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深度營銷操作全流程(1)-wenkub.com

2025-03-02 14:35 本頁面
   

【正文】 56 57 北 ● ● ★ 運(yùn) 河 運(yùn)河路 運(yùn)河北路 運(yùn)河新村 ★ 東苑新村 ● 釀造廠 味精廠 人民路 華龍集團(tuán) 馬鐵廠 通惠機(jī)器 中利科技 縫紉機(jī)廠 11 終端類型: ☆ 餐飲店 ★ 零售 /便利店 □ 超市 ● 夜店 ○ 賓館 ☆ 6 ☆ 04 ☆ 05 ☆ 02 ☆ 03 ☆ 01 建新東路 環(huán)城東路 ☆ 07 ☆ 09 ☆ 08 ☆ 10 58 59 深度營銷一般操作流程 市場調(diào)查 市場啟動(dòng)、發(fā)展、鞏固 推廣復(fù)制 方案制定 管理平臺(tái)搭建 切入市場選擇 60 61 62 具體模式選擇 ? 模式有指導(dǎo)意義,但不是教條,基于現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)市場的狀況,要用深度營銷的原則去思考,靈活掌握,因勢利導(dǎo),選擇具體實(shí)施模式 ? 成功的營銷模式具個(gè)性化,不可“克隆” ? 答案 ? 方法 ? 思想 63 64 65 產(chǎn)品組合策略 符合區(qū)域市場特點(diǎn)和滿足用戶需求 利于渠道網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和掌控,保持主導(dǎo)地位 利于打擊主要競爭者,強(qiáng)搶占市場份額 利于區(qū)域市場管理和維護(hù) 保持產(chǎn)品開發(fā)與市場推廣能力的平衡 66 67 深度營銷一般操作流程 市場調(diào)查 市場啟動(dòng)、發(fā)展、鞏固 推廣復(fù)制 方案制定 管理平臺(tái)搭建 切入市場選擇 68 69 70 深度營銷一般操作流程 市場調(diào)查 市場啟動(dòng)、發(fā)展、鞏固 推廣復(fù)制 方案制定 管理平臺(tái)搭建 切入市場選擇 71 經(jīng)銷商的管理和維護(hù) ?加強(qiáng)溝通 , 深化客情關(guān)系 , 提高忠誠度 ?積極合作 , 引導(dǎo)參與市場運(yùn)作 ?了解經(jīng)營狀況 , 反饋意見 , 排憂解難 ?建立檔案 , 日常維護(hù)管理 , 指導(dǎo)經(jīng)營管理 ( 如定貨計(jì)劃 、 客戶管理 、 配送服務(wù) 、 帳目管理和存貨管理等 ) ?有效激勵(lì)和綜合支持 ?維護(hù)市場秩序 , 預(yù)防渠道沖突 , 協(xié)調(diào)渠道關(guān)系 ?及時(shí)處理意外突發(fā)事件 72 經(jīng)銷商的掌控 一、 遠(yuǎn)景掌控: (理念認(rèn)同、合作發(fā)展、互惠互利、構(gòu)建營銷鏈) —— “唾沫粘鳥” 高層的巡視和拜訪 內(nèi)部的刊物 經(jīng)銷商會(huì)議 二、 品牌掌控 (帶來銷售成本的降低,銷售效率的提高) 三、 服務(wù)掌控 (客戶顧問、培訓(xùn)溝通、經(jīng)營指導(dǎo)、管理咨詢、綜合支持等) 四、 終端掌控: 五、 利益掌控: (提高短期利益和長期預(yù)期、提高轉(zhuǎn)移成本和機(jī)會(huì)成本等) 增大激勵(lì),加大利潤 增加銷售量(主推、專推) 降低其它產(chǎn)品的銷量 降低其它產(chǎn)品利潤 增加經(jīng)銷商的投入 遠(yuǎn)景認(rèn)同、品牌建立、客戶顧問,增值服務(wù)、掌控終端,良好溝通,真正的網(wǎng)絡(luò)為王,樹立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范。 沖 流 貨 現(xiàn) 象 較 少 , 價(jià) 格 與 渠 道 控 制 較 強(qiáng) 。 人 口 多 且 收 入 水 平 增 長 較 快 隊(duì) 伍 素 質(zhì) 。 我 司 擁 有 良 好 的 客 戶 , 以 及 良 好 的 客 戶 關(guān) 系 市 場 容 量 。 我 司 的 銷 售 重 心 較 低 品 牌 地 位 。 改善系統(tǒng)管理 36 深度營銷一般導(dǎo)入流程 市場調(diào)查 市場啟動(dòng)、發(fā)展、鞏固 推廣復(fù)制 方案制定 管理平臺(tái)搭建 切入市場選擇 37 切入市場的選擇 一、競爭角度 競爭對(duì)手相對(duì)薄弱 二、市場角度 有較好市場潛力 三、企業(yè)改革角度 特征典型,有指導(dǎo)意義 地位重要,有影響力 原有隊(duì)伍認(rèn)同 先易后難,試制模版;提高增量,穩(wěn)中推進(jìn) 38 標(biāo) 準(zhǔn) 特 征 銷 貨 狀 態(tài) 。 ? 加強(qiáng)營銷管理職能,提升組織中各環(huán)節(jié)
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