基于企業(yè)組織戰(zhàn)略的績效考核-wenkub.com
2025-02-28 16:23 本頁面
【正文】 2023年3月上午10時29分23.3.2110:29March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。10:29:0410:29:0410:29Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。上午10時29分4秒上午10時29分10:29:0423.3.21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。23.3.2123.3.2110:29:0410:29:04March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2023年3月21日星期二上午10時29分4秒10:29:0423.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。10:29:0410:29:0410:293/21/2023 10:29:04 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。,?,關(guān)鍵業(yè)績指標的分類,效 益 類,營 運 類,組 織 類,?,效益類： 體現(xiàn)公司價值創(chuàng)造成果的最直接財務(wù)指標。 考核結(jié)果備案制度,?,信 息 支 持,完善財務(wù)信息系統(tǒng) （統(tǒng)計、處理、匯總、計算、分析） 規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計 形成KPI指標報告 （本期實際值、本期目標值、本期差異、 本期綜合業(yè)績分值、累計實際值、累 計財務(wù)值、累計差異、累計業(yè)績分值） 業(yè)績分析（基層、總部） 業(yè)績檢視流程（自主意識、責(zé)任感）,?,薪 酬 支 持,薪酬總額隨企業(yè)整體效益的好壞“能升能降” 管理人員個人收入隨崗位責(zé)任的大小和業(yè)績 分值的高低“能多能少” 逐步拉大員工收入差距 業(yè)績導(dǎo)向的薪酬策略,?,第三部分 如何設(shè)計考核工具,?,績效考核的工具,?,兩個重要概念,1）關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI） 2）工作目標設(shè)定（MBO）,?,KPI與MB0的共同點,1）都是針對崗位職責(zé)而設(shè)定； 2）都是由公司戰(zhàn)略目標分解得出，反映關(guān)鍵價 值驅(qū)動因素； 3）都是只反映崗位的最主要經(jīng)營活動效果，而 非全部操作過程； 4）都是由管理者設(shè)定，并經(jīng)員工認可。,管理者的責(zé)任,是針對員工的績效,是個管理過程 不是管理終點,?,績效考核的意義,建立一套激勵系統(tǒng)：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的戰(zhàn) 略目標 建立一套控制系統(tǒng)：監(jiān)督員工的行為以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),激勵系統(tǒng),控制系統(tǒng),?,發(fā)獎金 辭退人 獎勤罰懶 選
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