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企業(yè)的贏利模式(完整版)

2025-03-31 12:13上一頁面

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【正文】 案例:英特爾忍痛退出蕊片制造 趨同模式 ? 相鄰行業(yè)的邊界被推倒,產生無邊界競爭模式 ? 案例:計算機、電視、電訊行業(yè)開始爭奪客戶 行業(yè)標準模式 ? 提供簡便和兼容的標準創(chuàng)造高價值 ? 案例:微軟、英特爾、思科 技術改變格局模式 ? 以新的技術改變整個行業(yè)的戰(zhàn)略格局 ? 案例:汽車的出現(xiàn)創(chuàng)造了福特和洛克菲勒 7. 組織模式 4種 技能轉移模式 ? 將獲利重點和資源從一種職能轉到別一種職能 ? 案例:諾基亞將核心技能由硬件工程轉向軟件工程 從金字塔到網絡模式 ? 使組織與外界的接觸最大化 ? 案例: ABB公司構建了數(shù)以萬計的利潤中心與每一市場的客戶密切相連 基石建設模式 ? 整個組織從某個戰(zhàn)略性強項開始,加強,再加強 ? 案例:微軟從 BASIC到 DOS到 WINDOWS到OFFICE到 NT 數(shù)字化企業(yè)設計模式 ? 將所有無形(信息、溝通、知識) 的業(yè)務專移到電子管理 ? 案例:戴爾數(shù)字
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