rdm010產(chǎn)品需求分析與需求管理培訓(xùn)教材ppt-wenkub.com
2025-02-25 16:22 本頁面
【正文】 滿意度167。 您是否為小孩的未來教育費(fèi)用感到擔(dān)憂？（ Y OR N）Promoting Innovation?工具：客戶需求卡片采集的活動(dòng) (where/when)167。 《 產(chǎn)品需求分析與需求管理 》216。 華成研發(fā)管理咨詢有限公司（華成咨詢）216。 工具：教材后， 《 設(shè)計(jì)需求表 》Promoting Innovation?RAS： 實(shí)現(xiàn)需求與設(shè)計(jì)子系統(tǒng)、模塊的關(guān)聯(lián)RAS： Requirement Allocation Sheet設(shè)計(jì)需求需求 1需求 2需求 3需求 4分配對象子系統(tǒng) 模塊 單元 實(shí)現(xiàn)要求 實(shí)現(xiàn)說明Promoting Innovation?Scrum敏捷開發(fā)模式Promoting Innovation?設(shè)計(jì)需求 ?Build構(gòu)建劃分設(shè)計(jì)需求 B0915 B0930 B1015 B1030需求 1 New MS需求 2 New ML需求 3 New MM需求 4 New MSPromoting Innovation?青銅器 RDM的業(yè)務(wù)框架體系：集成產(chǎn)品管理系統(tǒng)Promoting Innovation?市場需求管理，實(shí)現(xiàn)從閉門造車到市場驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變Promoting Innovation?基于市場需求、競爭、資源，定義產(chǎn)品路線圖，明確產(chǎn)品發(fā)展方向Promoting Innovation?青銅器 RDM實(shí)現(xiàn)需求端到端跟蹤（ RTM），工程技術(shù)全貫通Promoting Innovation?支持產(chǎn)品平臺(tái)化，推動(dòng)進(jìn)入基于平臺(tái)的研發(fā)時(shí)代Promoting Innovation?基于敏捷理念，通過構(gòu)建，將（需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、驗(yàn)證）團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)同一致Promoting Innovation?通過詳盡的 FAB分析，控制低價(jià)值需求流入研發(fā)體系，減少無謂項(xiàng)目數(shù)量，提升研發(fā)價(jià)值Promoting Innovation?課程結(jié)束，祝大家事業(yè)進(jìn)步！Promoting Innovation?講師介紹167。 溫度，那么輸出功率為 0WPromoting Innovation?好需求的標(biāo)準(zhǔn)Promoting Innovation?演練與討論167。如果 120176。那么輸出功率為 3000W216。167。 某照相機(jī)有 2個(gè)需求：216。產(chǎn)品總體方案2 5 54 3 62 4 83 3 5121518YNPromoting Innovation?人類飛行需要什么 ?Promoting Innovation?FxBS產(chǎn)品需求功能環(huán)境性能魯棒性 可靠性安全性重量電源Function Breakdown StructurePromoting Innovation?識(shí)別沖突（沖突矩陣法）優(yōu)化方向需求 1 需求 2 需求 3 需求 4需求 1 ++ 0 +需求 2 + +需求 3 需求 4需求需求Promoting Innovation?功能定義實(shí)戰(zhàn)方法：創(chuàng)建故事板時(shí)間時(shí)間Promoting Innovation?功能分解（ Usecase）167。功能分組和分配252。確定優(yōu)選的設(shè)計(jì)方案功能定義 功能分解 架構(gòu)建立 需求分配 設(shè)計(jì)驗(yàn)證252。DAR252。QFD法252。 每個(gè)小組選派一名代表上臺(tái)發(fā)表設(shè)計(jì)需求分解與分配Promoting Innovation?需求分解與分配過程252。 第二步：描述本產(chǎn)品或服務(wù)是如何滿足機(jī)會(huì)和解決問題的，具體給消費(fèi)者帶來的核心利益 （20秒）167。 跟老大對著干（ 江中健胃消食片 ）167。 不走尋常路才會(huì)有出路（ 大眾汽車小型汽車 ）167。 