ge的6個西格瑪培訓(xùn)-wenkub.com
2025-02-27 12:54 本頁面
【正文】 及時溝通－ 為什么、怎么樣6。上層的推動力2。 利用六個西格瑪方法來掌握、測定、分析、改善、控制、設(shè)計和檢驗過程變化 創(chuàng)建統(tǒng)計用戶和六個西格瑪方法 在職輔導(dǎo)培訓(xùn) 提供一對一支持 高度重視 職能所有權(quán)是項目成功的關(guān)鍵所在 在項目過程領(lǐng)域的擁護(hù)者 工具和思想所檢查的機(jī)遇數(shù)量檢測的可能性 注意：所有西格瑪值都反映了 ?的偏差質(zhì)量檢查記住： Y = f (X)！您 無法依賴質(zhì)檢來保證 產(chǎn)品質(zhì)量。?西方的設(shè)計 /生產(chǎn)是 4? (25%的利潤 )?日本并不滿足于此，他們設(shè)計到 6?(50%的利潤 )為何選擇六個西格瑪？機(jī)遇在前 世界級基準(zhǔn)GE 級別 公 司平均缺陷(DPMO)35,000 2610100摩托羅拉Texas儀器惠普庫存周轉(zhuǎn)級別年度提高712%2420豐田汽車美標(biāo)效率 (%) 總成本可變成本4313612惠普 /摩托羅拉惠普摩托羅拉六個西格瑪和利潤之間的緊密關(guān)系每百萬平均進(jìn)程缺陷當(dāng)前 年度降低 202335,000 10%50%21,0001,10084% 為何選擇六個西格瑪？年度失誤降低…巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)！這是最終發(fā)展的目標(biāo)！為何選擇六個西格瑪？質(zhì)量成本模式轉(zhuǎn)換速 度成 本質(zhì) 量質(zhì) 量速 度成 本以質(zhì)量為中心將提高速度并推動降低成本? 減少失誤 /防止失誤? 改善產(chǎn)出? 提高客戶滿意度? 更高的純收入 /更低的操作成本? 競爭的需要為何選擇六個西格瑪？什么是六個西格瑪？需要量化? 我們不知道我們到底不知道什么? 如果我們不能夠以數(shù)字的形式表達(dá)我們所了解的東西，說明我們對它并不真正了解? 如果我們對它并不真正了解，我們就無法控制它? 如果我們不能夠控制它，那么我們只能依靠運氣量化引起人們注意何謂六個西格瑪 ？西格瑪是反映過程能力的統(tǒng)計指標(biāo) …GSO目前的過程能力估計在 23西格瑪之間 ? DPMO 收益落地果 邏輯和直覺(分布偏差 177。僅是降低成本一項就存在巨大的機(jī)遇。與過程專家、 6?工具和技術(shù)協(xié)同工作能夠使我們有效地改變均值及減小方差。那么，統(tǒng)計學(xué)家與我們相比多知道了些什么？事情往往趨于正態(tài)分布 ……正態(tài)分布是一條具有我們所熟知的特性的曲線，利用它我們可以進(jìn)行預(yù)測。)(平均數(shù) )的變量。西格瑪值還表明失誤可能發(fā)生的頻率。西格瑪值越高，表示執(zhí)行得越好。GE六個西格瑪群策群力 /集體討論會 : 授權(quán)，拋棄官僚主義，行動生產(chǎn)力 / 最佳實踐 : 放眼 GE公司外部過程改進(jìn)： 連續(xù)改進(jìn)，重新啟動變革加速過程： 增加成功率以及加速變革關(guān)鍵戰(zhàn)略創(chuàng)舉 QMI*, NPI*, OTR*, SP*, 生產(chǎn)率 , 全球化高低變革強度時 間快捷群策群力活動依需要而確定其形式的 “群策群力活動 ”* 快速市場調(diào)查 新產(chǎn)品引進(jìn) 訂貨到付款 供應(yīng)商管理使客戶成為勝者 GE 工具箱快速列車方法六個西格瑪質(zhì)量最佳實踐共享WorkOutTM The Way We Behave 群策群力 我們的行動方式Quality The Way We Work 講求質(zhì)量 我們的工作方式創(chuàng) 新4 六個西格瑪4 服務(wù)4 全球化4 電子商務(wù). . . GE的持續(xù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 圍繞四個主要發(fā)展創(chuàng)新活動展開：? 度量標(biāo)準(zhǔn)? 基準(zhǔn)? 展望? 原則? 方法? 工具? 符號? 目標(biāo)? 價值六個西格瑪包括的廣泛內(nèi)容西格瑪是希臘字母表中的一個字母。西格瑪測定了執(zhí)行 DefectFreeWork(無缺陷工作 )過程的能力。西格瑪值越高，過程可能出現(xiàn)的失誤就越少。讓我們首先演示一個實例 …問題：您上班路上大概要花多長時間：答： 25分鐘左右。正態(tài)曲線或分布值 (時間 )： 10 15 20 25 30 3
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