【正文】 3:51:49 2023/4/5213:51四月 四月 21四月 2103:51:4903:51:49AprilApril3:51:49April 3:51:49 2023/4/5213:5120233:51:4905,April3:51:49April 3:51:49 2023/4/5213:5120233:51:4905,April3:51:49April 。新增崗位：全部崗位國(guó)信集團(tuán)未來(lái)五年內(nèi)基本人力資源需求| 第一階段：管理規(guī)范期（ 2023年）z 母公司和子公司首先引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性人力資源人才并配備到位，著手建立公司人力資源管理系統(tǒng)z 由母公司人力資源部通過(guò)崗位分析、崗位描述、崗位規(guī)范三個(gè)流程，明確新增崗位的上下級(jí)關(guān)系，詳列所涉及的工作內(nèi)容、相應(yīng)職責(zé)和工作條件，確定最佳適合人選應(yīng)具備的條件（健康、外貌、教育背景、資歷、交際能力、操作能力、性格或其他特殊要求）z 明確關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域（以 KPI為依據(jù)），為今后的績(jī)效考核奠定基礎(chǔ)z 保留的部門(mén)和崗位人員與集團(tuán)母公司（或子公司）簽訂上崗合同，明確績(jī)效指標(biāo)（ KPI）| 第二階段：業(yè)務(wù)提升期（ 2023—2023 年）z 分析現(xiàn)有員工的技術(shù)、能力、素質(zhì)、工作積極性等，遴選出色人員予以晉升z 對(duì)無(wú)法勝任工作的各崗位負(fù)責(zé)人和員工予以解聘或降職z 對(duì)依發(fā)展戰(zhàn)略需要而退縮的醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)開(kāi)始著手裁員或轉(zhuǎn)崗z 按照崗位說(shuō)明書(shū)要求引進(jìn)國(guó)信集團(tuán)亟需的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、資本運(yùn)營(yíng)人才，進(jìn)而全面引進(jìn)母公司和子公司所需的其他人才人力資源的分期引進(jìn)與配置決策根據(jù)員工職務(wù)與崗位的不同，選擇不同的培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)或外部在職教育內(nèi)部培訓(xùn)外部在職教育專(zhuān)業(yè)技能 管理技巧 綜合管理母公司高層領(lǐng)導(dǎo)母公司中層領(lǐng)導(dǎo)、子公司高層領(lǐng)導(dǎo)母公司基層員工子公司基層員工子公司中層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于員工培訓(xùn)國(guó)信集團(tuán)薪酬福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)宗旨| 國(guó)信集團(tuán)薪酬福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)的宗旨：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)吸引和留住必需的人才，保證員工安心工作，保持較高的業(yè)績(jī)水平，提高工作動(dòng)力和責(zé)任心| 薪酬福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程崗 位 分 析厘定薪酬結(jié)構(gòu)市場(chǎng)薪資調(diào)查確定薪資水平判斷崗位性質(zhì)，選擇 KPI指標(biāo)行業(yè)（所在業(yè)務(wù)單元）和地區(qū)（長(zhǎng)春、吉林市）相結(jié)合初定基本工資和績(jī)效工資比例，建立薪酬等級(jí)確定薪酬范圍及具體數(shù)值關(guān)于薪酬制度薪酬福利系統(tǒng)建設(shè)思路| 國(guó)信集團(tuán)基本薪酬包括基本工資、崗位（職務(wù)）津貼、福利、社會(huì)保險(xiǎn)| 依崗位類(lèi)別的不同，基本薪酬與績(jī)效工資呈不同關(guān)系z(mì) 管理層：國(guó)信集團(tuán)母公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、下屬公司高層z 營(yíng)銷(xiāo)人員：一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員和中層營(yíng)銷(xiāo)管理人員z 專(zhuān)業(yè)人員：財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、專(zhuān)業(yè)教練等z 其他人員：除上述以外的普通員工（如一般行政人員）基本薪酬高低 績(jī)效工資高低管理層其他員工專(zhuān)業(yè)人員營(yíng)銷(xiāo)人員不同職位、崗位員工的績(jī)效工資和基本薪酬在工資總額中的比例各不相同國(guó)信集團(tuán)以 KPI指標(biāo)為基礎(chǔ)的薪酬體系設(shè)計(jì)方法| 根據(jù)國(guó)信集團(tuán)母、子公司各個(gè)階段（時(shí)段）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合同行業(yè)工資水平，估算年度薪酬總額（或所占營(yíng)業(yè)額的比例）| 依據(jù)各崗位職能，設(shè)定基本工資和績(jī)效工資在崗位薪酬中所占比例| 參考崗位在公司中的級(jí)別和權(quán)責(zé)，鎖定任務(wù)績(jī)效工資、管理績(jī)效工資、周邊績(jī)效工資在績(jī)效工資中各自的權(quán)重KPI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)組織架構(gòu)及部門(mén)職能崗位設(shè)計(jì)及職責(zé)功能 定位流程 優(yōu)化關(guān)鍵成功因素新增崗位 12個(gè)（除計(jì)劃財(cái)務(wù)部之外的其它各部門(mén)）| 子公司z房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司：經(jīng)理層 3人、部門(mén)經(jīng)理 4人。