【正文】 ； ； ； (4)我遭遇了太多足以妨礙完成重大任務(wù)的干擾與危機。 2. 主動的引導(dǎo)和鼓勵他們談話。 ? 勞動工時的控制： 做好生產(chǎn)效率、稼動率、故障率等指標(biāo)的管理。 物料的整數(shù)和零數(shù)標(biāo)示清晰，并做好交差確認(rèn)。 表面看起來，各車間實現(xiàn)了自己的優(yōu)化目標(biāo)，生產(chǎn)成本很底、任務(wù)完成率比較高。 ——羅伯森 .沃爾頓 (沃爾瑪公司董事長兼 CEO) 如何規(guī)劃現(xiàn)場 定置管理 1 定置管理的內(nèi)容：工廠區(qū)域和現(xiàn)場區(qū)域 2 定置管理的對象和范圍： 對象：是確定定置物的位置，劃分定置區(qū)域， 并作出明顯的標(biāo)志。為了達成此目的，車間決定首先加工 5，然后加工 6，最后加工 9。 二、切換時間的構(gòu)成 切換時間 停產(chǎn)時間 調(diào)試時間 準(zhǔn)備時間 裝配時間 清理時間 試生產(chǎn)時間 調(diào)整時間 三、實現(xiàn)“零”切換的基本思路 第一階段：區(qū)分內(nèi)部操作與外部操作 第二階段：將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作 第三階段：對內(nèi)部操作與外部操作進行優(yōu)化 四、實現(xiàn)“零”切換的實戰(zhàn)技巧 5W2H分析技巧 如何消除因未做好外部操作導(dǎo)致的 切換時間浪費： 制定并使用檢查表 進行各項功能檢查 如何將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作 優(yōu)化外部操作的技巧 實施有效的 2S工作 使用切換配件的移動小車 對零部件、工具、原材料等進行 最佳的布局 改善部件與工具的運輸 5 優(yōu)化內(nèi)部操作的技巧 平行操作 降低或消除調(diào)試操作時間 五、換線后干部控制現(xiàn)場的基本思路 第五部分 : 生產(chǎn)現(xiàn)場成本的控制 公式： 利潤＝營業(yè)額－成本 企業(yè)獲取較高水平盈利的努力方向 不外乎兩個方面： 一是增加銷售收入； 另一方面是降低成本。 4. 制定備品消耗最高標(biāo)準(zhǔn)，要求超標(biāo)者陳述原因。 ——亞伯拉罕 .林肯 一句贊美的話能當(dāng)我十年的口糧。 第七部分：時間管理與事務(wù)工作的效率化 “不能管理時間，便什么都不能管理” ——（美）杜拉克 “管理”時間是不對的， “時間管理”就是“自我”管理 什么是時間管理 時間管理就是管理時間？ 一、時間管理的概念 不是指以時間為對象而進行的管理，而 是面對時間所進行的自我組織管理。 (1)當(dāng)你不在場的時候，你的下屬是否只繼續(xù)例行性工作？ (2)你是否感到例行性工作太占用時間，以致無法騰出時間作計劃？ (3)一遭遇緊急事件，你掌管的部門是否即刻出現(xiàn)手足無措的現(xiàn)象？ (4)你是否常常為細節(jié)問題而操心 ? (5)你的下屬是否經(jīng)常要等到你示意“開動”才敢著手工作？ (6)你的下屬是否無意提供給你意見？ (7)你是否常常抱怨工作無法按原定計劃進行？ (8)你的下屬是否無意提供給你意見？ (9)你是否常常需要將公事帶回家中處理 ? (10)你的工作時間是否經(jīng)常超過你下屬的工作時間 ? (11)你是否經(jīng)常感到?jīng)]時間進修、娛樂或休假 ? (12)你是否常常被下屬的“請示”所干擾？ (13)你是否因收聽過多的電話而感到厭煩不已 ? (14)你是否常常感到無法在限期內(nèi)完成工作 ? (15)你是否認(rèn)為一位獲得高薪的管理者理應(yīng)忙得團團轉(zhuǎn)？ (16)你是否不讓下屬熟悉業(yè)務(wù)上的機密，以免他們?nèi)〈愕穆毼?? (17)你是否覺得必須嚴(yán)密地領(lǐng)導(dǎo)下屬的工作？ (18)你是否感到有必要裝置第二部電話 ? (19)你是否花費一部分時間去料理下屬能自行料理的事情 ? (20)對你來說，加班是不是家常便飯？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 e. 給下屬以信任。帕爾默（西點 現(xiàn)任校長） 一線主管如何樹立自己的威信 1 定位角色 ,不做哥們 ,只做上司 2 注意與下屬保留適當(dāng)?shù)木嚯x 3 充分使用自己法定的職權(quán) ,包括獎勵權(quán)和懲罰權(quán) 4 影響力也是威信的組成部分 5 堅持管理的基本原則 服人者 ,德服為上 才服為中 力服為下 優(yōu)秀的一線干部應(yīng)達何種標(biāo)準(zhǔn) 不折不扣地履行自己的職責(zé)，確保執(zhí)行力 ,完成工作任務(wù) 幫助下屬實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)和利益 活化組織 做事要有堅定的決心和意志力 公平公正、以身作則、上通下達 車間員工培訓(xùn)的要點 1 注重訓(xùn)練及鼓勵表現(xiàn)平庸的員工 2 要給老員工提供培訓(xùn)機會 3 讓員工學(xué)會自我管理 4 注重親自指導(dǎo) 5 注重新員工培訓(xùn) 6 主動申報培訓(xùn)需求 激 勵 1 天下治者、賞罰而已 《 南齊書 2. 建立備品庫存臺帳，每月對備品庫存實施盤點。 六、平衡分析與改善的要領(lǐng) １當(dāng)生產(chǎn)量不變時，首先要消除稼動損失時間 ２當(dāng)需要提升生產(chǎn)能力而進行平衡改善時， 首先要降低瓶頸工位時間 ３在進行平衡改善時，首先采用ＥＣＲＳ法 則、動作經(jīng)濟原則等，從作業(yè)動作、方法 及順序著手 七、平衡改善的實施步驟 第一步：明確改善目的與步驟 第二步：了解、分析生產(chǎn)現(xiàn)狀及相關(guān)人員的 工作狀況 第三步：了解產(chǎn)品工藝流程并分解各工程的 作業(yè)要素 第四步：對各作業(yè)要素進行時間觀測 第五步：對觀測記錄的結(jié)果進行處理，得出 各作業(yè)要素的標(biāo)準(zhǔn)時間 第六步：繪出生產(chǎn)線平