現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的若干問題-wenkub.com
2025-02-24 11:51 本頁面
【正文】 第五， 預(yù)算指標(biāo)是業(yè)績獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)以及激勵(lì)和約束制度的重心。 準(zhǔn)確把握全面預(yù)算管理的定位 第一， 全面預(yù)算是在公司治理結(jié)構(gòu)下出資者與經(jīng)理層的 “游戲規(guī)則 ”之一。加上相應(yīng)的責(zé)任和激勵(lì)機(jī)制的配合，每一個(gè)層級(jí)都形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的責(zé)任中心。決策權(quán)配置應(yīng)堅(jiān)持效率第一和分層決策的思想。 財(cái)務(wù)治理：公司治理的核心 財(cái)權(quán)配置的主體： 一般是股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理?？梢姡?cái)務(wù)治理是公司治理的核心。在這三個(gè)要素中，權(quán)力的配置是前提，公司治理結(jié)構(gòu)建立的基礎(chǔ)是公司權(quán)力的配置。企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是要把資本的力量積聚起來，發(fā)揮出來，不斷創(chuàng)造新的價(jià)值，以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 1997年 12月 31日，股東向公司投入權(quán)益資本 28000萬美圓，債權(quán)人借給公司 1億美圓，因此，公司占用資本的總數(shù)是 38000萬美圓。項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為正值，說明項(xiàng)目壽命周期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量按資本成本折現(xiàn)后的總和抵消初始投資后仍有余，這是項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。總資本的市場價(jià)值一般可從金融市場獲得，均為資本的交易價(jià)格。我們把企業(yè)在每個(gè)時(shí)點(diǎn)上現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的差稱為凈現(xiàn)金流量。 幾個(gè)概念：n 現(xiàn)值與凈現(xiàn)值：現(xiàn)值 是把將來的資金按一定利率折算到現(xiàn)在的價(jià)值，這一折算過程稱為折現(xiàn)，因此，現(xiàn)值也稱為折現(xiàn)值。公司總資本的市場價(jià)值與股東和債權(quán)人投資于公司的資本數(shù)量的差額叫做公司的 附加市場價(jià)值 （Market Value Added， MVA）。該項(xiàng)目是可行的。當(dāng)日資本的市場價(jià)值是 5億美圓，則公司在當(dāng)日的附加市場價(jià)值為： MVA=50000萬美圓－ 38000萬美
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