安徽某企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)研診斷報(bào)告-wenkub.com
2025-02-22 10:21 本頁(yè)面
【正文】 三月 211:19 下午 三月 2113:19March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 13:19:5713:19:5713:19Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 1:19:57 下午 1:19 下午 13:19:57三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2113:19:5713:19:57March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 21 三月 20231:19:57 下午 13:19:57三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 13:19:5713:19:5713:193/21/2023 1:19:57 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。216。216。 新體系力求簡(jiǎn)便實(shí)用，工具化、模塊化、手冊(cè)化，方便操作使用。 兼顧新老廠的平衡和銜接，充分考慮到勝達(dá)現(xiàn)有管理隊(duì)伍和員工素質(zhì)的基本狀況，符合勝達(dá)實(shí)際。在充分調(diào)研、反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、管理流程、管理制度、銷售體系進(jìn)行全面整合創(chuàng)新，才可能實(shí)質(zhì)性提高勝達(dá)企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，為新廠的投產(chǎn)做好管理制度上的準(zhǔn)備。252。 行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒252。3/21/2023 41績(jī)效管理生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略管理博一咨詢企業(yè)分析模型 博一咨詢依托管理理論研究，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的管理模式，并結(jié)合為眾多企業(yè)提供咨詢服務(wù)的具體實(shí)踐，創(chuàng)導(dǎo)了一套適用于成長(zhǎng)性企業(yè)管理與變革的基本診斷模型，系統(tǒng)性地幫助企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)管理中最主要的元素和它們之間的互動(dòng)關(guān)系。 對(duì)勝達(dá)包裝當(dāng)前處境的基本判斷：252。 行業(yè)成功因素分析模型：企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)部動(dòng)力主要會(huì)來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)、技術(shù)拉動(dòng)和成本驅(qū)動(dòng)等類型。 3/21/2023 39三、改進(jìn)思路與建議零距離創(chuàng)造空間一、理論模型和分析依據(jù)216。全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力。若負(fù)債中的主要部分不是金融機(jī)構(gòu)貸款和客戶信用融資款，而是由集團(tuán)公司提供流動(dòng)資金支持，則可被視為投資的加大或追加。3/21/2023 37資產(chǎn)負(fù)債比率分析資產(chǎn)負(fù)債率是指負(fù)債總額與全部資產(chǎn)總額的比率，用于衡量企業(yè)負(fù)債水平高低和長(zhǎng)期償債能力。但也必須看到這是由于客戶結(jié)構(gòu)單一，庫(kù)存基本均為娃哈哈等大客戶準(zhǔn)備的一個(gè)客觀結(jié)果。 3/21/2023 35變現(xiàn)能力分析流動(dòng)比率體現(xiàn)企業(yè)償還短期債務(wù)的能力；速動(dòng)比率是將流動(dòng)資產(chǎn)扣除變現(xiàn)速度較慢且可能已經(jīng)貶值的存活之后再與流動(dòng)資負(fù)債相比，以衡量企業(yè)償還短期債務(wù)的能力?，F(xiàn)行的技術(shù)水平、管理方式不變革，情況會(huì)進(jìn)一步惡化。生產(chǎn)成本的核算不規(guī)范。在集團(tuán)的要求下，初步建立了預(yù)算體系。3/21/2023 32財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮不充分注： 表示勝達(dá)目前已具備的職責(zé)職能公司運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)稅務(wù)會(huì)計(jì)投資資金預(yù)測(cè) 籌措和調(diào) 度資金 監(jiān)督資金 使用 資金使用 分析 …...制定會(huì)計(jì)制度 會(huì)計(jì)核算 計(jì)發(fā)工資 會(huì)計(jì)分析稅法掌握對(duì)應(yīng)的職責(zé)計(jì)、繳稅 稅收籌劃 …...