4戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略分析-wenkub.com
2025-02-21 15:29 本頁面
【正文】 2023年 3月 上午 10時 51分 :51March 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:51:3410:51:3410:51Tuesday, March 14, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 10時 51分 34秒 上午 10時 51分 10:51: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :51:3410:51:34March 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 14日星期二 上午 10時 51分 34秒 10:51: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:51:3410:51:3410:513/14/2023 10:51:34 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 即是： 發(fā)揮優(yōu)勢，克服劣勢，利用機會，避免威脅。 分析內(nèi)容及目的： 從與競爭對手的比較中，分析企業(yè)的 競爭優(yōu)勢 ，從競爭優(yōu)勢的價值性、獨特性，延展性及其難以模仿呾取代性來判斷其 核心競爭力 ，從核心競爭力與行業(yè)特點的匹配判斷企業(yè)是否需要建立 新的核心競爭力或者進入相關(guān)行業(yè)。 (2)外部環(huán)境分析（微觀環(huán)境） 微觀環(huán)境分析即是對行業(yè) /產(chǎn)業(yè)及競爭環(huán)境分析的分析。哈默的酒桶成為搶手貨，獲得了可觀的盈利。 1919年美國國會通過憲法第 18號修正案，也就是 《 全國禁酒令 》 ，規(guī)定自次年起正式生效。 社會 自然 （ Social） ① 教育水平 、 生活斱式 、 社會價值觀與習俗 、 消費習慣 、 就業(yè)情況等； ② 人口 、 土地 、 資源 、 氣候 、 生態(tài) 、 交通 、 基礎(chǔ)設(shè)斲 、 環(huán)境保護等 。 進行戰(zhàn)略分析的目的是通過企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析， 找到企業(yè)發(fā)展的外部機遇和威脅、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，貫徹揚長避短、提高競爭優(yōu)勢的思路。戰(zhàn)略管理過程的四個環(huán)節(jié)是 相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善 的一個過程。 4.“ 動態(tài)能力”的戰(zhàn)略觀；（ P31） “核心能力”？（ P31） ？（ P3132） 請解決以下幾個問題 戰(zhàn)略思維模式及其比較 組織發(fā)展戰(zhàn)略考慮的是如何利用自身有效的資源，在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。 戰(zhàn)略管理被譽為是商業(yè)企業(yè)運作的“圣經(jīng) ”，戰(zhàn)略管理課程是MBA和 MPA，即工商管理碩士和公共管理碩士的核心課程，也是大部分現(xiàn)代管理者培訓(xùn)項目中的“保留節(jié)目”。 1965年 ， 安索夫 出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作《 企業(yè)戰(zhàn)略 》 ，成為 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究起點 。 其中一匹積極的想： 我既然遭此不幸，為了生存，我必須同化成驢性。所以
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