如何提高公司總部工作效率-wenkub.com
2025-02-18 13:34 本頁面
【正文】 重視企業(yè)形象，從一點一滴、一言一行做起，全員參與。 公司的全體員工應(yīng)當明確： 制度的執(zhí)行是嚴肅的，流程的操作是有序的 18 五、其它方面 ? 股份公司工作人員整體工作能力提高的培訓(xùn)機會少，理論學(xué)習(xí)機會少； ? 股份公司人力資源流動速度快，壓力大，應(yīng)重視后期培養(yǎng)、儲備；人員培訓(xùn)要有長遠規(guī)劃，更應(yīng)注重落實； ? 股份公司對下屬部門的指導(dǎo)作用應(yīng)加強些，多介紹好的管理方法、經(jīng)驗 。 中層管理人員應(yīng)當明確“只有一個上級”的原則，對各自上級負責(zé)，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報 股份公司中層管理人員，明確部門職能對公司戰(zhàn)略發(fā)展的支持作用，簡化管理考核內(nèi)容，強化服務(wù)、指導(dǎo)功能；部門之間建立溝通渠道，加強協(xié)作，信息共享，減少事業(yè)部不應(yīng)承擔的工作任務(wù) 切實履行部門的權(quán)限，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持 14 公司員工 ? 低待遇、經(jīng)常性的加班會慢慢消耗？？？？人的奉獻精神；來自不同公司人員待遇的差異影響到員工的工作熱情；員工能盡心盡力工作，但工作環(huán)境壓抑，難以創(chuàng)新； ? 研討、培訓(xùn)不足。 11 部門的權(quán)限影響內(nèi)、外部的工作效率 ? 部門的職能發(fā)揮由”責(zé)、權(quán)、利“三位一體體現(xiàn)，出現(xiàn)缺失，職能難發(fā)揮，效率自然低； ? 具體操作與公司理念不匹配，這么大的公司，應(yīng)是放權(quán)管理，但反映在諸多工作條件上對部門并未充分授權(quán)，部門工作積極性、主動性不高。 ? 事業(yè)部反映職能部門要數(shù)據(jù)頻繁，有重復(fù)，表明部門之間溝通不夠； ? 公司現(xiàn)行的激勵薪酬體系不能體現(xiàn)待遇留人、感情留人、事業(yè)留人； ? 缺乏對外派人員的后勤保障系統(tǒng)，沒有系統(tǒng)地、規(guī)范的管理，僅靠員工奉獻精神是危險的； ? 有上下越級管理、下上越級匯報現(xiàn)象，造成工作上的混亂和被動，也易形成隔閡 ； ? 人力部、財務(wù)部、企管部等人員不足，影響部門職能發(fā)揮。分中心的部分工作由技術(shù)中心承擔，加重技術(shù)中心的負擔； ? 技術(shù)中心目前僅是 BB的生產(chǎn)技術(shù)管理，應(yīng)發(fā)揮在新品開發(fā)（下游產(chǎn)品研發(fā)）、組織專家技術(shù)培訓(xùn)、與科研設(shè)計單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系、品種生產(chǎn)的技術(shù)協(xié)調(diào)、中心實驗室的運作、統(tǒng)一質(zhì)量、計量等體系的認證工作、其他大企業(yè)集團的技術(shù)信息通報以及對開發(fā)客戶開拓市場的支持諸多方面的職能； ? 沒有形成公司統(tǒng)一的研發(fā)體系。因此部門的職能發(fā)揮取決于管理模式的定位； ? 高層、職能部門目前對事業(yè)部管理存在不平衡：對 A事業(yè)部特別是？？？？公司管得細、管得多，對其他事業(yè)部相對弱些；被管理者和管理者都有意見； ? 高管層之間應(yīng)加強溝通，認識基本達成一致，決策要統(tǒng)一。 事業(yè)部管理模式符合公司目前發(fā)展的需求 在事業(yè)部制架構(gòu)下， 總部是投資與戰(zhàn)略決策中心 ，擁有對公司經(jīng)營重大事項的決策權(quán)，具體表現(xiàn)在“用人權(quán)”和“財權(quán)上”。各事業(yè)部則在總部總體戰(zhàn)略與投資框架內(nèi)享有充分與明確的自主權(quán)，是 受總部控制的利潤中心 ，擁有一定的經(jīng)營自主權(quán)，實行獨立經(jīng)營、獨立核算。 6 總部的職能部門設(shè)置
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