全資子公司一：主業(yè)長(zhǎng)春國(guó)信房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)公司控股子公司一：次主業(yè)長(zhǎng)春國(guó)信工程綜合開(kāi)發(fā)有限公司控股子公司二：副業(yè)一吉林國(guó)信冰雪娛樂(lè)旅游開(kāi)發(fā)有限公司全資子公司二：副業(yè)二長(zhǎng)春國(guó)信物業(yè)管理公司參股公司：資本運(yùn)作長(zhǎng)影影視科技股份有限公司將原來(lái)不銹鋼、塑鋼、裝飾三塊業(yè)務(wù)合并到一起，重新注冊(cè)為 “ 長(zhǎng)春國(guó)信工程綜合開(kāi)發(fā)有限公司 ” 。在前期運(yùn)作中可注意傳統(tǒng)的政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位之物業(yè)管理市場(chǎng)潛力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，集聚行業(yè)影響力| 有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行物業(yè)管理人力資源儲(chǔ)備，包括重點(diǎn)引進(jìn)、在職教育、委托培訓(xùn)、同業(yè)交流等方式| 注意利用長(zhǎng)春市相關(guān)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)應(yīng)用的滯后點(diǎn)或空白點(diǎn)，與其它企業(yè)合作進(jìn)行小區(qū)寬帶、小區(qū)網(wǎng)絡(luò)、家庭智能化建設(shè)等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度不斷提升物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化水平q 地域限制：由于目前吉林市的旅游還未在全國(guó)形成整體品牌，制約著冰雪旅游項(xiàng)目的有效拓展q 季節(jié)因素：冰雪娛樂(lè)旅游正在興起，但由于季節(jié)性限制，實(shí)際有效營(yíng)業(yè)的時(shí)間有限，受氣候情況的影響還很大q 競(jìng)爭(zhēng)因素：周邊地區(qū)滑雪場(chǎng)逐年增加，為了盈利會(huì)使出十八般武藝，爭(zhēng)相分割一塊不大的蛋糕q 市場(chǎng)因素：這塊蛋糕正在形成中，目前不是很大，而且受周邊地區(qū)尤其是北京、長(zhǎng)春、哈爾濱等幾個(gè)冰雪游核心城市的瓜分q 經(jīng)營(yíng)因素：由于專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平或經(jīng)營(yíng)策略上的偏差，導(dǎo)致業(yè)績(jī)不佳或錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)拓展機(jī)會(huì)q 公共關(guān)系：目前與北山公園的關(guān)系僵持問(wèn)題，制約進(jìn)一步的發(fā)展空間，企業(yè)利潤(rùn)受損q 加強(qiáng)全面營(yíng)銷(xiāo)，以合適的方式積極對(duì)外宣傳，拓寬游客渠道，走出長(zhǎng)春和吉林，迎來(lái)四方游客q 合適的定位，尤其是考慮城市冰雪旅游與夏季休閑游概念相結(jié)合，規(guī)避季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)和單項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)q 借助與長(zhǎng)影的合作關(guān)系，通過(guò)長(zhǎng)影的品牌，考慮作為其外景地之一，擴(kuò)大知名度q 考慮資本運(yùn)營(yíng)，并購(gòu)市場(chǎng)互補(bǔ)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為同盟，建立品牌，走品牌經(jīng)營(yíng)之路q 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，搞好公共關(guān)系，提升專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)，倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，建立一支協(xié)作高效的專(zhuān)業(yè)娛樂(lè)旅游經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)q 高度正視并認(rèn)真進(jìn)行危機(jī)攻關(guān)，切實(shí)保障平和的經(jīng)營(yíng)環(huán)境（策略一：在不損害原則和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的前提下適當(dāng)讓步；策略二：不回避所必須面對(duì)的人文特色）風(fēng)險(xiǎn)因素 規(guī)避策略冰雪娛樂(lè)旅游業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略q 消費(fèi)觀念：在長(zhǎng)春這一類(lèi)北方城市，一般消費(fèi)者對(duì)有償物業(yè)管理服務(wù)還有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程，此將影響國(guó)信集團(tuán)的行業(yè)進(jìn)入信心q 競(jìng)爭(zhēng)因素：因覺(jué)醒者的不斷進(jìn)入而形成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，有遠(yuǎn)見(jiàn)者甚至以長(zhǎng)期扶持性經(jīng)營(yíng)政策爭(zhēng)奪物業(yè)管理的市場(chǎng)份額q 經(jīng)營(yíng)因素：規(guī)模化經(jīng)營(yíng)和成本控制是物業(yè)管理保持盈利水平的主要環(huán)節(jié)，在行業(yè)進(jìn)入前期將有一個(gè)經(jīng)營(yíng)徘徊階段q 專(zhuān)業(yè)化因素：作為一個(gè)新興行業(yè)的物業(yè)管理早已徹底脫出 “門(mén)衛(wèi)、收發(fā)、衛(wèi)生 ”的原始概念，如果不能通過(guò)專(zhuān)業(yè)化手段為業(yè)主提供增值服務(wù)，則物業(yè)管理企業(yè)將很難在市場(chǎng)立足q 