【正文】 衡分析圖 第七步：計(jì)算目前的平衡效率、稼動(dòng)損失率 第八步：提出改善目標(biāo)及實(shí)施方案 第九步：依據(jù)平衡改善法則等方法實(shí)施改善 第十步：改善結(jié)果的分析、總結(jié)與評(píng)價(jià) 生產(chǎn)進(jìn)度控制方法和思路 : 現(xiàn)場(chǎng)觀察法 每日作業(yè)進(jìn)度看板 數(shù)字進(jìn)度表 如何進(jìn)行交接班管理 一 交班的要求 1 交班前工藝要求 生產(chǎn)穩(wěn)定、工藝指標(biāo)在規(guī)定范圍內(nèi)，生產(chǎn)中異常情況得到消除 2 設(shè)備要求 運(yùn)行正常、無損壞，無反常情況 ,液位正常、清潔無塵 3 原始記錄要求 記錄齊全 ,巡回檢查、設(shè)備使用、事故和異常都有記錄 4 其它要求 為下一班準(zhǔn)備消耗物品，工器具齊全 ,工作場(chǎng)地清潔，為接班者介紹本班情況，回答接班者問題 5 三不交 接班者未到；接班者沒有簽字；事故沒有處理完 6 二不離開 班后會(huì)不開 。如果為每一件產(chǎn)品都啟動(dòng)一次回溫爐的話，花費(fèi)很大。 3. 定置管理要處理的三個(gè)關(guān)系： 人與物的關(guān)系 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 物與場(chǎng)所的關(guān)系 固定位置 自由位置 人、物、場(chǎng)所與信息的關(guān)系 定置管理對(duì)信息媒介的要求 4. 定置管理的程序 第一步 :對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析與調(diào)查 第二步 :根據(jù)定置管理的原則進(jìn)行設(shè) 計(jì) 第三步 :繪制定置管理平面圖 第四步 :定置設(shè)計(jì)方案的實(shí)施與驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)顏色使用的一般規(guī)則 : 紅色 ——不合格品、不合格品區(qū)域、呆滯料、廢料、 超期限料、過保質(zhì)期料、危化物料、不熟練 員工、關(guān)鍵工序 黃色 ——特采產(chǎn)品、讓步接收或放行的產(chǎn)品、物流通道 綠色 ——合格品、作業(yè)區(qū)、安全通道 白色 ——半成品、在制品、待檢品、待檢區(qū) 第二部分：生產(chǎn)車間目視管理 目 視 管 理 是利用形象直觀、色彩適宜和各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理工作。他想組裝 1號(hào)訂單的產(chǎn)品，結(jié)果發(fā)現(xiàn)少了 1堆齒輪。 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)物料盤點(diǎn)中易犯四種錯(cuò)誤 1. 與財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)立，玩起“貓捉老鼠” 的游戲。 及時(shí)安排好生產(chǎn)冗余人員，防止低效率工作。 4. 多引導(dǎo)對(duì)方參加集體活動(dòng)。 ； ； ； (6)我對(duì)重要的行動(dòng)計(jì)劃的追蹤工作不予理會(huì)。 ； ； ； (2)為使困難的工作能被執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行者施加壓力是必要的。 5. 培養(yǎng)他們的生活自理能力和心理承受能力，增強(qiáng)戰(zhàn)勝 困難的意志和毅力，使他們逐步成熟起來。 對(duì)超耗工令及時(shí)公布暴光，并詳細(xì)分析超耗原因。 按生產(chǎn)工令和物料規(guī)格分類，逐一清點(diǎn)。采取這樣的順序，是因?yàn)檫@樣生產(chǎn)的效率最高。 ——比爾 .蓋茨 沃爾瑪能取得今天的成就， 執(zhí)行力 起了不可 估量的作用。其他 6和 9也是同樣的道理。 限制和減少生產(chǎn)工令的開據(jù)數(shù)。 6. 引導(dǎo)操作員建立成本意識(shí)，杜絕盲目浪費(fèi)。 2. 應(yīng)嚴(yán)愛結(jié)合，注意把握照顧與遷就的尺度。 案例測(cè)試：你能否掌握你的時(shí)間 回答“是”或“否” ？ ? ？ ，你是否有負(fù)罪感？ ，你是否也經(jīng)常感到工作有很多壓力 ? ？ ? ? ，你是否忘記了一些重要的約會(huì) ? ，然后很努力地去做完它們？ ? ? ，你是否有負(fù)罪感 ? ? ? ? 二、有礙時(shí)間管理的四種錯(cuò)誤觀念 1 視時(shí)間為主宰 2 視時(shí)間為敵人 3 視時(shí)間為神秘物 4 視時(shí)間為奴隸 案例測(cè)體：你有無“工作狂”的傾向 ，你是否經(jīng)常堅(jiān)持早起 ? ，你是否邊吃邊閱讀或是邊吃邊工作 ? ? “無所事事”是一件難以忍受的事？ ? ? ？ ? ? ? 三、時(shí)間管理的原則 1 效率與效果 2 二八法則 3 工作價(jià)值距陣 案例學(xué)習(xí) 王經(jīng)理的每日工作時(shí)間計(jì)劃 四、有效時(shí)間管理的四個(gè)步驟 1 列出工作事項(xiàng)，按照重要性原則排出 事項(xiàng)的次序 2 制定每一工作事項(xiàng)的完成時(shí)間和計(jì)劃 3 轉(zhuǎn)變?yōu)樾惺氯諝v 4 擬定待辦單，并予執(zhí)行 五、時(shí)間管理的方法和技巧 1 將注意力集中于 M2類事務(wù)上 2 減少無謂的時(shí)間浪費(fèi) 3 根據(jù)工作性質(zhì)安排時(shí)間 4 使用個(gè)人管理手冊(cè) 5 學(xué)會(huì)拒絕，說“不” 6 斷然擊退盜取時(shí)間者 7 克服拖延 8 辦公桌清理整齊 9 善于運(yùn)用空檔時(shí)間，增加時(shí)間利用率 10 充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具 11 撥快你的時(shí)鐘 12 了解自己的注意力周期