【總結(jié)】工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、控制與轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目在營建過程中,從承包商角度來看,存在著建設(shè)周期長(zhǎng),投資數(shù)額大,工作和工序繁多的特點(diǎn)。因此,在施工中,這些因素制約著承包商未來獲取收益的多寡。建設(shè)周期長(zhǎng),各個(gè)時(shí)期的不可預(yù)見因素就會(huì)相應(yīng)增多,與時(shí)間相關(guān)的外界因素和內(nèi)部因素的變化都會(huì)影響工期的按期完成;投資額巨大,若籌資、付款方式、利率或者有關(guān)合同條款發(fā)生變化,就會(huì)加大成本,從而減少了承包商的利潤;工作、工序繁
2025-06-24 00:21
【總結(jié)】建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?風(fēng)險(xiǎn)管理的意義?風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理?風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生和發(fā)展第一章緒論?風(fēng)險(xiǎn)管理是一門新興的管理技術(shù)科學(xué)?1931年美國管理協(xié)會(huì)首先倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理,已滲透到各個(gè)領(lǐng)域,應(yīng)用十分廣泛,從本能地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展到系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理?風(fēng)險(xiǎn)具有客觀上的必然性和普遍性,是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實(shí),幾乎無處
2025-01-03 00:32
【總結(jié)】page11建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述2建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)價(jià)4建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策第九章建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定義的角度不同,因而有不同的解釋,但較為通用的是:?風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)由不確定性和損失兩個(gè)要素構(gòu)成;
2025-01-09 09:02
【總結(jié)】,建設(shè)項(xiàng)目面臨著很多不確定性因素,這些不確定性因素造成了風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性,普遍性和隨機(jī)性,并且風(fēng)險(xiǎn)是處處都存在的。盡管多數(shù)時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)與收益并存,但是風(fēng)險(xiǎn)事件是災(zāi)難性的,所以在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中最重要的一點(diǎn)就是看如何對(duì)待風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。實(shí)踐證明,要成功達(dá)到規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn),節(jié)約成本,甚至增加贏利的目的,必須實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。文章首先給出了一系列的基本概念,其中包括
2025-01-15 20:07
【總結(jié)】DG移動(dòng)公司通信工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理3DG移動(dòng)公司通信工程建設(shè)項(xiàng)目概述DG移動(dòng)公司的基本介紹中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司DG市分公司(簡(jiǎn)稱“DG移動(dòng)公司”),是廣東移動(dòng)四個(gè)省屬一類市公司之一,也是DG市最大的移動(dòng)通信運(yùn)營商。用戶數(shù)、業(yè)務(wù)收入和凈利潤分別占廣東移動(dòng)的1/6、1/6和1/5,在廣東移動(dòng)內(nèi)部具有舉足輕重的作用。截止
2025-01-15 16:16
【總結(jié)】以效能監(jiān)察為抓手防范工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以效能監(jiān)察為抓手防范工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?一、開展工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的目的和意義?二、效能監(jiān)察在企業(yè)防范工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中的作用?三、開展工程項(xiàng)目效能監(jiān)察,防范工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有益嘗試?四、取得初步成效一、
2024-09-20 20:32
【總結(jié)】工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)(補(bǔ)充教材)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理1為什么要研究風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理?一.風(fēng)險(xiǎn)的存在二.形勢(shì)的需要2目錄一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序四、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析五、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)六、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制
2025-01-14 22:33
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理E-mail:5/4/20231工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、概述二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別三、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)五、工程保險(xiǎn)to5/4/20232一、概述(一)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)(二)風(fēng)險(xiǎn)的影響(三)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念(
2025-01-14 22:29
【總結(jié)】謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給我的導(dǎo)師XX教授---------學(xué)生XXX煙臺(tái)福瑞·福海門建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究學(xué)位論文答辯日期:指
2025-06-28 20:06
【總結(jié)】1第六章建設(shè)項(xiàng)目可行性研究簡(jiǎn)介第一節(jié)可行性研究概述一、可行性研究的概念?可行性研究(feasibilitystudy)是指對(duì)擬建項(xiàng)目具備的各種條件、發(fā)展前景及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究、科學(xué)預(yù)測(cè)、綜合分析計(jì)算、比較評(píng)選和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,并提出項(xiàng)目是否值得建設(shè)和如何建設(shè)意見的全過程。2?可行性
2025-01-11 15:17
【總結(jié)】資本預(yù)算分析中的風(fēng)險(xiǎn)?到目前為止,我們總是假定所討論的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等于公司現(xiàn)有的平均風(fēng)險(xiǎn)水平。但要確定項(xiàng)目的必要回報(bào)率是否應(yīng)該與公司的平均必要回報(bào)率相同,首先要分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。?存在三種不同類型的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)1.項(xiàng)目自身的獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)。即不將其作為公司總體資產(chǎn)的一部分進(jìn)行單獨(dú)考察時(shí)所具有的風(fēng)險(xiǎn),換言之,不考慮該項(xiàng)目對(duì)公司其他部分的
2025-02-07 01:45
【總結(jié)】§盈虧平衡分析§敏感性分析§風(fēng)險(xiǎn)分析第五章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與不確定性分析3/27/20231不確定性分析盈虧平衡分析敏感性分析經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析方法:定量+定性內(nèi)容
2025-02-28 17:57
【總結(jié)】普通高等教育“十一五”國家級(jí)規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與溝通管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與溝通管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1項(xiàng)目溝通管理2小結(jié)
2024-10-15 15:25
【總結(jié)】第四章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章重點(diǎn):1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章難點(diǎn):工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及管理,理解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理第一節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念第二節(jié)
2025-01-14 01:18
【總結(jié)】工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是成本、進(jìn)度、質(zhì)量、健康/安全/環(huán)境(HSE)和資源供應(yīng)等風(fēng)險(xiǎn)。一、工程概況:指在施工程項(xiàng)目的基本情況,其主要內(nèi)容包括:建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程地點(diǎn)、工程總造價(jià)、施工條件、開竣工日期、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式等。(自己寫寫就OK)二、不確定分析(看著加吧)(1)費(fèi)用不確定:在工程還未完工之前,該工程所花費(fèi)的具體數(shù)額是不能確
2025-08-07 11:09