成長(zhǎng)的階梯---制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)-wenkub.com
2025-02-26 15:23 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)照比較每個(gè)車(chē)間或每個(gè)工人、每臺(tái)機(jī)器的當(dāng)前預(yù)定負(fù)荷與當(dāng)前作業(yè)能力及作業(yè)狀況，其目的使調(diào)整余力，減少作業(yè)能力的浪費(fèi)和防止延誤工作。作業(yè)安排可分為作業(yè)準(zhǔn)備，作業(yè)分配和作業(yè)指導(dǎo) ?作業(yè)準(zhǔn)備 按照生產(chǎn)計(jì)劃要求規(guī)定的作業(yè)及內(nèi)容，備齊各作業(yè)所必須的夾具、圖紙、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等 從開(kāi)工后最先需要的材料依次準(zhǔn)備齊?？芍苯舆M(jìn)入生產(chǎn) ? 負(fù)荷＞生產(chǎn)能力。 缺點(diǎn)： 不夠靈活，不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和品種變化地要求，以及技術(shù)革新及技術(shù)進(jìn)步地要求 ③、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 ?生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織地目標(biāo)是：節(jié)約時(shí)間、縮短產(chǎn)品地生產(chǎn)周期。 ②、基本生產(chǎn)單位的組織形式 ? 工藝專(zhuān)業(yè)化，指按照生產(chǎn)工藝特點(diǎn)來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位（并聯(lián)） 優(yōu)點(diǎn)： 制造順序靈活，有利于提高設(shè)備利用率和工人專(zhuān)業(yè)技能 缺點(diǎn) ：產(chǎn)品加工過(guò)程中運(yùn)送過(guò)程長(zhǎng)，停放等待時(shí)間多、計(jì)劃管理及產(chǎn)品成套性差； ?對(duì)象專(zhuān)業(yè)化，指以產(chǎn)品（或零件、部件）為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位（串聯(lián)） 優(yōu)點(diǎn)： 可縮短產(chǎn)品加工過(guò)程運(yùn)輸、減少停放，有利于責(zé)任制加強(qiáng)，按期、按質(zhì)、按量、成套地生產(chǎn)出產(chǎn)品，減少單位之間協(xié)作聯(lián)系， 缺點(diǎn)： 設(shè)備利用率低，一旦設(shè)備出故障，影響整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)地完成。組織的總目標(biāo)確定后，通過(guò)層層分解，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)直至組織的每個(gè)成員。人員配備工作中，最重要的是主管人員的配備。組織工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。主管人員為了確保計(jì)劃工作所確定的目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)，就要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行組織、人員配備、指導(dǎo)與的基礎(chǔ)上，確定未來(lái)應(yīng)達(dá)到的組織目標(biāo)，并將組織目標(biāo)具體化為行動(dòng)方案。這是管理人員共同的任務(wù)，他們的工作比組織中其他工作更重要，因此我們將這個(gè)意義上的管理人員統(tǒng)稱(chēng)為“主管人員” (manager)。管理活動(dòng)是通過(guò)人來(lái)進(jìn)行的，人是進(jìn)行管理活動(dòng)的主體，因此把執(zhí)行管理任務(wù)的人統(tǒng)稱(chēng)為“管理人員”、“管理者” (manageral people)。如前所述，靠“背誦原理”來(lái)進(jìn)行管理活動(dòng)，將必然是脫離或忽視現(xiàn)實(shí)情況的無(wú)效活動(dòng)；而沒(méi)有掌握管理理論和基本知識(shí)的主管人員，在進(jìn)行管理時(shí)必然是靠碰運(yùn)氣，靠直覺(jué)或過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)辦事，很難找到對(duì)管理問(wèn)題的可行的、令人滿(mǎn)意的解決辦法。主管人員必須在管理實(shí)踐中發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，因地制宜地將管理知識(shí)與具體管理活動(dòng)相結(jié)合，才能進(jìn)行有效的管理。人們利用這些理論和方法來(lái)指導(dǎo)自己的管理實(shí)踐，又以管理活動(dòng)的結(jié)果來(lái)衡量管理過(guò)程中所使用的理論和方法是否正確，是否行之有效，從而使管理的科學(xué)理論和方法在實(shí)踐中得到不斷的驗(yàn)證和豐富。 ? 有一致認(rèn)可的、自覺(jué)的目標(biāo)。成長(zhǎng)的階梯 制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn) ?培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)班組長(zhǎng)及中層管理人員 ?培訓(xùn)方式：授課、討論互動(dòng) ?培訓(xùn)形式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或公開(kāi)課 ?培訓(xùn)時(shí)間：半天 ?培訓(xùn)目的： ?幫助制造業(yè)的班組長(zhǎng)在短時(shí)間內(nèi)掌握管理的基本知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧 ?為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”，讓企業(yè)的組織建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上 培訓(xùn)的必要性： 對(duì)組織來(lái)講： ?組織的擴(kuò)張需要人員的輸送； ?管理知識(shí)的不斷更新 ?基層管理人員的來(lái)源背景 ?現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人員的要求 對(duì)個(gè)人來(lái)講： ?個(gè)人價(jià)值的承認(rèn)和提升 ?參與競(jìng)爭(zhēng)的手段
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