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2025-02-19 11:30 本頁面
【正文】 2023/4/2 17:42:4017:42:4002 April 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 02 四月 20235:42:40 下午 17:42:40四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 17:42:4017:42:4017:424/2/2023 5:42:40 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 四月 215:42 下午 四月 2117:42April 02, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 四月 2117:42:4017:42Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。72穩(wěn) 立問卷73穩(wěn)立錄像片74集中目標(biāo)堅(jiān)持已見承擔(dān)責(zé)任不要過分抱歉不要理會(huì)評(píng)語穩(wěn)立的原則75穩(wěn)立錄像片7677更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫管理表現(xiàn)78類型 第一種 第二種 第三種 第四種 第五種能力責(zé)任感工作狀況工作反應(yīng)情緒反應(yīng)弱強(qiáng)不適用指導(dǎo)和教導(dǎo)鼓勵(lì)和支持強(qiáng)強(qiáng)緊要說出具體要求和強(qiáng)調(diào)重要性保持友善但堅(jiān)守立場(chǎng)強(qiáng)強(qiáng)不算緊要進(jìn)行雙向討論作出支持舉止不適用弱不適用給予反饋和指示表現(xiàn)嚴(yán)肅不理會(huì)挑釁私人問題勸告和輔導(dǎo)精神支持79更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫給予工作指示 與 指導(dǎo)第一情況80第一情況能力 (差 )責(zé)任感 (強(qiáng) )狀況 (緊急 )81第一情況那些重要的行動(dòng) ?1) 需要做的 , 和 /或 2) 不適合做的 ?82第一情況指示指導(dǎo)鼓勵(lì)支持工作 情緒83第一情況錄象片(程序步驟 )84第一情況清楚說明工作目標(biāo)和主要的工作要求 SMART特別交待一些重要的步驟和可能引起的后果給予指導(dǎo)、協(xié)助、甚至是精神上的支持探討一些無經(jīng)驗(yàn)的職員可能不知道的處事方法或潛在的后果。要體驗(yàn)，感受170。它全面評(píng)估職員對(duì)工作的興趣、在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，是否會(huì)全力以赴和愿意采取合作的態(tài)度。職員發(fā)展1很高興認(rèn)識(shí)您！v名稱v公司、部門v服務(wù)年期v學(xué)習(xí)目地2引言 每人畫一只飛奔的犀牛 在畫的左上角給自已打一個(gè)分 1－ 10 分 ； 1 分為最低分， 10分為最高分 每人為這幅畫打一個(gè)分?jǐn)?shù)，每組選出一個(gè)最高分53成人學(xué)習(xí)規(guī)則規(guī)則 + 情況情況 + 規(guī)則行為4成人學(xué)習(xí)不 知覺 , 不知知覺 , 不知 (學(xué)習(xí) )知覺 , 知了不知覺 , 知了(行為 )5職員發(fā)展是什么？以圖案來表達(dá)6課程介紹概念框架時(shí)間表行動(dòng)策劃 ?管理作風(fēng)的效率?職員發(fā)展的原則?與人溝通和建立關(guān)系?穩(wěn)立的影響他人?監(jiān)管職員的表現(xiàn)?有效地交托任務(wù)?改善職員的表現(xiàn)?啟發(fā)工作小組7課程構(gòu)造8職員發(fā)展技巧態(tài)度有系統(tǒng)性的啟發(fā)職員的潛能 ...9職員發(fā)展案例一有系統(tǒng)性的啟發(fā)職員的潛能 ...10有系統(tǒng)性的啟發(fā)職員的潛能找尋平衡11找尋平衡領(lǐng)導(dǎo)與聆聽控制與授權(quán)系統(tǒng)與即景關(guān)心與管教12社會(huì)的變遷工業(yè)時(shí)代農(nóng)業(yè)時(shí)代 信息時(shí)代13社會(huì)的變遷工業(yè)時(shí)代農(nóng)業(yè)時(shí)代 信息時(shí)代肌肉金錢頭腦14社會(huì)的變遷信息時(shí)代工業(yè)時(shí)代農(nóng)業(yè)時(shí)代肌肉金錢頭腦命令與控制（紀(jì)律 〕授權(quán)與自主（決定 ） 15管理發(fā)展（要點(diǎn)）你的管理方式合適嗎？越給予自主權(quán)，越要培養(yǎng)越放棄控制權(quán)，越要溝通16資歷越深，越要拘束資歷越深，越要聆聽下屬?zèng)]說的話管理發(fā)展（要點(diǎn)） 17停一停 !18ExerciseQ1Q2 Q3Q419更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫職員發(fā)展原則?采納具有伸縮性的管理方式，應(yīng)付不同的情況?以專業(yè)的方法啟發(fā)職員?應(yīng)用重要的職員發(fā)展原則20更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫職員發(fā)展辦事作風(fēng)問卷21管 理 的 靈 活 性1
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