物流趨勢(shì)之掌握(ppt 42頁(yè))(文件)
【正文】 OK、?？投? 四大超商 合資成立的通路公司，負(fù)責(zé)電子商務(wù)公司的配送和整合四大超商門(mén)市付款取貨 ) 第八組 18 賣方在選擇傳統(tǒng)市場(chǎng)或電子商務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行銷售必須承擔(dān)的相關(guān)成本。 比較傳統(tǒng)市場(chǎng)與電子商務(wù)市場(chǎng)的銷售者成本 (2) 第八組 21 Strader Shaw在探討電子商務(wù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的沖擊時(shí)，提出六項(xiàng)關(guān)鍵因素，該六項(xiàng)因素分別與產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)者，與消費(fèi)者特性有關(guān)，說(shuō)明如下： ? 產(chǎn)品是否可數(shù)字化 ? 產(chǎn)品價(jià)格的高低 ? 產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度 ? 是否需要交易代理人 ? 供應(yīng)商的加入與否 ? 消費(fèi)者的屬性 第八組 22 對(duì) 711而言，創(chuàng)造產(chǎn)品的多樣性和便利性，是基本使命。 ? 大陸消費(fèi)者根深蒂固的觀念 ? 許多臺(tái)商失敗的經(jīng)驗(yàn) ? 大陸對(duì)于加盟概念的接受度 第八組 27 進(jìn)入大陸市場(chǎng)的 威脅 (2) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里？ ? 泰國(guó) 卜蜂集團(tuán) ? 日本 伊藤洋貨堂 ? 香港 Dairy Farm 牛奶公司 利亞集團(tuán)引進(jìn) OK便利商店 ? 上海 華聯(lián)羅森、可的、良友、 聯(lián)華、梅林正廣和等 5大便利店 ? 北京 普爾斯馬特、超市發(fā)、物美 國(guó)際級(jí)財(cái)團(tuán) 本 土 廠 商 第八組 28 臺(tái)灣統(tǒng)一超商之優(yōu)勢(shì) ? 臺(tái)灣全國(guó)最大的零售通路。 第八組 29 臺(tái)灣統(tǒng)一超商之弱勢(shì) 先天致命傷 — 非自有品牌 ? 美國(guó)南方公司： ? 711并非自有品牌，受限于美國(guó)南方公司的控制。 第八組 30 所面臨的問(wèn)題？又要如何因應(yīng)？ ?與日本，是 競(jìng) 還是 合 ？ 第八組 31 中日之間的關(guān)系 焦不離孟、孟不離焦 ? 先前中日合作的經(jīng)驗(yàn) ? 產(chǎn)品技術(shù)上的支援 ? 物流電子化技術(shù)支援 ? 開(kāi)店地點(diǎn)上的建議與支援 第八組 32 比較臺(tái)、日進(jìn)軍大陸市場(chǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn) ? 同文同種、溝通方便 ? 技術(shù)與管理是目前中共所迫切需要的 ? 已經(jīng)在大陸投資家樂(lè)福、星巴克 ? 技術(shù)進(jìn)步 ? 掌有經(jīng)營(yíng)權(quán) ? 經(jīng)驗(yàn)豐富 臺(tái)灣 711 日本 711 第八組 33 ☆ 解決方法 —雙贏 ? 原因：大陸市場(chǎng)幅員廣闊 臺(tái)、港、日劃分區(qū)域經(jīng)營(yíng)是最可行的方案。 ? 伊藤洋華堂本身有意進(jìn)入大陸市場(chǎng)。 ? 開(kāi)店、物流配送經(jīng)驗(yàn)豐富。在面對(duì)預(yù)購(gòu)服務(wù)仍需面對(duì)預(yù)購(gòu)數(shù)天后取貨等問(wèn)題及復(fù)雜的售后服
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