物流趨勢之掌握(ppt42頁)-wenkub.com
2025-03-02 14:44 本頁面
【正文】 ? 日本的顧忌： ? 臺灣統(tǒng)一超商的背景加上入主菲律賓 711的實力，造成對日方的威脅。 ? 物流發(fā)展成熟 ? 家樂福大賣場與統(tǒng)杰超市已先在大陸投石問路，而統(tǒng)一星巴克目前也已進(jìn)駐上海，對于便利店人員訓(xùn)練、培養(yǎng)等都有很大幫助。 第八組 25 進(jìn)入大陸市場的 威脅 ? 整體環(huán)境狀況 ? 競爭對手 第八組 26 進(jìn)入大陸市場的 威脅 (1) 環(huán)境狀況 ? 中國不準(zhǔn)外資獨資進(jìn)入從事零售業(yè)務(wù) ? 中國合資企業(yè)又不具足夠資金投入展店 ? 大陸大半地區(qū)，至今并未完全適合或是擁有應(yīng)有的道路，運輸系統(tǒng)和配銷中心以支持便利商店網(wǎng)的營運。 ?不能數(shù)字化的產(chǎn)品，因為賣方配送成本增 加，反而較不利于電子商務(wù)發(fā)展。 711電子商務(wù)經(jīng)營模式 第八組 17 711通路優(yōu)勢 ? ? 依照上述的商務(wù)模式， 711的確擁有比一般達(dá)康公司實體配送通路的優(yōu)勢。 電子商務(wù)交易與傳統(tǒng)交易之差異 (2) 第八組 16 依照學(xué)者 Michael Rappa之分類， 711電子商務(wù)經(jīng)營模式屬 銷售商網(wǎng)站 （ Merchant）中的虛擬商店與實體商店并存（ SurfandTurf）的商務(wù)模式。 ? 強化零售通路 消費者需求趨向于多樣化，加上零售業(yè)更新，形成企業(yè)化、組織化、以擴大經(jīng)營規(guī)模，使得末端零售通路變強。 ? 營運設(shè)施需求考量 711物流中心投入大量資金、土地及技術(shù) 第八組 1 711物流之戰(zhàn)略 (1) ? 完善的后勤支援 1. 強力后勤 2. 配送效率 3. 實時供貨 4. 彈性供貨 5. 庫存降低 ? 建構(gòu)完整的情報網(wǎng)路 提升物流管理之成效 第八組 2 711物流之戰(zhàn)略 (2) ? 不同階段之策略 1. 集團掌握物流體系 2. 藉助集團外的專業(yè)物流 3. 構(gòu)建店鋪情報系統(tǒng) 4. 充分利用信息體系 5. 結(jié)合網(wǎng)絡(luò)和宅急便提供送到家服務(wù) 第八組 3 711物流體系 ? 捷盟營銷 ? 統(tǒng)昶營銷公司 ? 大智通文化營銷 ? 統(tǒng)一速達(dá) 宅急便 第八組 4 711物流發(fā)展之問題與探討 (1) ? 711物流系統(tǒng)所面臨到整體環(huán)境的狀況 1. 組織法令 2. 人力資源
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