知識(shí)管理在企業(yè)中的運(yùn)用-wenkub.com
2025-03-02 17:53 本頁(yè)面
【正文】 . 知識(shí)管理系統(tǒng)的建設(shè) 知識(shí)管理咨詢顧問(wèn) ＋ 以知識(shí)管理為核心的軟件系統(tǒng) ＋ 完善的知識(shí)管理實(shí)施服務(wù) 藍(lán)凌 KM解決方案 藍(lán)凌咨詢方法服務(wù)： 變革推動(dòng)方法論 引發(fā)激情或危機(jī)感 組建團(tuán)隊(duì) 確定目標(biāo) 分步實(shí)施并取得階段成果 傳播成功的感覺(jué) 引發(fā)需求規(guī)模建設(shè)及推廣 固化及優(yōu)化 項(xiàng)目管理方法論 過(guò)程管理 轉(zhuǎn)變管理 生產(chǎn)應(yīng)用 實(shí)施 業(yè)務(wù)創(chuàng)新 企業(yè)實(shí)施 試點(diǎn)單位 試點(diǎn)應(yīng)用 開(kāi)發(fā)環(huán)境 和標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)流程 設(shè)計(jì) 技術(shù) 實(shí)施平臺(tái) 試點(diǎn)環(huán)境 藍(lán)凌方法論：加速價(jià)值方法（ AVM） 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目結(jié)束 理念和方法培訓(xùn) 調(diào)研制定知識(shí)管理工作策略 規(guī)劃知識(shí)管理主要內(nèi)容 制定知識(shí)內(nèi)容管理的方式和方法 制定管理組織與流程建議方案 協(xié)助制定知識(shí)管理制度 知識(shí)管理實(shí)施應(yīng)用培訓(xùn) 知識(shí)管理平臺(tái)功能需求分析 平臺(tái)建設(shè)方案并系統(tǒng)設(shè)計(jì) 平臺(tái)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)測(cè)試 管理咨詢部分 軟件平臺(tái)開(kāi)發(fā)部分 藍(lán)凌知識(shí)管理方法論： 知識(shí)管理的實(shí)踐體會(huì) ? 知識(shí)管理總是從解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題開(kāi)始 ? 三分技術(shù)七分管理相結(jié)合 ? 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和參與是關(guān)鍵 ? 知識(shí)的提供很重要 ? 要有適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo) (如 :論壇、總結(jié) ) ? 簡(jiǎn)單 ,強(qiáng)硬的漸進(jìn)機(jī)制 ? 關(guān)注持續(xù)發(fā)展（建好系統(tǒng)、分步推進(jìn) ) 企業(yè)知識(shí)管理的困惑？ 知識(shí)管理以何種渠道進(jìn)入企業(yè)？ ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具（創(chuàng)新管理工具） ? 信息管理平臺(tái) ? 戰(zhàn)略決策系統(tǒng) ? 人力資源管理系統(tǒng) ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力 /學(xué)習(xí)型組織建設(shè)需求 企業(yè)知識(shí)管理阻力？ ? 引進(jìn)的系統(tǒng)與原有管理系統(tǒng)的匹配情況 ? 何種部門引進(jìn)以及該部門在組織中的地位 ? 高層管理者對(duì)知識(shí)管理的了解 ? 如何處理新知識(shí)管理系統(tǒng)帶來(lái)的沖擊（利益調(diào)整） ? 權(quán)力結(jié)構(gòu) ? 信息結(jié)構(gòu) 100%客戶滿意度 知識(shí)管理的未來(lái) ?
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