企業(yè)財務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè)教材(ppt72頁)-wenkub.com
2025-02-27 13:51 本頁面
【正文】 基層作業(yè)人員的 “無所謂 ”240。 再次強調(diào)：財務(wù)管理制度的執(zhí)行力240。 財務(wù)管理制度建設(shè)不只是財務(wù)部門的工作，而應(yīng)是企業(yè)整體的工作，應(yīng)尋求管理高層的支持與其他各職能部門的配合。69華南理工大學(xué) CUIYI九、小結(jié) —對財務(wù)制度的再認(rèn)識216。 企業(yè)開展財務(wù)管理制度建設(shè)的兩個重要前提240。 企業(yè)財務(wù)管理制度的 “管理局局長 ”240。 生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度61華南理工大學(xué) CUIYI 財會稽核制度XX公司管理文件 文件編號： 版次：財會稽核制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責(zé) 總體任務(wù) 財會稽核組織 相關(guān)人員職責(zé)4 內(nèi)容和要求 公司財會稽核體系框架 財會稽核政策與目標(biāo) 財會稽核計劃 財會稽核實施 財會稽核結(jié)論 財會稽核紀(jì)律62華南理工大學(xué) CUIYI 財務(wù)組織制度XX公司管理文件 文件編號：版次：財務(wù)組織制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責(zé) 總經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 人力資源部 財務(wù)工作人員4 內(nèi)容和要求 公司財務(wù)部組織制度框架 財務(wù)部職能 財務(wù)部職權(quán) 財務(wù)部經(jīng)理職責(zé) 財務(wù)部組織架構(gòu)與流程 財務(wù)部各崗位工作職責(zé)和任職資格 財務(wù)人員工作交接規(guī)定63華南理工大學(xué) CUIYI 全面預(yù)算管理制度XX公司管理文件 文件編號： 版次：全面預(yù)算管理制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責(zé) 總體任務(wù) 全面預(yù)算管理組織 相關(guān)人員職責(zé)4 內(nèi)容和要求 公司全面預(yù)算管理體系框架 公司年度全面預(yù)算工作的籌劃與推動 各部門預(yù)算草案的編制 總體預(yù)算的協(xié)調(diào) 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控與獎懲 預(yù)算的修訂與改善64華南理工大學(xué) CUIYI 生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度XX公司管理文件 文件編號： 版次：生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責(zé) 總體任務(wù) 統(tǒng)計組織 相關(guān)人員職責(zé)4 內(nèi)容和要求 公司生產(chǎn)統(tǒng)計體系框架 公司統(tǒng)計目標(biāo) 統(tǒng)計表單和報表設(shè)計 統(tǒng)計資料的收集 統(tǒng)計資料的整理 統(tǒng)計資料的分析 統(tǒng)計紀(jì)律65華南理工大學(xué) CUIYI九、小結(jié) —對財務(wù)制度的再認(rèn)識216。60華南理工大學(xué) CUIYI八、財務(wù)制度范例216。58華南理工大學(xué) CUIYI 現(xiàn)行財務(wù)制度的適應(yīng)性診斷216。56華南理工大學(xué) CUIYI 現(xiàn)行財務(wù)制度的有效性診斷216。 財務(wù)管理制度體系的 “管理評審 ”216。 制度的實施結(jié)果評價216。靈活性原則性平衡50華南理工大學(xué) CUIYI 財務(wù)管理制度效果評價216。46華南理工大學(xué) CUIYI 財務(wù)管理制度的實施運行216。216。45華南理工大學(xué) CUIYI 財務(wù)管理制度的公布與溝通216。 44華南理工大學(xué) CUIYI 財務(wù)管理制度設(shè)計的步驟準(zhǔn)備調(diào)查設(shè)計定稿試行確定制度設(shè)計范圍，落實設(shè)計人員，安排進(jìn)度。 財務(wù)管理制度應(yīng)對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理程序要有明確規(guī)定，并要簡便易行，便于實際操作和運行。 適用性240。 制度的公布與溝通43華南理工大學(xué) CUIYI 216。 制度效果評價216。定期或不定期地對庫存現(xiàn)金情況進(jìn)行清查盤點。 “費用支出 ”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制制度流程216。 內(nèi)部報告控制216。 財產(chǎn)保全控制240。 人員素質(zhì)控制240。 授權(quán)批準(zhǔn)控制240。 各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理程序應(yīng)有合理分工。216。如填制和審核會計憑證制度、復(fù)式記帳方法、財產(chǎn)定期盤存、會計稽核檢查等。32華南理工大學(xué) CUIYI 內(nèi)部財務(wù)控制的內(nèi)容216。216。意識培養(yǎng)價值樹立政策規(guī)范制度建設(shè)紀(jì)律約束監(jiān) 督 檢 查內(nèi)部財務(wù)控制框架31華南理工大學(xué) CUIYI 內(nèi)部財務(wù)控制的目標(biāo)216。 內(nèi)部財務(wù)控制的目標(biāo)216。 由公司財務(wù)部門通過運用各種專門的分析方法，定期對公司財務(wù)報表和其他財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，評價企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動，為改進(jìn)公司財務(wù)管理工作和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供重要的財務(wù)信息。 制度目的240。216。 通過建立科學(xué)的內(nèi)部生產(chǎn)統(tǒng)計資料記錄表單和報送體系，以原始記錄為基礎(chǔ)逐級匯總填報，對公司的生產(chǎn)活動情況進(jìn)行統(tǒng)計資料收集、整理和分析。 制度目的240。216。同時通過對資金流、物資流與信息流的同步控制，充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的紐帶與動態(tài)監(jiān)控作用。 規(guī)范公司全面預(yù)算的運作體系，明確以財務(wù)部為主的公司各部門在全面預(yù)算管理活動中的職責(zé)分工。 明確公司財務(wù)部的職能和職權(quán)，并為財務(wù)部的有效運行及達(dá)成其職能目標(biāo)設(shè)立合適的組織和人員配置。 財務(wù)稽核工作的總體任務(wù)240。 財務(wù)分析制度19華南理工大學(xué) CUIYI3. 1財務(wù)稽核制度216。 全面預(yù)算管理制度216。 對違反制度規(guī)定的事務(wù)與相關(guān)人員追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。 有 “法 ”必依、執(zhí) “法 ”必嚴(yán)240。15華南理工大學(xué) CUIYI “財務(wù)管理制度 ”在公司財務(wù)管理工作中的運作216。216。216。216。14華南理工大學(xué) CUIYI “財務(wù)管理制度 ”在公
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1