怎樣判斷一個商業(yè)模式的好壞-wenkub.com
2025-02-27 12:46 本頁面
【正文】 2023/5/13 5:29:5005:29:5013 May 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 五月 2105:29:5005:29May2113May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/5/13 5:29:5005:29:5013 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 2105:29:5005:29:50May 13, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。（拋開部分地區(qū)的政策因素）。也就是說這個需求本來就在，而不需要被發(fā)掘和創(chuàng)造， 滴滴只是依靠補貼吸引用戶做了消費平臺（行為路徑）的遷移，消費的還是出行服務(wù)；出行用戶的 規(guī)模 遠遠大于其他 O2O場景；滴滴商業(yè)模式難度要遠遠低于其他服務(wù)類 o2o，投出產(chǎn)出比要遠遠高于其他服務(wù)類 o2o。同樣是 O2O，同樣采取補貼大戰(zhàn)，為什么滴滴可以做成上百億的估值的獨角獸，而上門美甲， 上門美容 ， 上門足浴這些卻逐漸被淘汰？需求：出行是 高頻剛需的大眾市場 。二、 復(fù)制的過程中可能出現(xiàn)哪些隱患不同市場有不同市場的特點，例如：當(dāng)?shù)卣摺⑾M水平、文化習(xí)俗、男女比例等。4你的模式，會動誰的奶酪？既得利益者三、你的這些資源是否有足夠的實力去抗衡這個行業(yè)的既得利益者一、你手上有那些資源？二、對手有那些資源？5你的模式，是否容易被復(fù)制？可復(fù)制三、能否在短期內(nèi)快速建立你的商業(yè)壁壘假如你的商業(yè)模式被對手復(fù)制了，你有什么辦法可以克敵制勝，甩開對手。 一、市場的細分和定位是否足夠準確。所謂市場成熟期，是指本來這個市場就存在，企業(yè)只需要讓用戶來你這里消費，然后收割就好了。例如：時間和任務(wù)的緊迫感（補習(xí)班）、長期養(yǎng)成的行為習(xí)慣（煙癮）、環(huán)境的變化（選擇變多 /少）。四、判斷哪些是真需求，哪些是偽需求 ？ 去偽存真。指產(chǎn)品的核心利益、個性利益和潛在利益借以存在并傳遞給消費者的具體形式。一個成功的商業(yè)模式包含哪些要素呢？1 產(chǎn)品的本質(zhì)是什么？產(chǎn)品（
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