內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)-wenkub
2023-03-18 17:03:31 本頁面
【正文】 程承包的財(cái)務(wù)操作和財(cái)務(wù)管理 》 ?主要研究方向：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用、國際工程承包的內(nèi)控管理、國際工程承包的融資方式 ?國家級課題 《 中央企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造 》 的主要成員 主要內(nèi)容 系統(tǒng)應(yīng)用 1 企業(yè)內(nèi)控 國際工程承包的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施 1 2國際工程承包企業(yè)如何實(shí)施內(nèi)控 3 3 企業(yè)內(nèi)控 ?企業(yè)內(nèi)控的重要性 案例 1：中海外波蘭公路項(xiàng)目（ 27億元和 2億歐元） 低價(jià)競標(biāo)（半價(jià)）：不顧市場規(guī)則貿(mào)然行動 ? 翻譯 ? FIDIC條款被砍掉（材料調(diào)差、標(biāo)準(zhǔn)和地質(zhì)原因改變增加工程量） ? 支付條款苛刻 ? 經(jīng)驗(yàn)主義：接待、合同變更 ? 資質(zhì)不認(rèn) ? 當(dāng)?shù)毓凸? ? 標(biāo)段開工后漲價(jià) ? 財(cái)務(wù)人員 4 企業(yè)內(nèi)控 ?企業(yè)內(nèi)控的重要性 案例 2：安然事件， 1010億美元營業(yè)額， 126美元 ，安達(dá)信假賬 薩班斯法案投資者利益保護(hù)法 案例 3: 李嘉誠 62年的不敗秘訣： 90%的時(shí)間先想失敗 一、「審慎」是一種藝術(shù)，必須拿捏風(fēng)險(xiǎn)和投資的腳步； 二、一個(gè)機(jī)械手表，只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病，你這個(gè)表就會停頓。好的制度與人才。 ?20232023年：以建立全面預(yù)算管理和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向的考核方式，和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密掛鉤，在不低于上年業(yè)績和前三年平均業(yè)績的基礎(chǔ)上增強(qiáng)和同行業(yè)的對標(biāo)。 可能的實(shí)際曲線 行為目標(biāo)曲線 可能路徑的概率分布 企業(yè)內(nèi)控 9 ?SWOT分析 優(yōu)勢（ strength）、劣勢（ weakness）、機(jī)會 (opportunity)、威脅 (threat) 孫子兵法：知己知彼、百戰(zhàn)不殆 企業(yè)內(nèi)控 10 內(nèi)部 外部 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 新技術(shù)，新產(chǎn)品，購并風(fēng)險(xiǎn)，品牌建立，收益變化 市場需求變化，法律改變，訴訟，失去主要客戶或供應(yīng)商 ，競爭對手 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)金流，資產(chǎn)流動性 經(jīng)濟(jì)周期，股票市場，外匯匯率，貸款利息，期貨市場，信用風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 安全生產(chǎn)，知識產(chǎn)權(quán)，網(wǎng)絡(luò)安全，環(huán)境保護(hù)，人力資源，新項(xiàng)目，價(jià)格談判 管
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