物流趨勢之掌握(ppt 42頁)(文件)
【正文】 OK、?？投? 四大超商 合資成立的通路公司，負(fù)責(zé)電子商務(wù)公司的配送和整合四大超商門市付款取貨 ) 第八組 18 賣方在選擇傳統(tǒng)市場或電子商務(wù)市場進(jìn)行銷售必須承擔(dān)的相關(guān)成本。 比較傳統(tǒng)市場與電子商務(wù)市場的銷售者成本 (2) 第八組 21 Strader Shaw在探討電子商務(wù)對產(chǎn)業(yè)的沖擊時，提出六項(xiàng)關(guān)鍵因素，該六項(xiàng)因素分別與產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)者，與消費(fèi)者特性有關(guān)，說明如下： ? 產(chǎn)品是否可數(shù)字化 ? 產(chǎn)品價格的高低 ? 產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度 ? 是否需要交易代理人 ? 供應(yīng)商的加入與否 ? 消費(fèi)者的屬性 第八組 22 對 711而言，創(chuàng)造產(chǎn)品的多樣性和便利性，是基本使命。 ? 大陸消費(fèi)者根深蒂固的觀念 ? 許多臺商失敗的經(jīng)驗(yàn) ? 大陸對于加盟概念的接受度 第八組 27 進(jìn)入大陸市場的 威脅 (2) 競爭對手在哪里？ ? 泰國 卜蜂集團(tuán) ? 日本 伊藤洋貨堂 ? 香港 Dairy Farm 牛奶公司 利亞集團(tuán)引進(jìn) OK便利商店 ? 上海 華聯(lián)羅森、可的、良友、 聯(lián)華、梅林正廣和等 5大便利店 ? 北京 普爾斯馬特、超市發(fā)、物美 國際級財團(tuán) 本 土 廠 商 第八組 28 臺灣統(tǒng)一超商之優(yōu)勢 ? 臺灣全國最大的零售通路。 第八組 29 臺灣統(tǒng)一超商之弱勢 先天致命傷 — 非自有品牌 ? 美國南方公司： ? 711并非自有品牌，受限于美國南方公司的控制。 第八組 30 所面臨的問題？又要如何因應(yīng)？ ?與日本，是 競 還是 合 ？ 第八組 31 中日之間的關(guān)系 焦不離孟、孟不離焦 ? 先前中日合作的經(jīng)驗(yàn) ? 產(chǎn)品技術(shù)上的支援 ? 物流電子化技術(shù)支援 ? 開店地點(diǎn)上的建議與支援 第八組 32 比較臺、日進(jìn)軍大陸市場的機(jī)會點(diǎn) ? 同文同種、溝通方便 ? 技術(shù)與管理是目前中共所迫切需要的 ? 已經(jīng)在大陸投資家樂福、星巴克 ? 技術(shù)進(jìn)步 ? 掌有經(jīng)營權(quán) ? 經(jīng)驗(yàn)豐富 臺灣 711 日本 711 第八組 33 ☆ 解決方法 —雙贏 ? 原因：大陸市場幅員廣闊 臺、港、日劃分區(qū)域經(jīng)營是最可行的方案。 ? 伊藤洋華堂本身有意進(jìn)入大陸市場。 ? 開店、物流配送經(jīng)驗(yàn)豐富。在面對預(yù)購服務(wù)仍需面對預(yù)購數(shù)天后取貨等問題及復(fù)雜的售后服
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