chapt2生產(chǎn)與運(yùn)作管理戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-02-26 14:43 本頁面
【正文】 9:28:42 2023/3/23219:28三月 三月 21三月 2121:28:4221:28:42MarchMarch9:28:42March 9:28:42 2023/3/23219:28三月 三月 21三月 2121:28:4221:28:42March 21:28:4221:28:4221:28Tuesday, 21:28:4221:28:4221:283/23/2023 三月 21三月 21Tuesday,20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。20231行動出成果，工作出財富。 三月 2320231乍見翻疑夢，相悲各問年。 三月 2121:28:4221:28Mar2123Mar211故人江海別，幾度隔山川。2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。85案例：格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略n 1996年，生產(chǎn) 60萬臺， 1997年，生產(chǎn)200萬臺n 目前，年生產(chǎn)力達(dá) 1500萬臺，占國內(nèi)市場60%，全球市場 35%86案例：格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略二、格蘭仕的總體戰(zhàn)略n 專業(yè)化戰(zhàn)略n 總成本領(lǐng)先優(yōu)勢n 橄欖模式87案例：格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、格蘭仕的競爭戰(zhàn)略n 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略n 規(guī)模經(jīng)濟(jì)n 降價策略88案例：格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略四、格蘭仁的職能策略（一）營銷策略n 培育市場n 啟動市場n 占領(lǐng)市場n 鞏固市場（二）生產(chǎn)運(yùn)作策略n 拿來主義89案例：格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（三）財務(wù)策略n 引進(jìn)國際領(lǐng)先的咨詢公司為財務(wù)顧問（四）人才策略n 全球領(lǐng)域引進(jìn)人才（五）研發(fā)策略n 引進(jìn) 消化吸收 合作開發(fā) 自主開發(fā)90靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。根據(jù)生產(chǎn)類型的不同，生產(chǎn)流程有三種基本類型：n 按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程n 按加工路線進(jìn)行的生產(chǎn)流程n 按項目進(jìn)行的生產(chǎn)流程 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計（續(xù)）84 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計（續(xù)） 按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程n 按產(chǎn)品 /服務(wù)形成過程的要求組織設(shè)備，形成流水般的連續(xù)過程，又稱為流水線（ Flow Line）。生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計有 4方面的策略 :即選址、設(shè)施布置、崗位設(shè)計、工作考核和報酬。(3) 優(yōu)缺點優(yōu)點：目標(biāo)集中、管理簡單；有利于熟悉市場；資源集中使用，效率高。 (2) 適應(yīng)環(huán)境 概念差異化產(chǎn)品一般價格高，顧客購買有一定的支付極限。 (2)適應(yīng)環(huán)境小企業(yè)、小批量生產(chǎn)、價格敏感性不大的產(chǎn)品（因為差異化是有成本的）。差異化戰(zhàn)略 可降低替代品的威脅，提高進(jìn)入障礙，保持價格上的優(yōu)勢地位規(guī)模大的企業(yè)。通過降低成本取得豐厚利潤或價格優(yōu)勢的戰(zhàn)略。電子設(shè)備非相關(guān)多樣化橫向一體化縱向一體化相關(guān)多樣化采礦二 .煉鋼 B煉鋁廠煉鐵軋鋼 Au 首鋼搞電子、旅館、航運(yùn)；u 史玉柱的計算機(jī)軟件、生物工程、房地產(chǎn)；u 春蘭向汽車行業(yè)發(fā)展 同時生產(chǎn)和提供兩種以上經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。(1)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)之間的聯(lián)合或并購。前向一體化獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或?qū)ζ溥M(jìn)行控制誘因：u 誘因 ：u 縱向一體化戰(zhàn)略沿著上游產(chǎn)品或下游產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營鏈進(jìn)行擴(kuò)張的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇是通過一些戰(zhàn)略分析方法，確定戰(zhàn)略備選方案。WO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）利用外部機(jī)會，克服內(nèi)部劣勢。劣勢機(jī)會外部 各價值活動之間的協(xié)作配合n 基本價值活動之間的關(guān)系：順序、時間、數(shù)量等n 基本價值活動與輔助價值活動之間的關(guān)系 企業(yè)價值鏈與供應(yīng)商、經(jīng)銷商和消費(fèi)者價值活動有著密切的相關(guān)性u 向供應(yīng)商延伸 價值鏈的結(jié)構(gòu) 內(nèi)部分析：確認(rèn)資源與競爭優(yōu)勢價值鏈分析購買者容易實現(xiàn)后向一體化，討價還價能力強(qiáng)。 供方產(chǎn)品具有特色，討價還價能力強(qiáng)。 [3]轉(zhuǎn)換成本高。潛在進(jìn)入者的威脅經(jīng)濟(jì)規(guī)模大。產(chǎn)業(yè)利潤與成本狀況 企業(yè)固定成本低，競爭激烈。市場成熟，需求增長慢，競爭激烈。4.行業(yè)市場結(jié)構(gòu)供大于求。指行業(yè)中企業(yè)數(shù)量的多少。指行業(yè)中企業(yè)規(guī)模的大小。 ：投入期：市場增長率較高，需求增長較快，技術(shù)變動較大，很大的不確定性，產(chǎn)品、市場、服務(wù)、市場策略余地大，行業(yè)特點、競爭狀況、用戶特點等方面的信息掌握不多，進(jìn)入壁壘低。u 顧客是誰、有什么特點、變化趨勢、規(guī)模、消費(fèi)心理、消費(fèi)習(xí)慣u 70%的產(chǎn)品和服務(wù)由顧客的需要決定。市場分析u 市場供求平衡狀況。市場與顧客分析市場與顧客分析28一 .戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析包括 外部環(huán)境分析和 內(nèi)部環(huán)境 分析兩大部分。公眾形象。 偏差分析戰(zhàn)略調(diào)整外部環(huán)境：微觀、宏觀內(nèi)部條件：人力、技術(shù)、資金戰(zhàn)略預(yù)定多個途徑多種方案戰(zhàn)略評估評價標(biāo)準(zhǔn)價值觀念比較擇優(yōu)擇戰(zhàn)略決策確定最終方案制定計劃戰(zhàn)略實施結(jié)構(gòu)調(diào)整實施細(xì)則戰(zhàn)略激勵企業(yè)文化信息反饋SWOT確定企業(yè)使命戰(zhàn)略管理的具體內(nèi)容與過程確定企業(yè)使命；分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件，評價企業(yè)的地位和實力，
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