目標(biāo)管理法-18p-資料下載頁

【總結(jié)】目標(biāo)管理法1、目標(biāo)管理的由來目標(biāo)管理(Managementbyobjectives縮寫為MBO)是20世紀(jì)50年代中期出現(xiàn)于美國，以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論(特別是其中的參與管理)為基礎(chǔ)形成的一套管理制度。憑借這種制度，可以使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)。而對于員工的工作成果，由于有明確的目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對員工的評價(jià)和獎(jiǎng)

2025-04-19 05:18

華為的工作目標(biāo)管理法-資料下載頁

【總結(jié)】第一章華為的工作目標(biāo)管理法無論做什么事情，首先要明確的就是做事的目標(biāo)。目標(biāo)是引導(dǎo)行動(dòng)的關(guān)鍵，也是證明行動(dòng)所具備的價(jià)值的前提，所以目標(biāo)管理成了企業(yè)與個(gè)人管理的重要組成部分。華為公司非常重視目標(biāo)管理，并且制定了符合SMART標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)。SMART標(biāo)準(zhǔn)是指Specific（要具體）、Measurable（可度量）、Actionable（可實(shí)現(xiàn)）、Realistic（結(jié)果導(dǎo)向）、Time-

2025-04-13 11:27

時(shí)間管理法則講義-資料下載頁

【總結(jié)】安東尼.羅賓時(shí)間管理法則質(zhì)量管理部：潘克軍時(shí)間管理時(shí)間管理法則時(shí)間管理安東尼·羅賓時(shí)間管理法則1、根據(jù)重要和緊急程度，分出先后順序，每分每秒只做最有生產(chǎn)力、最重要最有效果的事。2、明確的目標(biāo)和計(jì)劃，列出工作清單，具體量化到每一天，每個(gè)小時(shí)。3、工作時(shí)專注認(rèn)真，樂在其中。4、凡事立即行動(dòng)，決不拖拉。

2025-01-15 21:59

企業(yè)行銷管理法則-資料下載頁

【總結(jié)】上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。始計(jì)第一。孫子兵法可口可樂賣水肯德基賣炸雞麥當(dāng)勞賣漢堡王老吉涼茶腦白金保健品

2025-02-22 15:49

時(shí)間管理法則培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】優(yōu)先管理（“第五代”時(shí)間管理）不能管理時(shí)間，就什么也不能管理！“明日歌”?明日復(fù)明日，明日何其多。?我生待明日，萬事成蹉跎！?世人若被明日累，?春去秋來老將至。?朝看水東流，幕看日西墜，?百年明日能幾何？?請君聽我明日歌！“今日歌”?今日復(fù)今日，今日何其速！?朝朝復(fù)幕幕，連命都不顧！?世

2025-01-15 22:21

[精選]金牌店長管理法則-資料下載頁

【總結(jié)】超級店長管理紅華新天地了解新麥?上海新麥?zhǔn)称饭I(yè)有限公司成立于1997年12月，是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售烘培食品的綜合性企業(yè)，目前擁有“”、“（歐仕麥）”兩個(gè)知名品牌，為顧客提供高品質(zhì)、美味的中高檔西式面包、糕餅、蛋糕。其生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)點(diǎn)分布于上海、蘇州兩地，目前擁有門店30家，員工近350人，上海的生產(chǎn)廠房超過3000平米，年產(chǎn)值

2025-01-25 17:31

管理法則大全-資料下載頁

【總結(jié)】1、冷熱水效應(yīng)當(dāng)你不能直接端給他一盆“熱水”時(shí)，不妨先端給他一盆“冷水”，降低對方的期望值，然后再端給他一盆“溫水”，這盆“溫水”同樣會獲得他人的一個(gè)良好評價(jià)。在桌子上擺三杯水：一杯溫水，一杯冷水，一杯熱水。你先將手放在冷水中，過一會兒再放到溫水中，你會感到溫水很熱；你先將手放在熱水中，過一會兒再放到溫水中，你會感到溫水很涼。同一杯溫水，出現(xiàn)了兩種截然

