ie七大手法--班組長培訓(xùn)-wenkub.com
2025-02-19 11:50 本頁面
【正文】 一月 217:50 下午 一月 2119:50January 31, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:50:3119:50:3119:50Sunday, January 31, 20231知人者智，自知者明。 7:50:31 下午 7:50 下午 19:50:31一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 31 一月 20237:50:31 下午 19:50:31一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 19:50:3019:50:3019:501/31/2023 7:50:30 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 217:50 下午 一月 2119:50January 31, 20231行動出成果，工作出財富。 19:50:3019:50:3019:50Sunday, January 31, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。在這一天觀測中，其被評定的平均績效指標(biāo)為 l10％。l 用途 收集生產(chǎn)中有關(guān)設(shè)備和人力資源資訊，用以研究改善 資源利用、降低成本。放手的動作；?—— 表示搬運(yùn)、手移動的動作；D應(yīng)用范圍l 適用於以人為主的工作 。 ”l “為什么潤滑不夠 ?”l “因為潤滑泵汲不上油來。l 意義 5WIH是一個探討問題質(zhì)疑的技巧，是告訴我們最好要 “問 5次以上 ”才好，才能將問題的癥結(jié)所在發(fā)掘出來。運(yùn)作的時間進(jìn)行檢查 ﹐ 取放等工作三 ﹑ 聯(lián)合操作分析l 在生產(chǎn)現(xiàn)場中，常有 兩個或兩個以上的操作人員同時對一臺設(shè)備（或一項工作）進(jìn)行操作 ，稱為聯(lián)合操作作業(yè)。l 作業(yè)者和機(jī)械幾乎沒有等待現(xiàn)象– 是否有縮短各段作業(yè)時間的可能工作任務(wù)： PC面板透鏡熱熔。 (3)數(shù)人操作一共同之工作。 右手 左手手指 食指 中指 無名指 小指 食指 中指 無名指 小指順序 1 2 4 6 3 5 7 8有關(guān)場所布置方面15﹑ 定點(diǎn)放置原則有關(guān)場所布置方面16﹑ 雙手可及原則有關(guān)場所布置方面l l l l l l 一 ﹑ 人機(jī)法概念l 人機(jī)配合法 ,簡稱為 ” 人機(jī)法 ” 通過對以人為主工序的詳細(xì)研究 ﹐ 使 操作者 ﹑ 操作對象 ﹑ 操作工具 三者科學(xué)的組合﹑ 合理的布置和安排 ﹐ 達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理﹐ 減輕勞動強(qiáng)度 ﹐ 減少作業(yè)的工時消耗 ﹐以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而做的分析。有關(guān)人體動作方面7﹑ 節(jié)奏輕松原則 動作也必須保持輕鬆的節(jié)奏，讓作業(yè)者在不太需要判斷的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)。有關(guān)人體動作方面1﹑ 雙手并用原則? 用一只手：插完 30只銷子需 30S? 用雙手：插完 30只銷子只需 23S， 節(jié)約時間 29%有關(guān)人體動作方面2 ,對稱反向原則有關(guān)人體動作方面3﹑ 排除合并原則 不必要的動作會浪費(fèi)操作時間，使動作效率下降，應(yīng)加以排除。動作經(jīng)濟(jì)原則可分為 3大類 22項 ﹕1)有關(guān)於有關(guān)人體動作方面方面之原則，共包含 10項?？紤]用治具及工具 ,進(jìn)行機(jī)械化 ,使新進(jìn)人員或支援人員也不容易出錯。八 ﹐ 實例講解二 .防錯法概念l 防錯法 ﹐ 又稱防呆法 意即在過程失誤發(fā)生之前即加以防止。發(fā)料。IE 七 大 手 法IE學(xué)院 ﹕ 鄒 彪MPE線組長 IE
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