【正文】 知 識(shí)傳遞研 討 會(huì) 議IBM咨 詢 企 業(yè)培 訓(xùn) 文檔 資 料IBM咨 詢顧問 該 企 業(yè) 相關(guān)人 員 不同 類 型的 組織變 革面 臨 不同的 變 革阻力和 難 度，必 須 采取相 應(yīng) 的 變 革措施確保 變 革的成功。股份公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算分部，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目投資的資金調(diào)撥與運(yùn)作的帳務(wù)處理進(jìn)行復(fù)核。股份公司財(cái)務(wù)部決策支持分部，負(fù)責(zé)在項(xiàng)目投資的立項(xiàng)、可行性調(diào)研以及評(píng)審等階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性復(fù)核，提供決策支持信息。單獨(dú)投資意向的評(píng)價(jià)一般通過可行性分析完成。正如績(jī)效指標(biāo)是量化和非量化、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的平衡一樣，投資評(píng)價(jià)的指標(biāo)也帶有這樣的特征。組織實(shí)力216?；A(chǔ)設(shè)施216。政治法律216。 明確集團(tuán)財(cái)務(wù)分析和報(bào)告的需求，并通過流程和維度設(shè)計(jì)進(jìn)行支持內(nèi)部 審計(jì) 體系 設(shè)計(jì) 216。建立完整的價(jià)值管理和預(yù)算管理的流程，引入先進(jìn)的管理方法和內(nèi)容216。 設(shè)計(jì)集團(tuán)各層級(jí)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算管理、報(bào)告與分析的完整的流程和方法216。 明確資金計(jì)劃和預(yù)測(cè)的方法216。子公司 1在多級(jí)公司架構(gòu)下，應(yīng)通過流程改進(jìn)和 IT手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理集中化，以最大限度地平衡和利用資源，并為決策提供充足的信息公司 總 部分支機(jī)構(gòu) /分支 業(yè)務(wù)單 元共享數(shù)據(jù)倉庫財(cái)務(wù) 與管理 報(bào)告合并后的 專業(yè)報(bào) 告合并后的 報(bào) 告分公司分 專業(yè)報(bào) 告整合 的計(jì)劃與業(yè)績(jī)管理整合 的計(jì)劃與業(yè)績(jī)管理投資項(xiàng)目審批與監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè)過程監(jiān)控分公司 /業(yè)務(wù)單 元本部 報(bào)告? 行 動(dòng)計(jì) 劃? 財(cái)務(wù)計(jì) 劃? 業(yè)務(wù)計(jì) 劃? 財(cái)務(wù)預(yù) 算? 滾動(dòng)預(yù)測(cè)? 戰(zhàn) 略方案? 行 動(dòng)計(jì) 劃? 財(cái)務(wù)計(jì) 劃? 投融 資計(jì) 劃? 財(cái)務(wù)預(yù) 算? 滾動(dòng)預(yù)測(cè)? 戰(zhàn) 略方案? 行 動(dòng)計(jì) 劃? 財(cái)務(wù)計(jì) 劃? 投融 資計(jì) 劃? 財(cái)務(wù)預(yù) 算? 滾動(dòng)預(yù)測(cè)結(jié) 算與 調(diào)度中心資 金集中管理資 金集中管理資 金集中管理內(nèi)部審計(jì)IBM公司 業(yè)務(wù) 咨 詢 部的研究 顯 示，伴隨著 組織結(jié) 構(gòu)集 權(quán) 化和 經(jīng)營專業(yè) 化的 趨勢(shì) ，財(cái)務(wù) 管理出 現(xiàn) 了相 應(yīng) 的集中，從而最大程度地平衡與利用 資 源 (資 金與 財(cái)務(wù) 信息 )四位一體： 戰(zhàn) 略 為 指 導(dǎo) ， 業(yè)務(wù)計(jì) 劃 為 主 線 ， 預(yù) 算 為 工具， 業(yè)績(jī) 考核是 驅(qū)動(dòng) 保證 經(jīng)營經(jīng)營 活活 動(dòng)動(dòng)資 本支出 預(yù) 算經(jīng)營 預(yù) 算銷 售收入 預(yù) 算損 益表 負(fù)債 表預(yù) 算采 購 成本 預(yù) 算制 訂匯總 審 核 / 推行費(fèi) 用 預(yù) 算現(xiàn) 金流量 預(yù) 算目 標(biāo) 分解編 制 預(yù) 算業(yè)務(wù) 計(jì) 劃銷 售 計(jì) 劃IT計(jì) 劃基建 投 資計(jì) 劃人力 資 源計(jì) 劃經(jīng)營 目標(biāo)市 場(chǎng) 份額投 資 回報(bào) 資 本支出物流服務(wù) 能力人力 資源物流和采購 計(jì) 劃技改 計(jì) 劃籌 資 計(jì) 劃 信息支持戰(zhàn) 略 規(guī) 劃戰(zhàn) 略 規(guī) 劃財(cái)務(wù) 模 擬行 業(yè)市 場(chǎng)對(duì) 手戰(zhàn) 略目 標(biāo)制定外部 環(huán) 境 假 設(shè)供 應(yīng) 商客 戶公司整體戰(zhàn) 略業(yè)務(wù)單 位戰(zhàn) 略財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分就是戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算管理，這也是戰(zhàn)略執(zhí)行和貫徹的最主要手段，是集團(tuán)成為有機(jī)整體的重要保證措施在集團(tuán)性企業(yè)管理中，完善的財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系是實(shí)施管理的有效手段，而且是支持集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的重要信息依據(jù)定義報(bào)告與分析需求指派報(bào)告與分析職責(zé)建立報(bào)告輸出和分析模型 /功能與管理流程集成 實(shí)施戰(zhàn)略根據(jù)戰(zhàn)略性驅(qū)動(dòng)因素，選擇報(bào)告和分析領(lǐng)域，以及評(píng)估指標(biāo)對(duì)報(bào)告和分析領(lǐng)域指派負(fù)責(zé)角色－包括分析角色和分析結(jié)果的分發(fā)和評(píng)估角色建立可以提供分析結(jié)果的管理報(bào)告、分析模型和功能實(shí)施可以提供分析結(jié)果的管理報(bào)告、分析模型和功能的分析系統(tǒng)保證管理流程的一致、配合、和完整結(jié)果越來越多的企 業(yè) 集 團(tuán) 采用集中的 資 金管理方式來加 強(qiáng) 協(xié) 同和控制，并提高集 團(tuán) 整體的 資 金使用效率資 金管理最初的重點(diǎn)是安全和 時(shí) 效， 強(qiáng) 調(diào)監(jiān) 控和 結(jié) 算 職 能，形成相 應(yīng) 的 統(tǒng) 收 統(tǒng) 支、 備 用金 撥 付、 結(jié)算中心的管理模式；在此基 礎(chǔ) 上， 資 金 存流量形成 積 累與增 長(zhǎng) 、 銀 企關(guān)系逐步 強(qiáng) 化，增加了盈利和流 動(dòng) 的重點(diǎn)， 資 金融通和投放 職 能 發(fā) 展，衍生出 內(nèi)部 銀 行和 財(cái)務(wù) 公司的管理模式。總 部以文件下 發(fā)的形式推行相 應(yīng) 的政策和 規(guī) 程， 業(yè)務(wù)單 元 負(fù)責(zé)執(zhí) 行167。超出 計(jì) 劃和 預(yù) 算的部分，需 報(bào)總 部審 批167。業(yè)務(wù)單 元 負(fù)責(zé)在 預(yù) 算框架范 圍內(nèi)制定相 應(yīng) 的工作 計(jì) 劃，并自行分解落 實(shí)實(shí) 施167。 通 過戰(zhàn) 略、 預(yù) 算、 績(jī) 效考核等方式，使公司內(nèi)部方向一致，成 為 有機(jī)的整體167。 投 資 、 資產(chǎn) 管理低效， 經(jīng) 常造成 損 失167。 內(nèi)部機(jī)構(gòu)繁復(fù)，沖突不斷， 協(xié)調(diào) 困 難 ，效率低下167。為達(dá)到以上目標(biāo)，需要系統(tǒng)地對(duì)集團(tuán)管理內(nèi)容進(jìn)行考慮 組織是業(yè)務(wù)和管理流程高效運(yùn)行的基礎(chǔ)戰(zhàn)略戰(zhàn)略信息技術(shù)信息技術(shù)組織組織 流程流程業(yè)務(wù)整合驅(qū)動(dòng)因素戰(zhàn) 略 對(duì)組織 、 業(yè)務(wù) 管理流程、信息技 術(shù)應(yīng) 用等起指 導(dǎo) 作用合理、高效的 業(yè)務(wù) 和管理流程是 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行和管理成功的重要手段信息技 術(shù) 是 實(shí)現(xiàn) 公司 競(jìng) 爭(zhēng)力和效率的重要手段和保 證 組織結(jié)構(gòu)、流程和信息系統(tǒng) 是戰(zhàn)略順利貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)，在戰(zhàn)略明確后，管理改進(jìn)主要體現(xiàn)在 組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化和信息系統(tǒng)建設(shè)上信息 系統(tǒng)管理流程組織結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略信息 系統(tǒng)管理流程組織結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié) 構(gòu)、流程和信息系 統(tǒng) 管理不 順 的危害 舉 例167。 如何挖掘 資產(chǎn) 潛力 進(jìn) 而 盤 活集 團(tuán)資產(chǎn) ，加快存量 資產(chǎn) 良性循 環(huán) 重要性 挑 戰(zhàn)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，將主要?dú)w結(jié)在如何建立一套有機(jī)的集團(tuán)整體管理體系上，即包括集團(tuán)總體管控模式，及與此相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理和投資管理體系集集 團(tuán)總團(tuán)總 體體管控模式管控模式集 團(tuán) 管理 層 面 :財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 管理體管理體系系集 團(tuán)業(yè)務(wù)層 面 :投投 資資 管理體系管理體系正確 選 定管理模式，并 進(jìn) 行詳細(xì) 的 職責(zé) 劃分 ,實(shí)現(xiàn) 集 團(tuán)內(nèi)的在 戰(zhàn) 略 協(xié) 同下的高效 發(fā)展以 財(cái)務(wù) 管理 為 核心，保 證規(guī)范管理 ,決策支持 ,貫徹戰(zhàn) 略實(shí)現(xiàn)完善投 資 決策和后 評(píng) 估體系 ,確保 發(fā)現(xiàn) 機(jī)會(huì) ,保 證 效果和后 續(xù)評(píng) 估 ,帶動(dòng)戰(zhàn) 略 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn) 代化國代化國 際際 化化 進(jìn)進(jìn) 程程 綜上所述，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的有效貫徹，長(zhǎng)期保持集團(tuán)良好的績(jī)效，并控制風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)范管理，需要在以下方面進(jìn)行提升 ……投 資 和 資產(chǎn) 管理流程 優(yōu) 化財(cái)務(wù) 管理體系