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2025-02-25 17:03 本頁面
【正文】 ?要提高信息化水平。或者直接將勞務工作分包給當?shù)仄髽I(yè)，規(guī)避法律風險 19 國際工程承包的主要風險及應對措施 ?當?shù)赝两ㄖ械娘L險 Risk of During civil on construsion ?應對措施 ?與設計院的合同條款必須明確責任，由于設計勘探失誤導致的罰金必須足以覆蓋由此導致的整體成本支出 ?將部分土建施工由當?shù)赝瓿?，但要注意的是交工日期和罰金要明確 ?要注意保函的條款，尤其是出現(xiàn)過類似情況的國別 ?前期預算時的現(xiàn)場施工不可預見費要打足 20 國際工程承包的主要風險及應對措施 ?人力資源風險 Risk of Human Resources 案例 1：外語人才 案例 2：財務舞弊 21 國際工程承包的主要風險及應對措施 ?項目管理內外溝通不暢、現(xiàn)場管理不善問題。 8 什么是風險？ 風險是 未來 的 不確定性 對企業(yè)實現(xiàn)其既定目標的影響。 5 企業(yè)內控 ?內控五要素 內部監(jiān)督 內部環(huán)境 風險評估 控制活動 信息溝通 內控五要素 6 企業(yè)內控 ?內部環(huán)境（基礎）：治理結構、機構設置、權責分配、內部審計、人力資源政策、企業(yè)文化 ?風險評估（依據(jù)）：信息收集、風險識別、風險應對、風險改進 ?控制活動（手段）：不相容職務相分離（會計案例）、授權控制、審核批準控制（ 8人簽字）、會計系統(tǒng)控制、財產保全控制、預算控制、運營分析控制、績效考評控制、風險預警、危機管理 ?信息溝通（橋梁） ?內部監(jiān)督（保證） 7 企業(yè)內控 ?國資委的三大任期考核要點： ?20232023年：以提高經濟效益為導向，重點是國有資產的增值保值率和主營業(yè)務收入的增長率。 四、經驗：追求行業(yè)中最好的知識和技術；努力做到極致 best effort。內部控制和風險管理 李 錚 簡歷 ?中水電海外投資公司總會計師 ?全球注冊管理會計師 ?中國人民大學、中央財政金融大學、上海國家會計學院客座教授 ?中國總會計師協(xié)會理事、中國對外經貿會計師協(xié)會理事 ?中國對外承包商會兼職講師 ?著作 《 國際工
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