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2025-02-26 16:46 本頁面
【正文】 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 12:00:41 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 思考題： 1．從本案例中說明該公司 ABC物資采購供應(yīng)制度的作用。對采購物資票據(jù)的審核，主要由各子公司財務(wù)部門審查是否有采購計劃、物資價格批準會議紀要、合同、增值稅發(fā)票、檢驗報告單和入庫單，對符合要求的票據(jù)，財務(wù)部門方可對外付款。 A類物資由集團審計部門根據(jù)物資價格信息進行審定，報集團價格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組批準； B類、 C類物資由各子公司財務(wù)部門根據(jù)物資價格信息進行審定，報辦公會或聯(lián)席會批準。集團內(nèi)部每一位采購人員都必須建立可追溯責(zé)任的工作業(yè)務(wù)臺帳，詳細填寫自已經(jīng)手的每一筆業(yè)務(wù)包括供貨單位、商品型號、價格、質(zhì)量、付款方式等情況．隨時備查；質(zhì)量控驗人員對材料的檢驗也要持有關(guān)記錄和資料及時存檔．定期復(fù)查。資產(chǎn)經(jīng)營部審計人員兼任集團內(nèi)部物資價格監(jiān)督員，同時，集團挑選部分工作責(zé)任心強、愛業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員和管理人員兼任物資價格監(jiān)督員，物資價格監(jiān)督員定期或隨機對各類物資的采購價格進行抽查。②信息公開，就是建立開放式的價格信息系統(tǒng)。 A類物資采購價格實行集體決策， 集團公司成立以總經(jīng)理為組長的價格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，對 A類物資的采購定價共同研究、集體決策。 “ 統(tǒng)分結(jié)合 ” 的具體方式是塑料類大宗原輔材料和集團內(nèi)部所有進口材料 (以下簡稱 A類 )實行集中采購供應(yīng)；生產(chǎn)用其他材料 (以下簡稱 B類 )歸口分開采購；非生產(chǎn)用物資 (以下簡稱 c類 )統(tǒng)一采購。由于公司生產(chǎn)所需的原捕材料品種規(guī)格繁多、數(shù)量大、給公司物資采購供應(yīng)管理工作帶來了一系列困難。該制度是依據(jù)物資的重要性對其進行分類并采取不同的對策實施管理的一種先進的管理制度。由于追加了 1個單位的訂貨，使得期望損失的變化為：見下頁。則， P(D*)Cu) 大于超儲費用的期望值 ([1P(D)] 需 D E SS 求 概 率 服務(wù)水平 SL 缺貨概率 0 RL 提前期內(nèi)的需求 D L 服務(wù)水平的衡量方法 ?整個周期由供貨的數(shù)量 /整個周期的需求量； ?提前期內(nèi)供貨的數(shù)量 /提前期的需求量； ?顧客訂貨得到完全滿足的次數(shù) /訂貨發(fā)生的總次數(shù)； ?不發(fā)生缺貨的補充周期數(shù) /總補充周期數(shù)； ?手頭有貨可供的時間 /總服務(wù)時間 。 ?年平均需求量為 D。 3. 如果 Qo不可行 ,重復(fù)步驟 2， 直到找到一個可行的 EOQ為止 。 費 用 C T =C R +C H +C p C p =p i D C H =H i (Q/2)=(p i h)(Q/2) C R =S(D/Q) 0 Q 1 Q 2 訂貨批量 Q 價格折扣模型計算步驟 1. 取最低價格代入基本 EOQ公式求出最佳訂貨批量 Qo,若 Qo可行 (即所求的點在曲線 CT), Qo即為最優(yōu)訂貨批量 ,停止 。 庫 Q 存 量 p Imax p D D R OP 0 LT tp T 時間 p— 生產(chǎn)率 (單位時間產(chǎn)量 )； D— 需求率 (單位時間出庫 量 )， Dp； Tp一生產(chǎn)的時間；
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