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技術(shù)創(chuàng)新2-wenkub.com

2025-02-25 19:41 本頁面
   

【正文】 ?在有利可圖的情形下實(shí)行許可證協(xié)議 。 ?認(rèn)識(shí)與管理產(chǎn)品 /產(chǎn)品族的 生命周期 以及它們所支持的顧客。 ?要先發(fā)制人 。 對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的響應(yīng) 理解能力 分析當(dāng)前與未來環(huán)境 選擇可實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì) 評(píng)估 技術(shù)部門、 BLGs與戰(zhàn)略部門 確定未來定位 挑戰(zhàn)與選擇 執(zhí)行與監(jiān)督計(jì)劃 戰(zhàn)略 主導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì) 設(shè)計(jì)項(xiàng)目與目標(biāo)設(shè)置 執(zhí)行項(xiàng)目 監(jiān)督、控制與修正 執(zhí)行 戰(zhàn)略部門、職能BLGs與核心部門 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動(dòng)力量 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 如果企業(yè)只是做其他企業(yè)都在做的事情,那么,它所能獲得的最佳結(jié)果只可能是產(chǎn)業(yè)平均競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ?提前理解和把握 戰(zhàn)略顧客群 剛剛浮現(xiàn)的需求 。 ?識(shí)別與追蹤產(chǎn)業(yè)中新的財(cái)富創(chuàng)造源泉 。 ?避免結(jié)構(gòu)化的解決方案以及其他剛性限制 , 在企業(yè)的核心層尤 其要這樣 。融合 ?活動(dòng) ?影響 ?使命 ?s global arena, a pany must bine financial strength and technological leadership with an anizational focus on speed, agility, and simplicity. 資料來源: N. Tichy and R. Charan, Speed, Simplicity, SelfConfidence: An interview with Jack Welch Harvard Business Review, 67(5), 1989, . Major Characteristics of Technological Pioneering: (1) technological pioneering embodies the development and successful mercialization of technology. [CASE] Xerox: graphic userinterface software technology: Microsoft (2) technological pioneering is closely related to radical shifts in a technology spurred by major scientific advances. (3) technological pioneering and market leadership are distinct activities。所以只有以規(guī)模主導(dǎo)成本,才能從根本上把握定價(jià)與價(jià)格趨勢(shì)。 不斷創(chuàng)新: 在眾多搭便車們無情的侵蝕之下,最先開拓市場(chǎng)的先驅(qū)們甚至還來不及享受“首吃螃蟹”的滋味。如果說工業(yè)時(shí)代是依靠占有來獲取資源,那么信息時(shí)代則憑借放棄來支配資源。 ? 領(lǐng)先用戶的價(jià)值 通過分析來自領(lǐng)先用戶的需求和問題解決的信息 , 可有效地提高企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)效率 , 尤其在一些技術(shù)發(fā)展變化迅速的工業(yè)領(lǐng)域 。 領(lǐng)先用戶方法 (lead user method) “ 前范式階段 ” (preparadigmatic phase):創(chuàng)新者必須很小心地使其基本設(shè)計(jì)保持一定的柔性 , 直至有足夠的證據(jù)表明這種基本設(shè)計(jì)將成立未來的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 科學(xué)儀器的創(chuàng)新源分布 (《 Sources of Innovation》中譯本第 16頁) 重大改進(jìn)性創(chuàng)新 用戶 (百分比) 制造商 NA 總計(jì) 氣體色譜分析儀 9( 82%) 2 0 11 核磁共振光譜儀 11( 79%) 3 0 14 紫外線分光光度儀 5( 100%) 0 0 5 透射電子顯微鏡 11( 79%) 3 0 14 總 和 36( 81%) 8 0 44 創(chuàng)新的功能源 ? 前提條件 – 潛在的創(chuàng)新者必定不能輕易地轉(zhuǎn)換其職能角色; – 潛在創(chuàng)新者可以從創(chuàng)新中直接獲益而無須通過將創(chuàng)新轉(zhuǎn)讓給他人而獲益 。 – 產(chǎn)品平臺(tái)的效率可以用從基礎(chǔ)平臺(tái)產(chǎn)生出產(chǎn)品所需要的成本和時(shí)間來測(cè)度 (Marc H. Meyer and Robert Seliger,1998)。 (2) specific subsystems development groups。 ? “ 產(chǎn)品平臺(tái) ” 指一系列產(chǎn)品所共有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品構(gòu)件 (Meyer and Utterback,1993); ? 產(chǎn)品平臺(tái) ( product platform) : a set of subsystems and interfaces (between subsystems and the external environment) that form a mon structure from which a stream of derivative products can be efficiently developed and produced (Marc H. Meyer and Robert Seliger,1998)。 產(chǎn)品族與產(chǎn)品平臺(tái)( 1) 產(chǎn)品族與產(chǎn)品平臺(tái)方法 : 技術(shù)型企業(yè)( technologybased firms)中重要的新產(chǎn)品開發(fā)管理工具。 