生產(chǎn)車間管理實戰(zhàn)(2)-wenkub.com
2025-02-25 15:20 本頁面
【正文】 ； ； ； 七、時間管理的誤區(qū) 1 因欠缺計劃而導致時間浪費 2 因不好意思拒絕他人托付而導致時間 浪 費 3 因拖延而導致時間浪費 4 因不速之客的干擾而導致時間浪費 5 因電話的干擾而導致時間浪費 6 因會議過多與過長而導致時間浪費 7 因文件滿桌而導致時間浪費 8 由上下班交通及商務旅行而導致時間 浪費 9 因午餐所導致的時間浪費 10 因“事必躬親”而導致時間浪費 測試：你是否具有“事必躬親”的傾向？ 下面共有 20道題目，請據(jù)實回答。 ； ； ； (6)我對重要的行動計劃的追蹤工作不予理會。 ； ； ； (2)為使困難的工作能被執(zhí)行，對執(zhí)行者施加壓力是必要的。是指在 日常生活中始終如一、有的放矢地使用那些 被實踐證明是行之有效的工作方法，以便組 織管理好自己工作生活的方方面面，從而最 有意義地、最大限度地利用自己所擁有的時 間。 d. 注意抓住歡迎和送別的機會。 4. 多引導對方參加集體活動。 5. 培養(yǎng)他們的生活自理能力和心理承受能力，增強戰(zhàn)勝 困難的意志和毅力，使他們逐步成熟起來。 ——馬克 .吐溫 贊美和表揚員工的技巧 1 贊美的語言要表達準確 ,不能偏離事實 2 贊美必須是由衷的肺腑之言、真誠表揚 3 贊美時要專心致志，讓被贊美者感到你 在分享他的快樂與光榮 4 當眾、公開、及時表揚 5 要表現(xiàn)出賞識對方 批評員工的方法 1 描述行為 2 描述行為的影響 3 聽取員工對行為的解釋 4 探討將來如何改進工作 批評員工的注意事項 ，防止一棒子打死 案例討論 如何面對技能突出但不服從管理的員工 “一線員工的流失率很高 ” 生產(chǎn)干部如何面對 ? 如何正確引導獨生子女員工 獨生子女員工的特點 : 1. 思想單純，意志脆弱，爭強好勝 2. 文化素質較好，但適應性較差 3. 自尊心強，依賴性大 引導獨生子女員工的技巧： 1. 引導獨生子女員工正確地看待自已，克服優(yōu)越感。 戴夫 及時安排好生產(chǎn)冗余人員，防止低效率工作。 對超耗工令及時公布暴光，并詳細分析超耗原因。 5. 建立與備品消耗掛鉤的獎懲制度。 ◆ 如何加強對備品控制 ? 減少浪費 1. 只有關鍵部品、易損部品、不易采購的部品適當?shù)? 建立安全庫存。 ◆ 現(xiàn)場物料盤點中易犯四種錯誤 1. 與財務或會計師事務所對立，玩起“貓捉老鼠” 的游戲。 按生產(chǎn)工令和物料規(guī)格分類，逐一清點。 需要時才搬運過去 等待 加工過程中的浪費 庫存 動作 搬運 不良品 制造過多 七大 浪費 如何管理車間物料 ? 定置區(qū)域、標示清楚 控制在制物料庫存，做到適時、適量 定期盤點和核對物料 對不良物料單獨分區(qū)，及時處理 對呆、廢料應及時處置 對超期限的物料，在投入使用時經(jīng)品管再檢驗 車間物料管理應遵循 5S管理原則 如何管理呆、廢料？ 建立呆、廢料的鑒定標準 定期統(tǒng)計和匯總呆、廢料數(shù)量，最好轉化為金額臺帳 呆、廢料處置應做到“三及時” 建立呆、廢料處理程序 在車間現(xiàn)場規(guī)劃呆、廢料專門存放區(qū)域，并置以醒目的“紅 牌”標識 討論 : 過剩余料是退庫好還是留置產(chǎn)線備用 好？？？你的過剩余料是如何處理的？ ◆ 思考 …… 為什么要進行現(xiàn)場物料盤點？ 現(xiàn)場物料盤點財務是主導還是產(chǎn)線是主導？ 如何做好現(xiàn)場在制物料的盤點？ 現(xiàn)場盤點前做好單據(jù)、帳目的整理，做到心中有數(shù)。 九、單元生產(chǎn)的三種不同類型 1 屋臺式單元生產(chǎn)線 2 逐兔式單元生產(chǎn)線 3 分割式單元生產(chǎn)線 十、單元生產(chǎn)的共性 1 作業(yè)員巡回作業(yè)，站立作業(yè) 2 生產(chǎn)線逆時針流水化布局 3 生產(chǎn)線出入口一致 十一、培養(yǎng)多能工、實現(xiàn)少人化 交叉培訓，培養(yǎng)多能工 教育體的健全 薪酬制度 學習曲線 第四部分：如何組織和控制生產(chǎn)過程 如何做好生產(chǎn)的準備 一 ? 技術文件方面的準備 ? 原材料和外協(xié)件的準備 二 ? 機器設備的檢修準備 ? 工藝裝備的準備 三 ? 核算設備和生產(chǎn)面積的負荷程度 ? 人員方面的準備 召開高效率的班前會 齊唱廠歌、朗讀經(jīng)營理念 值日員工分享個人工作感想 昨天工作總結與今天工作安排 工作要求事項與特別聯(lián)絡事項 公司相關信息 班前會的內容
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