現(xiàn)代企業(yè)管理課件-人力資源管理-wenkub.com
2025-02-17 11:32 本頁面
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六節(jié) 薪酬管理 本章案例：微軟的人力資源管理 思考題： ？這樣設計的道理何在 ? 。直接薪酬包括工資、獎金、津貼補貼和股權，間接薪酬即指福利。 二、績效考核的作用 （一）有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)率和競爭力 （二）為員工的薪酬管理提供依據(jù) （三）為人員調(diào)配和職務調(diào)整提供依據(jù) （四）為員工培訓工作提供方向 （五）有助于員工的自我提升 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 人力資源的績效考核 五、績效考核的方法 （一）排列法 （二）成對比較法 （三）等級評估法 （四）關鍵事件法 （五）行為錨定評價法 （六） 360０考核 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六節(jié) 薪酬管理 一、薪酬的含義及其內(nèi)容 從廣義來理解，薪酬是員工為企業(yè)付出的勞動的回報。 技能 受訓者應能準確使用工作手冊和員工手冊，在遇到生病、出差等情況時，了解如何按規(guī)定行事。 （一）德爾菲法 （二）經(jīng)驗預測法 （七）薪酬福利計劃 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 人力資源規(guī)劃 四、人力資源供給預測 供給預測包括兩方面：一是內(nèi)部人員擁有量預測，即根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況，預測出計劃期內(nèi)各時點上的人員擁有量；二是外部供給量預測，即確定在計劃期內(nèi)各時點上可以從企業(yè)外部獲得的各類人員的數(shù)量 （一）管理人員接續(xù)計劃 (二 ) 馬爾可夫鏈 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 人力資源的招聘與培訓 一、人力資源招聘 （一）人力資源招聘的概念 所謂人力資源招聘，就是通過各種信息途徑吸引應聘者并從中選拔、錄用企業(yè)所需人員的過程。 職位說明書一般包括兩方面的內(nèi)容：工作說明和工作規(guī)范。 （一）生物性 （二）能動性 （三）可再生性 （四）時效性 （五）社會性 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 人力資源管理概述 二、人力資源管理 人力資源管理，是指對人力資源取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動。 人力資源管理最重要的工作就是在適當?shù)臅r間，把適當?shù)娜诉x（最經(jīng)濟的人力）安排在適當?shù)墓ぷ鲘徫簧?，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。工作說明是一份提供關于工作任務、職責信息的文本說明。 ２．確定招聘渠道 （二）人力資源招聘的程序 １．確定人員的需求 ３．實施征召活動 現(xiàn)代
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