研究和學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，通過(guò)具體的物業(yè)管理實(shí)踐、尤其是國(guó)信集團(tuán)自身房地產(chǎn)項(xiàng)目的示范作用來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)q 以運(yùn)作上的高起點(diǎn)搶占行業(yè)拓展先機(jī)，直接與其他地區(qū)業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)企業(yè)合作，借鑒走在前面的南方經(jīng)驗(yàn)，以 “新 ”取勝q 充分利用與長(zhǎng)影合作的有利條件，保證一定的經(jīng)營(yíng)起點(diǎn)規(guī)模；挖掘國(guó)信集團(tuán)社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，積極占據(jù)市場(chǎng)空擋q 引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化人才，有意識(shí)地采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式培養(yǎng)基本經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，通過(guò)國(guó)信集團(tuán)自身房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)展示專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理的內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)因素 規(guī)避策略物業(yè)管理業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略五、組織架構(gòu)調(diào)整：母子型集團(tuán)公司管理國(guó)信投資集團(tuán)公司（母公司）全資子公司 控股子公司 參股公司在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，子公司自主經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司實(shí)行股權(quán)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督集團(tuán)公司參股收取投資回報(bào)決策中心投資中心財(cái)務(wù)中心利潤(rùn)中心成本中心產(chǎn)品中心結(jié)合目前現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，建議將國(guó)信集團(tuán)規(guī)范為母子公司型的企業(yè)集團(tuán)，將目前表面交叉錯(cuò)致的相互投資關(guān)系轉(zhuǎn)換為主體明確的母子公司投資關(guān)系，并確立母公司作為國(guó)信集團(tuán)的投資主體長(zhǎng)春國(guó)信投資集團(tuán)有限公司計(jì)次主業(yè)的發(fā)展方向不銹鋼、塑鋼和裝飾2023三位一體適度規(guī)模化運(yùn)作樹(shù)立品牌形成核心優(yōu)勢(shì)20232023？重新起步：分散的業(yè)務(wù)單元操作轉(zhuǎn)型：規(guī)范化企業(yè) 戰(zhàn)略發(fā)展：適度規(guī)模企業(yè)房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)走持續(xù)發(fā)展之路| 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)z 國(guó)信集團(tuán)選擇的次主業(yè)是為整個(gè)長(zhǎng)春市的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行服務(wù)配套，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，其它一些房地產(chǎn)企業(yè)也會(huì)采取縱向整合措施，向房地產(chǎn)輔助配套方向拓展，這會(huì)在一定程度上加大次主業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)z 同時(shí)，隨著次主業(yè)本身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形成和發(fā)展，消費(fèi)者亦日益成熟，房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)的利潤(rùn)空間將逐漸縮小，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大z 國(guó)信集團(tuán)應(yīng)將次主業(yè)控制在適度規(guī)模發(fā)展，采取價(jià)格領(lǐng)先與差異化策略，同時(shí)通過(guò)主業(yè)本身的支持建立次主業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)| 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)z 國(guó)信集團(tuán)次主業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括與集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)問(wèn)題、內(nèi)部管理問(wèn)題、資金問(wèn)題、銷(xiāo)售問(wèn)題、回款問(wèn)題、人員配備問(wèn)題等z 規(guī)避策略在于從認(rèn)識(shí)上、操作上真正建立房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)在國(guó)信集團(tuán)的次主業(yè)地位z 同時(shí)，可以借助著眼長(zhǎng)春，放眼全國(guó)，積極營(yíng)銷(xiāo)，建立品牌，更大程度上尋找業(yè)務(wù)空間，增強(qiáng)次主業(yè)的發(fā)展力度次主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避四、副業(yè)：冰雪娛樂(lè)旅