某公司組織戰(zhàn)略管理課件-wenkub.com
2025-03-02 13:07 本頁面
【正文】 知識擴展 ? “雷達”圖分析法 ? 產(chǎn)品評價法 ? 內(nèi)部因素評價矩陣（ IFE） “雷達”圖分析法 ? 從組織的生產(chǎn)性、安全性、收益性、成長性和流動性等五個方面，對組織財務(wù)狀況和經(jīng)營現(xiàn)狀進行直觀、形象的綜合分析與評價的圖。 ? ②信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用。這個環(huán)節(jié)主要是選擇合適的代理商，代理自己的產(chǎn)品， ? 財務(wù)環(huán)節(jié)?？梢酝ㄟ^有選擇地與相關(guān)的科研院所、大專院校建立合作關(guān)系，將重大技術(shù)項目“外包”給他們攻關(guān)。 ? 在分工的架構(gòu)下，組織風(fēng)險因素因分?jǐn)偠蠓档汀? ? 組織價值鏈與供應(yīng)商價值鏈之間的各種聯(lián)系為組織增強競爭優(yōu)勢提供了機會 行業(yè) 盈余 潛在進入者 價值鏈 潛在進入者 價值鏈 直接價值鏈關(guān)系 組織 供應(yīng)商 銷售渠道 顧客 間接價值鏈關(guān)系 與競爭對手和其他組織 供應(yīng)商 價值鏈 組織 價值鏈 競爭組織 價值鏈 顧客 價值鏈 潛在供應(yīng)商 價值鏈 潛在顧客 價值鏈 銷售渠道 價值鏈 替代品 價值鏈 價值系統(tǒng) 供應(yīng)商價值鏈 經(jīng)銷商價值鏈 顧客價值鏈 價值體系 組織價值鏈 第四節(jié) 組織業(yè)務(wù)外包分析 ? 業(yè)務(wù)外包的含義 ? 業(yè)務(wù)外包的作用與意義 ? 業(yè)務(wù)外包與專業(yè)化生產(chǎn) ? 組織核心競爭優(yōu)勢環(huán)節(jié)的確定 ? 組織實現(xiàn)“外包”的形式和條件 ? 業(yè)務(wù)外包就是以外加工方式從外部提供者處購買一種創(chuàng)造價值的服務(wù)行為，是利用公司外部最優(yōu)秀的專業(yè)資源從而降低成本、提高效率、增強競爭力。 ? 以不同的方式實現(xiàn)質(zhì)量保證功能。 ? 輔助活動：主要體現(xiàn)為一些內(nèi)部管理活動 。 擴展階段 ? 三個方面的含義： ? 一是將核心能力應(yīng)用在最終產(chǎn)品或市場的開發(fā)上 ? 二是利用核心能力開發(fā)中間產(chǎn)品 ? 三是發(fā)展和更新核心能力 第三節(jié) 組織價值鏈分析 ? 組織價值鏈概述 ? 構(gòu)造價值鏈 ? 價值鏈的內(nèi)在聯(lián)系 ? 價值鏈間的關(guān)系 ? 主要活動分為五類：物流輸入活動、生產(chǎn)運營活動、物流輸出活動、市場營銷活動以及售后服務(wù)活動。實現(xiàn)這一目標(biāo)的模式可以是“內(nèi)部發(fā)展型”，即通過組織內(nèi)部資源的積累逐步實現(xiàn)；也可以是 ? 應(yīng)變能力表現(xiàn)在能在變化中產(chǎn)生應(yīng)對的策略，能審時度勢，隨機應(yīng)變，能在變化中把握方向和機遇，加快發(fā)展自己。 ? 轉(zhuǎn)化能力在實際應(yīng)用中表現(xiàn)為其綜合、移植、改造和重組的一些技巧和技能。 ? 包括技術(shù)創(chuàng)新、 ? 產(chǎn)品及工藝創(chuàng)新 ? 管理創(chuàng)新 ? 組織創(chuàng)新的主體是決策層、技術(shù)層、中間管理層和生產(chǎn)一線管理層。 ? 研究開發(fā)的能力 ? 不斷創(chuàng)新的能力 ? 將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力 ? 組織協(xié)調(diào)的能力 ? 應(yīng)變的能力 ? 核心能力給人的直觀印象是高科技 ， 但不能簡單地認識 。表明組織在某一方面比競爭對手更出色，更為擅長。錢德勒 ? 組織能力是組織在歷史的發(fā)展過程中，充分利用規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟獲得的生產(chǎn)能力、營銷能力和管理技能，是組織內(nèi)部組織起考的物質(zhì)設(shè)施和人的能力的集合。組織的洞察力是使公司發(fā)現(xiàn)或探尋到能創(chuàng)造一流優(yōu)勢的事實或模式；一線執(zhí)行能力指能創(chuàng)造并提出業(yè)界最好的產(chǎn)品或服務(wù)。 ? 要加強對組織資源的組合管理 ? 只要能夠創(chuàng)造經(jīng)濟價值的因素就具備潛在交易性的特點，就存在交易的可能性。 ? 盡可能地維護組織競爭優(yōu)勢，就必須為員工提供長期的“租金”，其目 ? 一方面維護組織資源間的聯(lián)系； ? 另一方面則是為了防止其他組織通過挖人員而實現(xiàn)對組織資源關(guān)系的轉(zhuǎn)移與模仿。 ? 創(chuàng)造組織價值能力越強的組織資源，其積累性特征越明顯。 ? 一般意義上的資源 : ? 泛指生產(chǎn)活動所必需的一切要素； ? 核心資源 ? 是組織長期累計所得的、為組織所 私有 ，并可被組織用來為某些細分市場有效地生產(chǎn)出有獨特價值的市場出售物的 獨特 有形物和無形物的統(tǒng)一體。有形資源包括： 財務(wù)資源、物質(zhì)資源、人力資源和組織資源 。組織戰(zhàn)略 主講：焦永紀(jì) Tuesday, May 18, 2023 什么是環(huán)境分析 ? ? 兩種考慮： – 組織的外部環(huán)境 ? 宏觀環(huán)境 ? 行業(yè)和競爭環(huán)境 – 組織的內(nèi)部環(huán)境 ? 它的資源、能力、競爭力 5/18/2023 2 學(xué)習(xí)目標(biāo) 1. 掌握價值鏈的基本模型 2. 了解組織外包對組織發(fā)展的意義 3. 了解組織外包與專業(yè)化生產(chǎn)的區(qū)別
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