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2025-03-01 03:36 本頁(yè)面
【正文】 使用工具： ? 直方圖（ histogram） ? 管制圖（ control charts） ? 製程能力指數(shù) Cp與 Cpk 引起產(chǎn)品不良或缺陷的原因： 1. 變異太大 2. 製程平均偏移 再深一層研究，其發(fā)生的根源，來(lái)自 ? 設(shè)計(jì)（ design） ? 製造（ process） ? 材料（ material） 所以要達(dá)成 6σ品質(zhì)，需從三者的管理加強(qiáng)開始。6σ 1 % % % % 7 10 20 40 60 80 100 150 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1200 ＞ 10X ＞ 10X US calculators US US US US CB TV TV Watches 邁向 6σ的六個(gè)步驟 Step1： 確定滿足顧客需要或法令規(guī)章要求 之重要的品質(zhì)特征。 Assumed Primax 三月份為直通率＝ ％ (Assume 100 parts step) 換算成 Sigma值＝ 距 6 σ尚有一步之遙（對(duì)照?qǐng)D如下頁(yè)） Benchmarking 零件或步驟數(shù) 177。3σ: 2700ppm不良 12300ppm不良 6681ppm不良或 T=6 σ %產(chǎn)率 %產(chǎn)率 %產(chǎn)率 為 At 177。 管制圖的判定 （ 1）點(diǎn)超出管制界限 C L C 區(qū) B 區(qū) A 區(qū) +3σ +2σ +1σ ˙˙ ˙ UCL (2) 在中心線，連續(xù)三點(diǎn)中有兩點(diǎn)落在Ａ 區(qū)或Ａ區(qū)以外者 CL C區(qū) －－－－－－－－－－－－－－－ UCL B區(qū) A區(qū) ˙ ˙˙˙˙ ˙˙˙˙˙+1σ +2σ +3σ (3)在中心線同側(cè)，連續(xù)五點(diǎn)中有四點(diǎn)落 在 B區(qū)或 B區(qū)以外者 CL C區(qū)
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