此外 , 我們與生產(chǎn)部同仁密切配合 , 所以新的批量生產(chǎn)工藝中許多細(xì)節(jié)或難題 , 都能逐一化解 。 ( 2)不過上述關(guān)系達(dá)到一個(gè)最高值后,項(xiàng)目產(chǎn)出效率反而隨項(xiàng)目數(shù)的增加而下降。 ? 諾基亞還和中國(guó)教育科研網(wǎng) ( CERNET) 達(dá)成合作開發(fā)下一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的協(xié)議 , 將共同建立下一代互聯(lián)網(wǎng)研究實(shí)驗(yàn)室 , 并著手在全國(guó)范圍內(nèi)建立下一代互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)網(wǎng)絡(luò) ,這個(gè)網(wǎng)絡(luò)將是世界上最先進(jìn)的 IPv6網(wǎng)絡(luò) 。目前 , 中國(guó)已成為諾基亞在全球的第二大市場(chǎng) , 諾基亞在華投資已達(dá) 13億美元 。 該工廠是諾基亞在中國(guó)的第 7家合資企業(yè) , 其中遠(yuǎn)期目標(biāo)是成為亞洲最大的移動(dòng)通信基站設(shè)備供應(yīng)商 ?,F(xiàn)在決定停止生產(chǎn)打印機(jī)和 Newton PDA,并且將公司重新定位在四大產(chǎn)品分上:針對(duì)專業(yè)和一般用戶的臺(tái)式機(jī)和便攜式Macintosh。當(dāng)時(shí)APPLE公司瀕臨絕境: sales與 market share直線下降;部門之間失控;大量?jī)?yōu)秀人才流失。 – 控制了產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn) , 實(shí)際上在很大程度上就掌握了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的節(jié)奏與方向 , 這使得后發(fā)者在競(jìng)爭(zhēng)中處于一種動(dòng)態(tài)性的不利地位 。 在高科技產(chǎn)業(yè)中 , ‘ 想害一個(gè)人 , 就讓他去創(chuàng)造市場(chǎng)新標(biāo)準(zhǔn) ’ 。 Pilot在 1996年四月首度問世,然後經(jīng)過幾個(gè)月蕭條的銷售情形之,銷售突然激增。要使用 Graffiti,使用者必須先學(xué)一個(gè)新字母 例如 A要寫成倒 V狀,但一旦學(xué)會(huì)了以後,就能輕松快速的輸入資料。但這臺(tái)標(biāo)價(jià)美金 700元的 Zoomer又慢又小,而且充斥著一大堆無用的功能,幾乎是一上市就又銷聲匿跡了。 Palm Computing的創(chuàng)辦人 Jeff Hawkins與 Donna Dubinsky則是開啟這個(gè)龐大市場(chǎng)的人。 由于技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)技術(shù)之間存在著相互依存性 ,它使得技術(shù)之間的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)常演化成 技術(shù)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng) , 尤其是當(dāng)兩個(gè)技術(shù)系統(tǒng)之間不具有兼容性時(shí) 。 ? 處于同一技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)的兩類相互 依存技術(shù) ( 或者稱 “ 伴行技術(shù) ” ) 。 – QWERTY鍵盤排列與 Dvorak鍵盤排列 – 超級(jí) VCD技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ? 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的鎖定 ( 1) 技術(shù)效率上的優(yōu)勢(shì)而被鎖定為產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)設(shè)計(jì) 。阿瑟 (1992): “ 技術(shù)采用的遞增收益 ” ? (1) 干中學(xué) : 一種技術(shù)被采用得越多 , 人們對(duì)它的了解也就越多 , 所以它越被開發(fā)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)也就越多; ? (2) 網(wǎng)絡(luò)延伸性 : 一種技術(shù)為處于同一用戶網(wǎng)絡(luò)的其他相關(guān)技術(shù)的采用提供更多的采用機(jī)會(huì); ? (3) 生產(chǎn)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì) ; ? (4) 信息的遞增收益 ; ? (5) 技術(shù)的相互關(guān)聯(lián)性 : 一種技術(shù)變得被更為廣泛地采用時(shí) , 許多其他子技術(shù)和產(chǎn)品就成為它的基礎(chǔ)構(gòu)成部分 , 在這個(gè)意義上而言 , 流行技術(shù)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 – 在 VCD的 1000多件國(guó)際專利當(dāng)中 , 我國(guó)企業(yè)申請(qǐng)的只有 60多件 , 僅占 %;而居于前 3位的是索尼 、三星和飛利浦公司 。 – 我國(guó)影碟機(jī)行業(yè) 1998年爆發(fā) SVCD與 CVD標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng) , 其最終結(jié)果是導(dǎo)致 1998年 11月 1日由國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部正式發(fā)布 《 超級(jí) VCD系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范 》 , 成為我國(guó)第一個(gè)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字視聽產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 。 Sun Microsystems最近也發(fā)表了它的 Java2科技原始程式碼。僅僅是1998年出貨的伺服器作業(yè)系統(tǒng)百分比,就從 %跳到 %遠(yuǎn)超過Windows NT、 NetWare以及其他伺服器市場(chǎng)中的 Unix系列作業(yè)系統(tǒng)的成長(zhǎng)。這也是件好事: Linux在早期時(shí)相當(dāng)原始,但是由於網(wǎng)路上數(shù)千位義務(wù)程式設(shè)計(jì)師的幫忙,它蛻變成為一個(gè)成熟齊全的作業(yè)系統(tǒng)。 