂從經(jīng)營價值鏈的 20%（原漿和廣告）發(fā)展到經(jīng)營價值鏈的 80%（從原料到分銷） 4種 利潤轉(zhuǎn)移模式 ? 利潤從所有客戶分布變成大部分客戶沒有盈利 ? 案例：銀行對不同客戶采用差別定價、差別服務(wù)和差別投資 微型分割模式 ? 客戶得到的產(chǎn)品或服務(wù)由相同到不同，再到獨一無二 ? 案例：保險業(yè)根據(jù)年齡、收入水平或其他變量收取不同保險費 權(quán)力轉(zhuǎn)移模式 ? 客戶
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