現(xiàn)代企業(yè)管理-企業(yè)管理的原理-wenkub.com
2025-02-21 11:58 本頁面
【正文】 包括企業(yè)哲學 、企業(yè)價值觀 、企業(yè)精神 、企業(yè)道德 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎工作 四、企業(yè)文化的功能 企業(yè)文化在企業(yè)管理方面的功能有： 導向功能 約束功能 凝聚功能 激勵功能 輻射功能 品牌功能 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎工作 五、企業(yè)文化的塑造 我國企業(yè)文化常見錯誤有： （ 1）無文化現(xiàn)象 （ 2）文化愚民現(xiàn)象 （ 3）文化理想現(xiàn)象 另外，許多企業(yè)的企業(yè)文化抑制了人的個性，在企業(yè)中只重視人的“集體性”，抹殺了人的想象力和創(chuàng)造力，小生產(chǎn)觀念下產(chǎn)生的“集體主義”，難以形成企業(yè)的內聚力。 。 企業(yè)文化作為一種理論提出，是本世紀 70年代末 80年代初的事情。強化手段既有物質的，也有精神的 。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 激勵力＝預期效價實現(xiàn)結果的概率 (3)公平理論 公平理論是美國的亞當斯 ()于 1960年代提出來的。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 (1)需要層次理論 美國人馬斯洛 (Abraham. Maslow) ●生理的需要 ●安全的需要 ●社交 (感情和歸屬 )的需要 ●尊重的需要 ●自我實現(xiàn)的需要 (2)ERG理論 克萊頓 ?阿爾德弗 (Clayton P. Alderfer) 生存的需要、人際關系的需要和成長的需要 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 (1)雙因素理論。 (3)“自我實現(xiàn)人”假設 自我實現(xiàn)指的是“人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能，只有人的潛力充分發(fā)揮出來，人才會感到最大的滿足。 應該指出，在應用彈性原理時，必須注意“消極彈性”，其根本特點是把留有余地當作“留一手”。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 四、彈性原理 管理的彈性原理是指管理在客觀環(huán)境作用下為達到管理目標的應變能力。 (4)系統(tǒng)動態(tài)性觀點 系統(tǒng)的動態(tài)性是指系統(tǒng)的狀態(tài)是隨著時間變化而變化的。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 (1)要素相關性觀點 系統(tǒng)內各要素之間相互聯(lián)系，構成一個有機整體。 一、規(guī)律性原理 運用辨證唯物主義的規(guī)律性認識管理工作并對其進行研究，達到按照生產(chǎn)力、生產(chǎn)關系和上層建筑發(fā)展運動的客觀規(guī)律來管好企業(yè)的目的，這就是規(guī)律性原理。 ●產(chǎn)權約束 ●分配約束。 (3)要做好精神文明建設的長遠規(guī)劃。 (3)貫徹按勞分配原則。 激勵機制的動力源，包括物質動力激勵和精神動力激勵。 企業(yè)運用精神動力激勵，要注意下面幾個問題： (1)要有明確的指導思想。 第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及職能 指在按計劃辦事的過程中，對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施，糾正偏差，確保原定目標的實現(xiàn)。 第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及職能 計劃是為組織的未來確立目標和實現(xiàn)目標的方法和過程。 第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及職能 ?(3)廣泛應用現(xiàn)代自然科學和技術新成果，
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