1991年時(shí), Torvalds正是個(gè)在赫爾新基大學(xué)攻讀資訊科學(xué)系的 21歲大學(xué)生。其中最為重要的因素是創(chuàng)新自身的技術(shù)特性和產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)機(jī)制的有效性。 技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)( 2) ? Greg A. Stevens James Burley 3000 raw ideas (unwritten) = 300 ideas submitted =125 small projects = 9 significant developments = 4 major developments = launches = 1 success 技術(shù)創(chuàng)新的收益及其特征 ? 創(chuàng)新收益的來源 ( 1) cost reduction ( 2) valueadded ( 3) valuecreation ? 進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間與收益之間的關(guān)系 ? 技術(shù)創(chuàng)新過程中存在的“外部性 ” ( externality) 大量研究表明,許多創(chuàng)新存在著社會(huì)收益率水平高于私人收益率水平的現(xiàn)象。第 2講 創(chuàng)新管理與戰(zhàn)略分析 ? 創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與收益 ? 創(chuàng)新合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 技術(shù)戰(zhàn)略管理與典型的創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之一:產(chǎn)品生命周期 ? 創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之二:羅氏九方格法 ? 創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之三:技術(shù)路徑圖方法 ? 創(chuàng)新管理工具之一:產(chǎn)品平臺(tái)與產(chǎn)品族方法 ? 創(chuàng)新管理工具之二:創(chuàng)新源與領(lǐng)先用戶方法 技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)( 1) ? 創(chuàng)新的不確定性 (uncertainty) ( 1) 市場(chǎng)不確定性 潛在需求信息的不完全性 市場(chǎng)拉動(dòng)型創(chuàng)新面臨的市場(chǎng)不確定性大大低于技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新 ( 2) 技術(shù)不確定性 產(chǎn)品原型與工程化 /規(guī)模生產(chǎn)之間的差距 新技術(shù)與現(xiàn)行技術(shù)系統(tǒng)之間的不兼容性 制造成本問題 ? S ? 創(chuàng)新者的困境 ( innovator’ s dilemma doubleedged sword) 創(chuàng)新收益的“溢出效應(yīng)”( 1) ? Luke Gehiou對(duì) the 84 Queen’ s Award winners的后繼研究發(fā)現(xiàn):“成為創(chuàng)新者并不足以在市場(chǎng)中獲勝”。 ( 2) 輔助資產(chǎn) ( plementary assets):輔助性資產(chǎn)則包括市場(chǎng)營(yíng)銷、分銷渠道、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)、輔助性技術(shù)等因素,它與包含在創(chuàng)新中的核心技術(shù)決竅一起,使得創(chuàng)新的成功商業(yè)化成為可能,進(jìn)而使創(chuàng)新者能盡可能地享有其創(chuàng)新收益。在班上他曾用過 Minix,亦即一種與 Unix相似,在 PC上執(zhí)行的作業(yè)系統(tǒng)。 Torvalds在 1992年將 Linux版權(quán)開放,意味著任何人都可以復(fù)制、使用、變更或甚至銷售 Linux 軟體。事實(shí)上,微軟已將 Linux視為對(duì) WindowsNT的主要威脅了。Linux Torvalds不是世界上第一個(gè)公布其原始程式碼的程式設(shè)計(jì)師,但他的計(jì)劃卻是有史以來最成功的。 ? 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)影響著未來的產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展方向以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng) 。 這使得我國(guó)影碟機(jī)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中由于缺乏核心技術(shù)專利 , 創(chuàng)新收益中有很大一部分事實(shí)上被國(guó)外公司所獲取 。 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)( 3) 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形成模式 ? (1)政府 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定部門 ( 以及一些國(guó)際性標(biāo)準(zhǔn)組織 ) – “ 法定標(biāo)準(zhǔn) ” 與 “ 事實(shí)標(biāo)準(zhǔn) ” ? ( 2) 企業(yè) 特定能力 及 相關(guān)資產(chǎn) – IBM所確立的 PC產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。 ( 2) “ 干中學(xué) ” (learning by doing)、 “ 用中學(xué) ” (learning by using)和 “ 研究開發(fā)中學(xué)習(xí) ” (learning by RD)積累了大量的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) , 從而導(dǎo)致在技術(shù)采納行為上出現(xiàn)明顯的途徑依賴性 。 – 技術(shù)的交互作用 : 自 1988年開始 , 英特爾積極與重要的軟件公司合作 , 希望基于互惠原則 , 讓軟件公司也能盡早熟悉英特爾構(gòu)架的特性 , 以充分發(fā)揮每一
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