【摘要】王燕2023-091QC七種工具課程大綱?一、QC七種工具概要?二、特性要因圖?三、檢查表?四、柏拉圖?五、層別法?六、直方圖?七、散布圖?八、控制圖23一、QC七種工具概要4SixSigmaISO9000SPC,StatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)過程控制TQM,
2025-01-23 22:44
【摘要】優(yōu)秀CFO應(yīng)當(dāng)具備的七種習(xí)慣根據(jù)《美國傳統(tǒng)詞典》的解釋,所謂習(xí)慣有以下兩層意思:、通常為無意識(shí)的日常行為規(guī)律,它往往通過對(duì)某種行為的不斷重復(fù)而獲得;b思維和性格的某種傾向。。當(dāng)然,按照“成功的人有成功的習(xí)慣”的說法,我們嘗試著梳理出本土CFO的七個(gè)良好的工作習(xí)慣,相信對(duì)正在形成的本土CFO階層不無裨益。
2025-05-27 23:42
【摘要】QC七種工具-檢查表-分層法-控制圖-散布圖-因果圖-排列圖-直方圖1直方圖直方圖是從工序中隨機(jī)抽取樣本,將從數(shù)據(jù)中獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,繪成圖,從中找到質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律,預(yù)測(cè)工序質(zhì)量的一種工具。2直方圖的作用-展示用表格難以說明的大量數(shù)據(jù)-顯
2025-02-15 17:46
【摘要】路長全七種動(dòng)力整合營銷困惑1:營銷本質(zhì)是什么?人類交流的兩種基本方式:困惑2:為什么那么多理論遠(yuǎn)水不解近渴?(為什么就不能像跨國企業(yè)那樣做營銷和管理?)誤區(qū):用管理駱駝的方法管理兔子營銷的力量來自哪里?一根手指打人,沒感覺,兩根好點(diǎn),還是沒力度。那么,三根、四根、五根……
2025-03-05 02:33
【摘要】新七種QC工具《新QC七大工具》收集了整理“語言”的手法。一、關(guān)聯(lián)圖1、關(guān)聯(lián)圖(關(guān)系圖):是解決關(guān)系復(fù)雜、因素之間又相互關(guān)聯(lián)的原因與結(jié)果或目的與手段等的單一或多個(gè)問題的圖示技術(shù),是根據(jù)邏輯關(guān)系理清復(fù)雜問題、整理語言文字的一種方法。75463問題2因素1關(guān)聯(lián)圖基本形式新七種QC工具一、關(guān)聯(lián)圖2、運(yùn)用
2025-01-11 15:59
【摘要】第一篇:幸福的七種顏色有感 《幸福的七種顏色》讀后感 幸福的七種顏色,懷揣著對(duì)這本書滿滿的疑問,翻開目錄,迫不及待地去尋找幸福的顏色是哪七種?可望自己能一一得到,但是讀完序后才發(fā)現(xiàn)只是因?yàn)楹芏嗌衩?..
2025-11-06 13:33
【摘要】 第1頁共19頁 工會(huì)維權(quán)七種關(guān)系的處理 一是要處理好被動(dòng)維權(quán)與主動(dòng)維權(quán)的關(guān)系。以往,工會(huì)組織 尤其是基層工會(huì)的維權(quán)工作大多處于侵權(quán)事件發(fā)生以后的被動(dòng) 應(yīng)對(duì)上,從而處于被動(dòng)維權(quán)狀態(tài),增加了維...
2025-09-12 18:27
【摘要】網(wǎng)絡(luò)賺錢七種方案介紹網(wǎng)絡(luò)賺錢經(jīng)過這些年的風(fēng)風(fēng)雨雨,目前已呈現(xiàn)出一派百舸爭(zhēng)流的繁榮局面。網(wǎng)賺新手難免感到不知所措。為了讓新賺友對(duì)網(wǎng)賺有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),筆者對(duì)目前運(yùn)行中的網(wǎng)賺公司進(jìn)行了了解,參考了有關(guān)資料,將網(wǎng)絡(luò)賺錢公司分為以下幾類:1、沖浪類:這類網(wǎng)賺很受大眾網(wǎng)民的歡迎,因?yàn)樗颜5纳暇W(wǎng)(沖浪)活動(dòng),如看新聞、讀廣告、玩游戲、網(wǎng)上買賣(
2025-08-26 08:45
【摘要】企業(yè)贏利模式36種二OO五年四月編制贏利模式8大類別4種價(jià)值鏈分拆模式?定位于分拆后價(jià)值鏈中的最優(yōu)環(huán)節(jié)?案例:微軟切入IBM一體化PC價(jià)值鏈價(jià)值鏈擠壓模式?將價(jià)值鏈的某個(gè)片段外包出去?案例:耐克運(yùn)動(dòng)鞋的制造環(huán)節(jié)外包價(jià)值鏈修補(bǔ)模式?改善那些阻礙企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)績不良的上下游企業(yè)?案例:豐田通過培育供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)即時(shí)上
2025-01-21 01:18
【摘要】品質(zhì)管理七工具品質(zhì)管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表
2025-02-16 05:28
【摘要】QC新七大工具(Newseven(N7)tool)品管新七大工具品管新七大工具VS.品管七大工具華洋企業(yè)股份有限公司降低活性碳罐開閥壓不良率?案例
2025-01-11 07:52
【摘要】質(zhì)量管理老七大工具淺說:?因果圖?排列圖?直方圖?調(diào)查表?分層法?散布圖?控制圖QC新七大工具一、質(zhì)量管理新七大工具的產(chǎn)生:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新工具;?1977年日本開始在企業(yè)中推行實(shí)施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研
2025-01-20 17:47