戰(zhàn)略管理第五章-wenkub.com
2025-02-18 11:58 本頁面
【正文】 二、企業(yè)重組 企業(yè)重組（ Restructure） 包括企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域重組和內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的變化： 減小規(guī)模（ Downsizing） 縮小范圍（ Downscoping） 杠桿并購（ Leveraged Buyouts）。在并購前后都需要保持這一點。 并購的風險 1. 整合、協(xié)同困難， ； ； ； 能力（用并購 替代研究開發(fā)）。 無關(guān)多角化公司的好比一個內(nèi)部銀行，每個事業(yè)部相當于一個貸款戶，如果這個銀行的收益率超過實際的銀行收益率，溢出部分就是公司總部創(chuàng)造的價值。 相關(guān)多角化的“內(nèi)部市場” —以比市場更優(yōu)惠的“價格”提供資源。各事業(yè)部負責在各自的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)確立優(yōu)勢，獲取收益；而公司總部負責管理各事業(yè)部。 2）無形聯(lián)系 兩個經(jīng)營單位的價值鏈上存在著可以共享的經(jīng)驗。 四、多角化與協(xié)同 范圍經(jīng)濟主要來自資源共享、能力共享；所謂共享，就是不同的經(jīng)營單位共同使用一種資源或能力。包括： 個人薪資可能隨企業(yè)規(guī)模擴大而上升。 （ 3）擺脫反托拉斯法的約束。無關(guān)多角化企業(yè)也可以實現(xiàn)財務(wù)資源的共享。通過資源共享、能力共享來提高企業(yè)的效率。 多角化與收益水平 收益率 多角化程度 許多學者的實證研究表明，相關(guān)多角化企業(yè)平均收益水平高于其它類型企業(yè)的平均水平。 (2)相聯(lián)的相關(guān)多角化企業(yè)：其它事業(yè)和重點事業(yè)領(lǐng)域未必有直接的科技或市場關(guān)系 ， 但子事業(yè)間互相關(guān)聯(lián) 。 (2)相聯(lián)的重點事業(yè)企業(yè)：其它事業(yè)和重點事業(yè)未必有直接的科技或市場關(guān)系 ， 但其它子事業(yè)間互相關(guān)聯(lián) 。 一、多角化的含義 「多角化」 (diversification)一般指一家企業(yè)經(jīng)營兩種以上的行業(yè)，但學者對多角化的定義也不盡一致。 供應(yīng)或合作的不穩(wěn)定性 ——難以建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，對供應(yīng)商失去控制。（廣告商） 市場需求日益變化莫測。 4）虛擬化經(jīng)營： 企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計、財務(wù)等功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。 （第三方供應(yīng)商是對資源提供者的另一種叫法，之所以這樣稱呼是因為它是在資源外取方企業(yè)（第一方）與其顧客（第二方）的關(guān)系之外的第三方。 關(guān)鍵的價值活動（核心能力）一般應(yīng)當全部一體化。 為什么縱向一體化會損害靈活性 a c b A B C 企業(yè) 當企業(yè)收購了 b企業(yè)以后，就會對 B市場形成依賴。 機動性差：企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時總是會優(yōu)先考慮自己擁有的原材料生產(chǎn)能力 。 進入新領(lǐng)域 當企業(yè)的上游或下游出現(xiàn)新機遇而企業(yè)又有能力把握這項機遇時，縱向擴張就成為企業(yè)成長的一種方式。（例如：技術(shù)引進） 交易形態(tài)的影響因素 交易頻率 高 低 弱 強 資產(chǎn)專用性 標準化交易 （ 例：雜貨店 ） 古典締約 （期貨交易） 關(guān)系式締約 （ 例：外加工 ） 新古典締約 （購買房產(chǎn)） 三、縱向一體化的 戰(zhàn)略收益與戰(zhàn)略風險 甘肅涼州皇臺集團公司：皇臺人在兼并了武威市飲料廠皇臺人踏上了新的征程：為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和組合，組建了甘肅涼州皇臺集團公司。 新古典契約法 著重統(tǒng)制機制設(shè)計與爭議處置效益，如中介人、仲裁者。 契約或?qū)Ψ降归]後 ， 另行交易衍生之成本 。 、仲裁者成本 、 或訴訟成本 。 (與爭議處置有關(guān) )。 之成本 (如工程招標 )。 、 保險成本 。簡言之，包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本。 縱向一體化方向： 向前一體化（與產(chǎn)品流向相同）； 向后一體化（與產(chǎn)品流向相反）。全資或控股。 日本的手表制造業(yè)（以精工集團為代表）在戰(zhàn)后得到恢復時，其縱向一體化程度就超過了瑞士企業(yè)。 縱向一體化與多角化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理第五章 南開大學國際企業(yè)管理系 王迎軍 本章內(nèi)容 第一節(jié) 縱向一體化 第二節(jié) 資源外取 第三節(jié) 多角化戰(zhàn)略 第四節(jié) 企業(yè)并購與重組 第一節(jié) 縱向一體化 企業(yè)經(jīng)常面對的戰(zhàn)略抉擇之一，是自己做或者讓別人做（某項活動），換句話說，是選擇縱向一體化，還是資源外取。 什么原因使兩者在產(chǎn)品開發(fā)速度上出現(xiàn)差距？ 瑞士手表業(yè)在八十年代以后的重組。 – 準一體化。 縱向一體化：企業(yè)是市場的替代物。 經(jīng)濟體制之發(fā)展，在於使交易成本經(jīng)濟化。 。 。 (用於擔保承諾之履行 )。 腐蝕 、 延滯成本 。 交易成本存在的原因 Williamson認為交易成本之存在，依賴
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