2024-09-11 08:19

目標(biāo)管理法的概念與特點(diǎn)-資料下載頁

【總結(jié)】目標(biāo)管理法1、目標(biāo)管理的由來目標(biāo)管理(Managementbyobjectives縮寫為MBO)是20世紀(jì)50年代中期出現(xiàn)于美國，以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論(特別是其中的參與管理)為基礎(chǔ)形成的一套管理制度。憑借這種制度，可以使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)。而對于員工的工作成果，由于有明確的目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對員工的評價(jià)和獎(jiǎng)

2025-06-23 01:03

_贏在執(zhí)行的管理法則-資料下載頁

【總結(jié)】1提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則：締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)四、猴子管理法：高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略：就是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行：就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。執(zhí)行力：就是完成執(zhí)行的能力和手段。3

2025-02-10 22:11

贏在執(zhí)行的管理法則-資料下載頁

【總結(jié)】王榮工作室1提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則：締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)四、猴子管理法：高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略：就是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行：就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。執(zhí)行力：就是完成執(zhí)行的能力和手段

2025-03-11 00:30

惠普渠道管理法則-資料下載頁

【總結(jié)】渠道管理的黃金法則Thursday,June1920033:55PM如今的IT業(yè)早已不是打馬圈地的時(shí)代，在成長空間日益有限的同時(shí)，精細(xì)化管理也成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。渠道管理的規(guī)范化、細(xì)致化也顯得越來越重要。但如何才能做到渠道管理的規(guī)范有序卻并不是一個(gè)簡單問題。中國惠普用七種模式涵蓋了其與合作伙伴的所有合作形式，同時(shí)，與不同類型的合作伙伴訂立不同的合作合同，從而規(guī)范了與合作

2025-04-18 12:40

員工培訓(xùn)教材之管理法則-資料下載頁

【總結(jié)】管理法則?培訓(xùn)資料（一）?1、“垃圾桶”理論荷蘭有一個(gè)城市為解決垃圾問題而購置了垃圾桶，但由于人們不愿意使用垃圾桶，亂扔垃圾現(xiàn)象仍十分嚴(yán)重。該市衛(wèi)生機(jī)關(guān)為此提出了許多解決辦法。第一個(gè)方法是：把對亂扔垃圾的人的罰金從25元提高到50元。實(shí)施后，收效甚微。第二個(gè)方法是：增加街道巡邏人員的人數(shù)，成效亦不顯著。后來，有人在垃圾桶上出

2025-01-01 10:49

[精選]最有效的廣告管理法則-資料下載頁

【總結(jié)】變與不變——品牌DNA剖析1一、最有效的廣告是可以預(yù)估廣告效果的?廣告的最終目標(biāo)是為了影響消費(fèi)者的想法和行為。為了預(yù)估廣告效力的大小

2025-01-30 16:04

團(tuán)隊(duì)管理法則之西游記管理-資料下載頁

【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)的成長階段第一階段：組建適應(yīng)期?選人、定崗、定責(zé)和愿景宣導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成長階段?選人：類己?定崗：高層，中層，基層?定責(zé)：機(jī)械，電氣，控制，外聯(lián)?愿景宣導(dǎo)：公司、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的成長階段第二階段：不滿期?認(rèn)清矛盾的根源！?溝通是解決矛盾的最重要手段！

2025-01-15 21:38

成功績效管理法則-資料下載頁

【總結(jié)】成功績效管理的1-2-3法則績效管理如何取得成效，是困擾企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的一大難題。我們花了兩年多時(shí)間，對5000余名職業(yè)經(jīng)理人（80%是人力資源干部，20%的是其它管理人員）做了一次開放式調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，最困擾他們的管理問題中，前三位的是：第一、績效考評；第二、制定激勵(lì)性薪酬方案；第三、各部門經(jīng)理不盡職，他們不做績效管理，也不重視人力資源管理?！　≡谖覀冏龅牧硗庖粋€(gè)

2025-04-15 09:02

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