調(diào)查參與最初問卷訪談的客戶以判斷權(quán)重的相對重要性Promoting Innovation?QFDQFD： Quality function deploymentPromoting Innovation?貼點(diǎn)法Promoting Innovation?成對比較法 強(qiáng)度足夠分開綁扎電源及信號(hào)線存儲(chǔ)與運(yùn)輸?shù)陌踩噪娎|防誤插電纜足夠少盡量采用線束絕對重要度 相對重要度強(qiáng)度足夠 1 1 0 0 3 5 13 分開綁扎電源及信號(hào)線1 3 1 3 1 9 23 存儲(chǔ)與運(yùn)輸?shù)陌踩? 0 0 0 0 1 3 電纜防誤插 3 1 3 3 1 11 28 電纜足夠少 3 0 3 0 1 7 18 盡量采用線束 0 1 3 1 1 6 15 39行比列重要填： 3，同樣重要填： 1，列重要：填 0Promoting Innovation?產(chǎn)品需求相關(guān)的角色定義?市場需求?業(yè)務(wù)專家負(fù)責(zé)?制造需求?制造專家負(fù)責(zé)?測試需求?測試專家負(fù)責(zé)?服務(wù)需求?服務(wù)專家負(fù)責(zé)整合、折中?產(chǎn)品包需求?SE、 LPDT負(fù)責(zé)Promoting Innovation?需求重要性定義（ BSA）167。 用數(shù)字來表示重要性以排列需求組167。概念甄別252。SWOT252。BSA法252。鍍金需求252。核心小組法252。一對一訪談252。匯總整理客戶訪談結(jié)果：形成具體需求卡片167。 基于選擇的演練項(xiàng)目216。 客戶需求216。桌上的餐廳指南也沒有嘗試過，不知道品味，檔次如何。 客戶之聲216。 （講 “客戶之聲 ”和 “場景圖畫 ”聯(lián)系，產(chǎn)生的關(guān)鍵字或詞語）167。 （客戶反饋 /原始陳述，反映了客戶所關(guān)心的和所渴望的）167。 ”螺絲刀提供電池能量多少的顯示?？隙ǘ欠穸?“ 根據(jù)公司規(guī)定，無論刮風(fēng)下雨，我都需要堅(jiān)持在戶外工作。 系統(tǒng)通過 防護(hù)網(wǎng) 提供相應(yīng)的灰塵防護(hù)功能。 我對 … 很感興趣 167。 我想 ……167。 對于聽到的確認(rèn)，確保理解對方的意思167。 根據(jù)前面講解的需求訪談問題設(shè)計(jì)方法，每小組針對所選擇的演練產(chǎn)品，通過小組討論的方式，確定本小組需求訪談問題清單？167。167。需求陳述252。聽的技巧252。需求訪談 10問252。關(guān)注點(diǎn)分析252。波士頓矩陣252。面向研發(fā)人員的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)216?？蛻羰褂脠鼍叭绾?？216。 需求工程中的活動(dòng)可分為兩大類：需求開發(fā)、需求管理 Promoting Innovation?產(chǎn)品戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)決策的中心商業(yè)模式定義產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略產(chǎn)品線戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略愿景Promoting Innovation?產(chǎn)品和項(xiàng)目構(gòu)思方法：客戶市場驅(qū)動(dòng)法Promoting Innovation?產(chǎn)品和項(xiàng)目構(gòu)思方法：擴(kuò)展法業(yè)務(wù)客戶以客戶為導(dǎo)向投入現(xiàn)有產(chǎn)品 全新產(chǎn)品老客戶拓展客戶全新客戶以產(chǎn)品為導(dǎo)向投入拓展產(chǎn)品不做謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎創(chuàng)新Promoting Innovation?產(chǎn)品和項(xiàng)目構(gòu)思方法：新技術(shù)驅(qū)動(dòng)法Promoting Innovation?演練與討論167。就像一條河流，如果源頭被污染了，那么整條河流也就被污染了。167。167。 《 研發(fā)多項(xiàng)目管理》216。 華為技術(shù)有限公司（華為技術(shù)）216。華成培訓(xùn)研發(fā)管理系列課程之 RDM010產(chǎn)品需求分析與需求管理 －－ 產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師、 SE核心修煉Promoting Innovation?講師介紹
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