百威公司cpcpr精細培訓-wenkub.com
2025-02-19 06:51 本頁面
【正文】 包裝 6 個 。百威公司的 CPCPR管理系統(tǒng) 最佳經(jīng)驗交流 2023年 12月 17日 AGENDA 流程 舉例 概念 共享 評估 益處 CPCPR產(chǎn)生過程 ?1995年自 St. Louis 啤酒廠開始 初衷是為了減少工廠關鍵工藝 /工序差異性 ?為此對工廠質量管理現(xiàn)狀做了評估 ?每天召開質量會，回顧數(shù)據(jù) ?每周回顧工藝點圖 ?在所有工序 /崗位都在編寫 SOP ?每天現(xiàn)場巡查 ?雖然已經(jīng)很全面，但關鍵工藝依然有太多的差異性 ?解決辦法 ?開發(fā)一種質量審計工具，以確保我們最大可能地緊密控制工藝。 動力 3 個 2管理者參與每個 C P C P R 都應有高層管理人員的參與 2C P C P R 質量，充分利用有效數(shù)據(jù)支持和監(jiān)控工藝利用相關數(shù)據(jù)（如 S O P , 安全說明，流程圖， QA 數(shù)據(jù) , 維修數(shù)據(jù) , 培訓資料 2跟進計劃與分配跟進計劃有文字記錄并分配到人 2著重關鍵工藝 / 工序 釀造：無要求包裝 : 每月在瓶裝、聽裝和倉庫至少 2 個 ( 總計 6個） 2在釀造、包裝和動力各部門開展C P C P R( K a t ri c aC h a rl e y )提高質量有效的 CPCPR要素 ? 事先準備（時間計劃、數(shù)據(jù)、資料、與會人員） ? 現(xiàn)場回顧 ? 高層管理人員和相關人員的認真參與 ? 積極踴躍的討論氣氛 ? 詳細的記錄和總結 ? 跟進計劃的更新與回顧 AGENDA 流程 舉例 概念 共享 評估 益處 一個有效的 CPCPR幫助我們 ? 驗證 PP的正確性和有效性 ? 檢查 SOP的執(zhí)行情況 – 高質量 , 高一致性； ? 比較操作差異 ? 完善操作程序 ? 在現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)問題，并盡快解決問題 ? 增加工藝知識－培訓 ? 提高操作人員對學習工藝的主動性 ? 管理人員了解工藝執(zhí)行情況 ? 與有關部門人員加強溝通 ? 確定改進機會，不斷改進 ? 確定項目投資的需要 THANKS QUESTIONS？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 總結應包括發(fā)現(xiàn)的問題與跟進計劃 ? 問題負責人， ? 計劃完成時間 ? 實際完成時間 ? SOP/PP更新 CPCPR 實例 ?題目：麥汁充氧 ? PP: 工藝規(guī)定 ? SOP11202. ? QA 實驗室數(shù)據(jù) : 麥汁 ?操作現(xiàn)場 ?CPCP 小結 AB 工藝規(guī)定 釀造工藝規(guī)定 麥汁充氧 SOP 麥汁充氧 CPCPR 總結 麥汁充氧 CPCPR 總結 麥汁充氧 CPCPR 小結 麥汁充氧 CPCPR 小結 麥汁充氧 CPCPR 小結 CPCPR 跟蹤計劃 CPCP/PP/SOP的關系
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