產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理講義-wenkub.com
2025-02-24 15:01 本頁(yè)面
【正文】 52 賬戶分析法是根據(jù)各個(gè)成本、費(fèi)用賬戶 (包括明細(xì)賬戶 )的內(nèi)容，直接判斷其與業(yè)務(wù)量之 間的依存關(guān)系，從而確定其成本性態(tài)的一種成本分解方法。 48 ? ? 顧名思義是指那些 “ 混合 ” 了固定成本和變動(dòng)成本兩種不同性質(zhì)的成本。 表 327 甲、乙車間相關(guān)資料表 金額單位：元 第三節(jié) 基于相關(guān)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)組織決策管理 （續(xù)） ? 三、是否趕工的管理 –成本計(jì)劃評(píng)審法的基本原理 –成本計(jì)劃評(píng)審法的步驟 –成本計(jì)劃評(píng)審法在趕工決策中的應(yīng)用 ? 四、最優(yōu)生產(chǎn)批量管理 –（一） 單一零部件分批生產(chǎn)的最優(yōu)批量決策 ? ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本指每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本，如調(diào)整機(jī)器設(shè)備、準(zhǔn)備工具模具、布置生產(chǎn)線、清理現(xiàn)場(chǎng)等發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。 表 323 企業(yè)目前產(chǎn)品及產(chǎn)能狀況 項(xiàng)目 甲車間 乙車間 合計(jì) 產(chǎn)量（臺(tái)） 2 400 2 400 4 800 單位變動(dòng)成本 8 7 — 變動(dòng)成本總額 19 200 16 800 36 000 固定成本 19 200 22 080 41 280 總成本 38 400 38 880 77 280 單位成本 16 （二） 根據(jù)單位變動(dòng)成本分配增產(chǎn)任務(wù) 【例 317】 企業(yè)有甲、乙兩個(gè)車間生產(chǎn)同一種產(chǎn)品 C產(chǎn)品，上一年度各生產(chǎn)該產(chǎn)品 2 400臺(tái)。現(xiàn)在由于市場(chǎng)需求擴(kuò)張使這三種零件的需求量都有較大幅度增長(zhǎng)，一車間的產(chǎn)能已無(wú)法完全滿足零件的市場(chǎng)需求，因此不得不將零件的生產(chǎn)一部分交由二車間負(fù)責(zé)。 試做出采用哪種工藝的決策。 – –只要對(duì)方客戶的開價(jià)略高于單位變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償專屬固定成本，即可接受該筆訂貨 – –【例 314】企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 12 000件，單位售價(jià) 85元，其正常的單位成本如表 321所示。 ? 為產(chǎn)成品，是否繼續(xù)加工？ ? 60%加工為產(chǎn)成品，是否繼續(xù)加工？ ? 設(shè)備，設(shè)備年租金 8 000元，是否繼續(xù)加工？ ? :1，即 1件產(chǎn)成品，是否繼續(xù)加工？ ? 【例 313】企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品在繼續(xù)加工過(guò)程中可分離出 A、 B兩種聯(lián)產(chǎn)品，聯(lián)產(chǎn)品的產(chǎn)量分別是 200千克和 400千克，發(fā)生的聯(lián)合成本為 66 000元，按產(chǎn)量比例分配給 A、 B產(chǎn)品。 第二節(jié) 基于相關(guān)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理 （續(xù)） 成本總額 a1 a2 5750 自制增量成本 業(yè)務(wù)量 圖 31成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 外購(gòu)增量成本 ? 四、半成品（或聯(lián)產(chǎn)品）是否進(jìn)一步加工的管理 – –指使用同種原料，經(jīng)過(guò)同一加工過(guò)程同時(shí)生產(chǎn)出來(lái)的兩種或兩種以上的主要產(chǎn)品 – 與 可分成本 –聯(lián)產(chǎn)品或半成品在進(jìn)一步加工前所發(fā)生的成本叫聯(lián)合成本；聯(lián)產(chǎn)品或半成品在進(jìn)一步加工階段中所需追加的變動(dòng)成本或固定成本叫可分成本 – ： 通過(guò)比較立即出售和預(yù)計(jì)加工后 兩種方案的差別損益來(lái)進(jìn)行決策?，F(xiàn)該企業(yè)有無(wú)法移作他用的多余生產(chǎn)能力可以用來(lái)生產(chǎn)乙零件，但每年將增加專屬固定成本 23 000元，自制時(shí)單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為 8元 /個(gè)。 ? 假定甲零件由自制改為外購(gòu)后，其騰出的剩余生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，每年的租金收入為350 000元。 –外購(gòu)時(shí)有租金收入 ?將租金收入或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)額作為自制方案的一項(xiàng)機(jī)會(huì)成本 –自制增加固定成本 ?采用成本無(wú)差別點(diǎn)法 第二節(jié) 基于相關(guān)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理 （續(xù)） ? 【例 38】企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品每年需用甲零件 46 000個(gè)，自制時(shí)每個(gè)零件的成本為 65元，其中：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本 48元，單位固定成本 17元。 表 37 剩余邊際貢獻(xiàn)額計(jì)算表 單位：元 ?決策如下： 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 合計(jì) 銷售收入 208 000 72 000 80 000 360 000 變動(dòng)成本 112 000 60 000 52 500 224 500 邊際貢獻(xiàn) 96 000 12 000 27 500 135 500 固定成本： 其中：可避免 不可避免 合 計(jì) 18 900 9 800 28 700 10 000 3 300 13 300 13 800 3 600 17 400 42 700 16 700 59 400 利潤(rùn) 67 300 1 300 10 100 76 100 二、虧損產(chǎn)品生產(chǎn)管理 【例 35】 某企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品，其中 B產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品資料如表 39所示。 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 產(chǎn)銷量（件） 2 000 800 1 200
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