開(kāi)發(fā)商開(kāi)盤(pán)前各對(duì)接流程-wenkub.com
2025-02-27 12:43 本頁(yè)面
【正文】 營(yíng)銷(xiāo)策劃部人員互審，審核主題、語(yǔ)氣、文字、語(yǔ)句通暢等基本問(wèn)題營(yíng)銷(xiāo)策劃部?jī)?nèi)部審稿完成策劃專(zhuān)員發(fā)至相關(guān)媒體策劃專(zhuān)員打印一份，向銷(xiāo)售人員傳達(dá)和講解策劃專(zhuān)員存檔公關(guān)活動(dòng)策劃流程 廣告公司于年初提交全年廣告策劃方案，包括年度活動(dòng)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)策劃部審議 ,提出修改意見(jiàn)廣告公司修改 ,直至營(yíng)銷(xiāo)策劃部確定定稿根據(jù)年度活動(dòng)計(jì)劃，廣告公司出臺(tái)階段性公關(guān)活動(dòng)詳案初稿策劃專(zhuān)員根據(jù)策劃方案預(yù)算費(fèi)用，形成完整方案營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理簽字開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)人審批方案返回營(yíng)銷(xiāo)策劃部策劃專(zhuān)員組織實(shí)施：聯(lián)系相關(guān)活動(dòng)單位，簽定相關(guān)合同，安排所需物料制作，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員安排等等簽字方案策劃專(zhuān)員存檔公關(guān)活動(dòng)結(jié)束，策劃專(zhuān)員進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，包括實(shí)施總結(jié)和費(fèi)用總結(jié)，存檔結(jié)案銷(xiāo)售物料制作流程 營(yíng)銷(xiāo)策劃部銷(xiāo)售主管填寫(xiě)銷(xiāo)售物料制作申請(qǐng)單，明確項(xiàng)目、數(shù)量及相應(yīng)要求策劃專(zhuān)員根據(jù)申請(qǐng)單，要求廣告公司進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)，進(jìn)入設(shè)計(jì)流程和審稿流程后，設(shè)計(jì)定稿制作單位交貨，銷(xiāo)售主管、策劃專(zhuān)員、廣告專(zhuān)員三人驗(yàn)貨營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理審核同意后，至策劃專(zhuān)員根據(jù)廣告公司提供的工藝和材質(zhì)要求、設(shè)計(jì)定稿，廣告專(zhuān)員進(jìn)行詢價(jià)，選擇制作單位。營(yíng)銷(xiāo)策劃部?jī)?nèi)部討論，綜合各項(xiàng)因素，確定所需定價(jià)單元的基準(zhǔn)價(jià)格 。我方市場(chǎng)專(zhuān)員調(diào)研方案設(shè)計(jì)， 確定數(shù)據(jù)分析方法和報(bào)告提交方法，編寫(xiě)調(diào)研提案。我方營(yíng)銷(xiāo)策劃部?jī)?nèi)部會(huì)議討論市場(chǎng)周報(bào)，尋找市場(chǎng)規(guī)律，指導(dǎo)下一步銷(xiāo)售和廣告推廣根據(jù)討論結(jié)果修正報(bào)告后在部門(mén)內(nèi)部共享存檔。形成初步統(tǒng)一的銷(xiāo)售策略。HRS十大一級(jí)節(jié)點(diǎn)項(xiàng) 目 啟 動(dòng)營(yíng) 銷(xiāo) 籌 備進(jìn)場(chǎng)工作執(zhí)行年度營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行入 住尾 盤(pán) 營(yíng) 銷(xiāo)結(jié) 案危 機(jī) 管 理總 計(jì)制定項(xiàng)目方案HRS體系HRS地圖HRS 模板一級(jí)節(jié)點(diǎn) 二級(jí)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng) 核心團(tuán)隊(duì)確定 《 項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)組建表格模板 》項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 《 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)籌備指南 》浩瀚公司細(xì)化啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容制定項(xiàng)目方案 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定 《 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃模板 》制定整體營(yíng)銷(xiāo)方案（內(nèi)審會(huì)） 《 營(yíng)銷(xiāo)方案內(nèi)審會(huì)籌備指南 》項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建方案 見(jiàn)核心團(tuán)隊(duì)節(jié)點(diǎn)的模板經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算 《 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算表模板 》各類(lèi)項(xiàng)目管理制度 《 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)模板 》制定項(xiàng)目考核任務(wù)書(shū) 《 項(xiàng)目考核任務(wù)書(shū)模板 》經(jīng)營(yíng)任務(wù)下達(dá)會(huì) 《 經(jīng)營(yíng)任務(wù)下達(dá)會(huì)指南 》HRS地圖HRS 模板一級(jí)節(jié)點(diǎn) 二級(jí)節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)籌備 營(yíng)銷(xiāo)籌備計(jì)劃 《 營(yíng)銷(xiāo)籌備計(jì)劃模板 》項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 《 策劃人員培訓(xùn)模板 》《 考核模板 》《 銷(xiāo)售人員培訓(xùn)模板 》《 考核模板 》《 品管人員培訓(xùn)模板 》《 考核模板 》協(xié)助甲方完備項(xiàng)目銷(xiāo)售條件 五證等，測(cè)繪報(bào)告，物業(yè)管理公約，認(rèn)購(gòu)書(shū)等廣告公司的確定 《 廣告公司招標(biāo)模板 》VI系統(tǒng)確認(rèn) 《 VI系統(tǒng)清單模板 》售樓處與樣板示范區(qū)方案制定 《 售樓處與樣板示范區(qū)方案制定模板 》項(xiàng)目宣傳資料的制定 項(xiàng)目沙盤(pán)制定 項(xiàng)目禮品制定 銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售手冊(cè)銷(xiāo)售人員 CI 項(xiàng)目網(wǎng)站的設(shè)計(jì) 項(xiàng)目答客問(wèn) 《 項(xiàng)目答客問(wèn)案例 》營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行報(bào)告會(huì) 《 營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行報(bào)告模板 》項(xiàng)目物料準(zhǔn)備計(jì)劃 《 項(xiàng)目物料準(zhǔn)備計(jì)劃模板 》進(jìn)場(chǎng)工作執(zhí)行項(xiàng)目物料采購(gòu)實(shí)施 項(xiàng)目物料驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)通訊設(shè)施配備驗(yàn)收 物業(yè)公司確定 《 物業(yè)公司招標(biāo)模板 》現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收交接 項(xiàng)目管理制度及工作流程公示 《 認(rèn)購(gòu)簽約流程模板 》進(jìn)場(chǎng)工作檢查驗(yàn)收 中途接案項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)資料交接 《 中途接案項(xiàng)目交接目錄 》 及 《 中途接案項(xiàng)目難點(diǎn)及運(yùn)作原則 》中途接案項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)人員接收中途接案項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)接收開(kāi)盤(pán)工作計(jì)劃 《 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)工作計(jì)劃模板 》
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1