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2025-02-19 13:26 本頁面
   

【正文】 一方面我部門按月統(tǒng)計并稽核各賣場、代辦點的業(yè)務(wù)發(fā)展量,確保首次預(yù)存話費、機卡匹配率等關(guān)鍵指標(biāo)符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 人員到位 :要求代理商抽調(diào)精干人員充實天翼顧問隊伍,同時在全區(qū)選取優(yōu)秀 營業(yè)員作為營業(yè) 督導(dǎo) ,發(fā)揮 營業(yè)督導(dǎo)帶頭 作用 ,調(diào)動 天翼顧問發(fā)展天翼、銷售智能機的 積極性 知能力不足、知不足能力、知提升途徑 營業(yè)廳變臉工作 思路 加強銷售組織,提升賣場銷量 聚焦話補,靈活包裝 禮包優(yōu)惠、存費得券返話費、存話費手機優(yōu)惠購 突出宣傳,簡化銷售 宣傳 生動震撼吸引人 禮包 簡單實惠打動人 流程 合理快捷方便人 善用激勵,激發(fā)動力 明確終端、業(yè)務(wù)銷售獎勵政策 銷量統(tǒng)計嵌入銷售流程 按月通報激勵信息及時發(fā)放 實現(xiàn)軟件提升是實現(xiàn)賣場化的關(guān)鍵 突出明星終端引領(lǐng) ,強化終端宣傳 、 淡化套餐宣傳 突出應(yīng)用推薦 、 細(xì)化流量經(jīng)營工作 突出銷售品 包裝 銷售時間賣場化 銷售流程賣場化 銷售方式賣場化 銷售激勵賣場化 “ 四化 ” “ 三突出 ” 大力度、高標(biāo)桿、實舉措 營業(yè)廳變臉工作 思路 加大對賣場 \營業(yè)廳的支撐與幫扶 完善運營分析 ,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。 績效到位: 要求代理商績效考核公開透明,做到按時發(fā)放。 ” 營業(yè)員層面: 主動熱情的接待用戶,積極引導(dǎo)用戶進(jìn)行 3G應(yīng)用體驗,主動推薦3G智能終端,根據(jù)用戶通信消費現(xiàn)狀合理推薦終端和業(yè)務(wù)。 天翼體驗店 :利用店面的有利位置及周圍商圈的帶動效應(yīng),打造時尚、高端體驗精品店。 加強管控彌補不足 加強發(fā)展過程的管控、分析,通過分析及時彌補不足并解決存在的問題,找準(zhǔn)發(fā)力點,找準(zhǔn)辦法,快速落實。結(jié)合“百日攻堅”行動 ,理順社會渠道力量及指導(dǎo)要求重點落實社會渠道終端 3G化要求,緊盯攻堅目標(biāo),提升效率。 合理拓點,提升 社會渠道盈利空間。 解決 3G終端,特別是 3G智能終端在社會渠道的供貨、銷售等問題,給予更大的營銷靈活性,實現(xiàn)天翼終端的社會化銷售 四、引入競爭 優(yōu)勝劣汰 社會渠道拓展工作思路 構(gòu)建合理的渠道架構(gòu),強化社會渠道營銷服務(wù)能力。 美化環(huán)境 :從環(huán)境、人員、設(shè)備、活動四要素入手,做實體驗式營銷,喚醒用戶需求。 五步法 劃網(wǎng)格 選網(wǎng)點 找伙伴 搞培訓(xùn) 做宣傳 四必須 標(biāo)牌必須懸掛 海報必須張貼 臺牌必須上柜 單頁必須配發(fā) 二、夯實渠道 提升能力 (1/2) 二、夯實渠道 提升能力 (2/2) 社會渠道拓展工作思路 強化培訓(xùn) :場景式培訓(xùn)、互動式培訓(xùn),加快經(jīng)驗傳播和模式復(fù)制。 社會渠道拓展運作緊扣 五步法 ,強調(diào) 四個必須 ,加強對現(xiàn)有渠道的清理盤活,持續(xù)提升渠道規(guī)模。 社會渠道拓展工作思路 第二梯隊: 代理商 、 分銷商 、 店老板 等? 特性分析: ——我們認(rèn)為 有效滲透 需關(guān)注以下關(guān)鍵的 四類梯隊 都是做小買賣的人; 都是投資人; 都是集體利益代表者; 都是圓滑的太極拳高手; 應(yīng)對此梯隊的人需要著重體現(xiàn)出: 利益誘惑、專業(yè)知識、謙虛謹(jǐn)慎、時局分析、投其所好等 ?? 第二梯隊 尋找利益點 達(dá)成共識的秘籍: 能言善辯 、不卑不亢、剛?cè)岵?、以力卸力、借力打力? 對合作代理方敬 責(zé): 對營業(yè)員敬責(zé): 幫助新進(jìn)營業(yè)員快速進(jìn)入工作狀態(tài),掌握正確的銷售技能、方法以及標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù); 建立感情 維系 ,激勵 對電信 有特殊貢獻(xiàn) 的優(yōu)秀營業(yè)員,塑造銷售精英和明星榜樣。 ? 傳遞 信息; ? 引導(dǎo) 銷售; ? 培訓(xùn) 營銷; ? 分析 銷售。 社會渠道運營中心必須 對公司 、 對渠道合作 方 、 對 客戶 盡職盡責(zé),起 到相應(yīng)的承上啟下作用 ; 對渠道合作方而言 , 我們渠道運營 中心代表著 管理支撐 、 規(guī)范服務(wù) 、
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