可行性研究 制定投資 報(bào)告 分析投資 效益 …...投資帳務(wù) 處理216。216。 人手緊張。 財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)部主任）由集團(tuán)公司委派，在業(yè)務(wù)上受集團(tuán)公司管理。3/21/2023 28現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有設(shè)備關(guān)鍵按鈕標(biāo)識(shí)、危險(xiǎn)警告標(biāo)識(shí)沒(méi)有關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)的檢驗(yàn)儀表的特殊標(biāo)識(shí)沒(méi)有人流、物流等通道標(biāo)識(shí)沒(méi)有產(chǎn)品的可追溯性標(biāo)識(shí)生產(chǎn)流水線的顯示屏，沒(méi)有隨時(shí)顯示生產(chǎn)信息（計(jì)劃臺(tái)數(shù)、實(shí)際生產(chǎn)臺(tái)數(shù)等），難以隨時(shí)把握生產(chǎn)進(jìn)度各車間沒(méi)有管理看板，相關(guān)生產(chǎn)、管理等信息難以傳遞給員工生產(chǎn)時(shí)間 5S管理一般生產(chǎn)結(jié)束后工作現(xiàn)場(chǎng) 5S執(zhí)行有所改觀，現(xiàn)場(chǎng)清潔、清掃較好，但是整理、整頓工作仍一般 216?，F(xiàn)狀描述原因列舉原料采購(gòu)的權(quán)限不夠明晰，采購(gòu)部門(mén)事實(shí)上只履行通知供應(yīng)商送貨的簡(jiǎn)單職能。內(nèi)部溝通渠道不暢詳見(jiàn)《員工企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)》3/21/2023 26六、生產(chǎn)計(jì)劃流程總經(jīng)理開(kāi)發(fā)大客戶訂單 業(yè)務(wù)員開(kāi)發(fā)的零散訂單反饋給營(yíng)銷總監(jiān)或計(jì)劃協(xié)調(diào)部主任合同 /訂單評(píng)審是否 通過(guò)是 否計(jì)劃協(xié)調(diào)部主任下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃單生產(chǎn)訂單取消 總經(jīng)理開(kāi)發(fā)的大客戶訂單不通過(guò)合同評(píng)審流程，缺乏制度監(jiān)督與保障合同評(píng)審缺乏生產(chǎn)、質(zhì)管、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)的參與，僅僅依據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷難以保障優(yōu)質(zhì)訂單僅僅根據(jù)訂單安排生產(chǎn)，缺乏對(duì)產(chǎn)品試制、供方選擇、不合格品返工的安排與考慮，不利于產(chǎn)能的充分挖潛3/21/2023 27物料采購(gòu)銷售訂單 合同評(píng)審 生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃單總經(jīng)理與主要供應(yīng)商簽訂年度合同，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)庫(kù)存和銷售訂單向供應(yīng)商采購(gòu)。有經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、質(zhì)量方針、治廠方針等明確的理念口號(hào)216。有較全面的技術(shù)操作規(guī)程216。缺乏企業(yè)標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)字，標(biāo)準(zhǔn)色216。不能有效衡量銷售人員的工作表現(xiàn)，不利于銷售隊(duì)伍工作積極性的提高。建議3/21/2023 24銷售人員管理銷售人員招聘和選拔銷售人員培訓(xùn)銷售人員考評(píng)和激勵(lì)銷售行為規(guī)范化管理 沒(méi)有建立明確的銷售人員招聘和選拔制度，選擇新的銷售人員具有較大的隨意性。建議現(xiàn)狀3/21/2023 21客戶投訴處理客戶投訴計(jì)劃協(xié)調(diào)部直接與客戶協(xié)商銷售總監(jiān)與客戶協(xié)商解決問(wèn)題計(jì)劃協(xié)調(diào)部、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)檢部討論原因追究責(zé)任 問(wèn)題不大 問(wèn)題嚴(yán)重對(duì)投訴事件的判定缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題的解決缺乏過(guò)程跟蹤記錄與信息反饋缺乏整改措施的監(jiān)督實(shí)施，未形成管理閉環(huán)3/21/2023 22客戶與供應(yīng)商結(jié)構(gòu)勝達(dá)的供應(yīng)商相對(duì)集中，數(shù)量也過(guò)少，經(jīng)常會(huì)制約生產(chǎn)的發(fā)展，新廠建成投產(chǎn)后
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1